4月2日晚，贵州茅台2024年年报出炉，2024年度实现营业总收入1,741.44亿元，同比增长15.66%；利润总额1,196.39亿元，同比增长15.41%；归母净利润862.28亿元，同比增长15.38%。
日赚3.28亿元，茅台带来高度震撼。但整个年报多组细微数据反映的系列酒高质量、现金流、高分红等事实，表明茅台持续性高质量发展的底蕴。
十大细微数据，远超想象的韧性
相似的连年高增长，不同的优异再突破。今年的茅台年报，依然为行业带来10大优秀。
▶ ▷ 营收利润增幅均超过15%
不论是纵向对比茅台去年年初定下的15%增长目标，还是横向对比酒业大盘，茅台均实现了全面领跑。
正值酒业面临深度调整期的动荡之年，茅台再次以营收利润双15%+的优异表现，发挥着酒业定海神针的作用。
▶ ▷ 茅台酱香系列酒品牌力渠道力双增长。
财报数据显示，茅台酱香系列酒2024年实现营收246.84亿元，同比增长19.65%，这一高增长态势助力酱香酒公司站稳“护城河”“增长级”的定位，成为贵州茅台重要增长极。其中，去年茅台1935完成销售120亿元，已经坐稳百亿大单品位置。
此外，2024年茅台经销商净增长63个，均为茅台系列酒经销商。
新增63家酱香酒经销商的举动，与其说是渠道扩张，不如视为对"毛细血管"网络的精密改造。
营收大幅度增长的背后是市场的主动选择，而经销商数量增加的背后也是信任与信心的双增，一个既稳且强的茅台酱香酒已经在路上。
▶ ▷ 海外市场取得新突破
数据显示，海外市场营收首破50亿，增幅达19%。这一数据也充分体现了贵州茅台积极推进国际化战略，在国际市场上取得了显著进展。
过去一年，贵州茅台通过打造“茅台之夜”“茅台文化节”等品牌IP，亮相APEC峰会、达沃斯论坛等国际政商会议，积极参与“黔酒全球行”等活动，实现了茅台酒在世界舞台的高频次亮相。
2024年，茅台斩获EFQM全球奖（七钻）。在今年1月发布的《Brand Finance 2025年全球品牌价值500强榜单报告》中，贵州茅台品牌价值达到584亿美元，位列全球第20名，品牌强度达到AAA+，连续十年蝉联酒类品牌榜首。这也说明，在世界舞台的交流语境中，茅台正在积极融入并取得阶段性成果。
▶ ▷ 量价双增
年报显示，2024年茅台酒类产品销量增长达13.73%，总营收增长（15.66%）略高于销量增长，足以证明贵州茅台依然处于量价双增的高质量发展通道。
▶ ▷ 茅台酒稀缺性更高
在做到量价双增的同时，我们还关注到，茅台酒基酒产量在2024年出现小幅下滑（5.63万吨，同比减少1.63%），但销量同比增长10.22%至4.64万吨。
产量收缩或为维持茅台酒稀缺性策略的一部分，而销量的提升则表明市场需求依然强劲。
▶ ▷ 更健康的现金流表现
2024年末现金余额仍高达1699.70亿元，较年初增长13.04%，本期经营活动产生的现金流量净额924.64亿元，同比增长38.85%。
在消费品行业普遍面临渠道压货、库存承压的当下，茅台经营活动现金流增速（38.85%）远超营收增速的剪刀差，揭示其产品在流通环节的真实动销效率。
▶ ▷ 分红金额突破新高
年报数据显示，2024年度合计派发现金分红将达到647亿元（其中300亿已经派发），分红金额再创新高。
Wind数据显示，2001年上市以来至2024年前9月，贵州茅台实现的净利润累计数达5064.73亿元，累计派发的现金红利3014.43亿元。无论是累计净利润还是分红金额，贵州茅台均居白酒行业之首。
高分红和回购不仅是对公司未来发展前景充满信心的表现，也是对长期支持公司的股东们的一种回馈方式，体现了贵州茅台与投资者共赢的理念。
▶ ▷ 预收账款破108亿，折射出和谐的厂商关系。
相较2023年的90+亿的预收账款，今年茅台以108.15亿元的预收账款再次打破纪录。这不仅是市场信心的温度计，更是调节供需关系的战略缓冲器，这也成为茅台经销商对茅台信任与信心的真实写照。
▶ ▷ 主动降速
基于2024年上半年对市场的市场调研结果，茅台提出了“三期叠加”的市场态势研判，并基于此对2025年营收增速预期降至9%左右，显著低于前两年的15%目标。
这一增长目标的变化体现了茅台高层的务实作风，通过高管团队全年高密度市场调研，为战略决策提供坚实支撑。
▶ ▷ ESG表现
贵州茅台2024年ESG报告以创新框架和硬核数据彰显可持续发展担当。
首次引入"双重重要性"评估体系，将产品安全、生态保护等16项议题与财务表现深度联动，破解国内ESG披露"两张皮"痼疾。
贵州茅台ESG评级稳居行业榜首，报告篇幅扩容20%对标国际标准，通过节水降耗技术每年节省成本超10%，印证可持续发展与经济效益的共生逻辑。茅台正以技术驱动重构行业ESG话语体系，将绿色基因注入万亿市值根基，为中国企业开辟了一条ESG价值转化的茅台路径。
茅台的超强可持续
来自市场感知的进化
如果说财务数据是战略执行的结果，那么茅台2024年最关键的转变，在于将“市场感知力”上升为企业经营的核心能力。
2024年，茅台通过调研全国18个省份的重点市场，提出"三期叠加"的研判，确立"两个基本没有变"核心共识（基本属性与需求面未变），锁定供需不适配为主要矛盾，并提出“动态平衡供需关系”理论。
在调研过程中，茅台高层提出问题，并找到解法，通过客群、场景、服务"三大转型"，围绕产品、渠道、品牌、终端四维度，统筹五大量比关系，在产品端推出1000ml、375ml等新规格优化供给结构，同时强化厂商共同体，聚焦新商务转型，取得显著成效。
而2025年作为行业周期穿越关键年和十四五的收官之年，贵州茅台确立9%的务实增长目标，以供需适配为核心策略：
贵州茅台这三重布局的本质，跳出了传统白酒“量价博弈”的思维，通过构建"需求捕捉-价值传递-生态反哺"的全方位可持续发展，实现从周期红利收割者到行业新范式定义者的进化。
开年以后，贵州茅台启动了历史上规模最大、频次最密、范围最广、信号最明确的一次市场调研，并在3月28日的阶段性总结中提出，从渠道、产品与服务三个方面适配消费的“方法论”以实现产品的有效触达，推动茅台高质量穿越本轮行业周期的具体实施路径。
站在行业转折点上回望，茅台年报中最具启示性的或许不是那些耀眼的数据，而是其展现出的可持续发展能力——让市场成为企业决策的关键。
当行业焦虑于库存周期时，茅台用现金流证明终端消费的韧性；当同行困于价格倒挂时，茅台用预收账款昭示市场信心；当整个行业收缩战线时，茅台用系列酒和国际化打开新增量空间。这种能力不是财务报表的魔术，而是基于对产业本质的深刻认知——白酒终究是关于时间与空间的生意，而茅台正在这两个维度同时构建壁垒。
