人勤春早，“干”字当头。为促进泸州老窖大宗供应链板块稳开局、起好步，2月14日，泸州老窖大宗供应链板块召开“2025年复工复产工作会”。泸州老窖集团副总裁，老窖国际实业党委书记、董事长兼总经理刘联强主持会议并讲话，老窖国际实业及各子公司经理班子、骨干员工80余人参会。

会上，刘联强结合当前宏观经济形势，再次强调并阐释了2025年大宗供应链板块“控风险、调结构、提质量、稳增长”的总体经营方针。“控风险”，即稳定、缩小现有风险，严防存量业务新增风险，杜绝新业务发生风险；“调结构”，即调整纯营收规模、无利润贡献或利润贡献小、经营难度大的业务，推进生产经营从“规模扩张型”向“质量效益型”转变；“提质量”，即在提高利润贡献率的同时，将风险降低至最低水平；“稳增长”，即稳住现有营收、利润“底盘”，做到令行禁止。

随后，对2025年生产经营工作提出了具体要求。

会议强调，要做到“五个务必”：一是务必高度重视国际、国内宏观经济形势的严峻性、不确定性和反复性，深刻认识其对经营工作带来的冲击，包括优质商机减少和风险概率增大等问题。在此背景下，各业务子公司务必做好行业分析、品类分析、合作伙伴分析，严防经营风险。二是务必坚持上下齐心共改革，特别是全面推广信息化、智能化工具，持续优化业务流程，提高资源调配保障效率。三是务必要有绝对担当精神，为地方经济和公司的高质量发展贡献力量，构建股东权益、团队及个人价值共同提升的多维共赢格局。四是务必要坚定战略决心、经营信心，提高执行力度，以更勤勉、更专业、更高效的工作作风，积极争取更优质的商机，有效控制风险。五是务必筑牢安全防线、坚守廉洁底线，为完成年度生产经营目标提供坚实保障。

会议强调，要坚持“三个相信”：一是要充分相信组织、相信公司的经营实力、经营诚意以及运营文化。二是要相信做人做事越努力越幸运的因果关系，坚决不做思想上的“巨人”、行动上的“矮子”。三是要相信团队、相信自己，以更加积极、昂扬的姿态面对困难和挑战。