8月25日晚间，五粮液披露2022年半年度报告：上半年营业收入412.22亿元，同比增长12.17%；归母净利润150.99亿元，同比增长14.38%。二季度单季营业收入136.74亿元，归母净利润42.76亿元。

数据显示，2016年-2021年，五粮液已连续六年保持双位数增长。五粮液也是2020年疫情以来，唯一一家每个季度营收、净利润均实现双位数增长的白酒上市公司。业内人士表示，面对今年特别复杂的环境，五粮液营收、净利润仍旧保持两位增长，表现出白酒龙头企业穿越疫情的强大韧性和稳健的创收能力。

坚持发展定力

2022年以来，五粮液始终坚持发展定力，“做强品牌、做优产品、做大市场”的战略主题和打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体高质量发展五粮液的发展路径，努力擦亮“大国浓香、和美五粮、中国酒王”金字招牌，在构建品牌生态系统方面作出了多方面的努力，塑造了良好的品牌生态系统。

这一发展路径与国家可持续发展战略不谋而合，以上游担当，坚定不移地打造“生态五粮液”，体现出五粮液对ESG发展的重视。

五粮液方面表示，五粮液拥有产区、古窖池、品质、品牌、消费群体等“五大优势”，要在宏观层面相信2022下半年经济企稳、相信疫情防控、相信五粮液的品牌和品质保障；消费需求看,高端酒仍有潜力；行业形势看，向优势品牌、优势产能、优势产区集中的趋势没变。

面对严峻的市场形势，公司提前预判形势、主动作为，通过一系列灵活、柔性的举措，支持帮扶经销商共战困难。其明确提出要从价值回归、政策奖励、产品资源、金融属性、渠道创新、平台建设等六个维度综合施策解决商家盈利不平衡、不充分的问题，持续提高商家盈利水平，厂商共商共建共赢。

同时，以生态自信、产区自信、品质自信、品牌自信、文化自信、渠道自信、资金自信、市场自信、团队自信、组织自信等“十大自信”为核心抓手，敬畏好、服务好消费者、经销商、投资者三个“上帝”，为他们提供优质产品与服务，想方设法让“上帝”满意，努力开创五粮液发展新格局。

二季度回款稳健

二季度疫情全国多点反复，在这种态势下，公司以快速的预案措施和反应机制，着手早、反应早，贯彻“总部抓总、战区主战”策略，把“人财物、考核、临机决策”五项权利下放战区，贴近市场、快速反应，出台了一系列符合市场实际、具有区域特色的支持政策，促使业绩稳健增长。

五粮液二季度单季经营活动现金流净额52.88亿元，同比增长65.15%。报告期内，前五大经销客户的销售收入67.61亿元，占销售收入总额的16.4%；期末前五大经销客户无应收账款。

在产品上，公司持续优化产品体系，加强经典五粮液市场基础建设，坚持集中力量打造五粮春、五粮醇、五粮特曲、尖庄四大全国性战略品牌，完成五粮春•名门、五粮特曲金彩装、五粮特曲皇冠版的上市。在此基础上，以第八代五粮液持续巩固千元价格带核心地位，经典五粮液发力2000+白酒市场，进一步开发文化定制产品体系矩阵，持续以高品质美酒满足消费者的品质需求。

在渠道端，公司持续优化渠道运营，充分利用当前市场低库存契机，持续通过不同等级及主题的品鉴活动、3+2日常客情维护、五粮液文化之旅等开展消费者培育。传统经销渠道、直销团购渠道、创新渠道分工明确、互为补充，渠道布局显著优化，直销渠道占比持续提升；数字化赋能智慧营销，和美厂商生态构建有力、和美消费体验深受认可，有计划、有节奏地强化市场培育，让更多消费者认知、认同产品的稀缺价值，实现市场价值和市场份额的稳步提升。

公司在面对疫情困扰，消费场景有所缺失的情况下依旧保持住韧性，经营活动现金流单季大幅增长，体现了公司较强的抗风险能力，五粮液提出的“总部抓总，战区主战”战略成效正在显现，经销商对企业发展前景的定力和信心足。

践行国企强大担当

上半年，五粮液按照省市关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的工作安排部署，突出年度性任务、针对性举措、实效性导向，持续推进党建、产业、教育、消费、基础设施等帮扶工作，助力帮扶地区奋力开创全面推进乡村振兴新局面。

与此同时，公司积极承担国企社会责任，计划通过校园招聘、社会招聘、灵活用工等方式，提供近1000个就业机会，其中包括应届毕业大学生、残疾人、脱贫人员、安置退伍军人及随军家属。五粮液还将加强与地方高校合作交流，开展产教融合，为在校大学生提供联合培养和实习机会，提高其职场就业能力与就业机会，积极吸纳优秀学生到企实习和就业。对于因公司业务调整而产生的富余人员，积极进行内部调配；不裁员、不降薪，与员工共享公司发展成果。

此次半年报披露数据可看出，五粮液坚持以“高质量市场份额提升为核心”，稳步推进重点工作，无论是在市场营销工作上，还是产品的矩阵化上均有不俗的表现。整个上半年，五粮液市场价值和竞争能力持续提升，以强大的韧性表现，体现出白酒龙头企业的品牌护城河优势。