17年投入1.5亿，金徽人的30000次手递手

执笔 | 文   清

编辑 | 骆   言

7月19日，在金徽酒正能量第十七期爱心助学启动仪式上，1260万元捐赠牌折射的不仅是资金流动，更是企业用向善思维经营的社会资产——30000名受助学子的命运转折，90%绿化率的生态酿酒园，连续五年提升的合规经营评分，共同构成了一份ESG报告的核心指标。

金徽酒党委书记黄小东说：“这不是简单的慈善，而是企业与时代的对话。”这句话不仅道破了中国民营企业社会责任觉醒的深层逻辑，更是金徽酒阿尔法能力的一种修行。

不论白酒行处于黄金发展期，还是深度调整期，金徽酒似乎一直置身喧嚣之外，它选择了一条更安静的路。

这条路，在《我们脚下的路》纪录片里具象化为冻红的手指对演算的坚持，黄土高坡晨露中求学的背影，以及浙江大学实验室里望向远方的目光。这些画面没有出现在企业的广告片里，却构成了最动人的品牌叙事。

和过往的每个7月19日一样，对金徽人而言，这一天既隆重又平凡。

金徽生态酿酒园内，金徽酒党委书记黄小东郑重宣告“今天是金徽酒的爱心助学日”，这句话背后承载着17年如一日的坚守。

今年，金徽酒向甘肃、陕西、宁夏、内蒙古、青海、江苏、河南等七省区捐资1260万元，为当年考入大学的困难学子铺就求学之路。

17年持续公益助学，累计投入1.5亿元，在白酒行业动辄百亿的营收图谱中或许只是微光，但当这些数字具象为黄土高坡上崭新的书包、戈壁滩边缘亮起的台灯、以及30000双重新拾起希望的眼睛时，便成了足以撬动命运支点的磅礴力量。

正如受助学生代表在发言中说：“金徽酒给的不仅是钱，是让我们敢做梦的勇气。”

做公益不难，难的是持续不断地做，实打实的做。

在金徽酒的酿酒车间里，量必重其准、火必重其缓、工必重其细、器必重其净、水必重其甘、曲必重其时、粮必重其质、窖必重其养，180天的超长发酵，独特的“三低”酿酒工艺让每一滴金徽酒都带着山水的灵气和时光厚重的传奇。

金徽酒的酿酒智慧同样复刻到公益领域，形成独特的“责任工艺”：

启动仪式后的整个 8 月份，金徽人将开启自己的“第二份工作”。

各分子公司、各办事处，都必须下沉到区县乡镇、深入到学校班级、具体到受助学子，将每一笔助学金都手递手地交给受助学生，绝不取巧。

30000次的手递手，不是一年，一干就是 17年，未来金徽人还要继续这么干。

金徽酒始终以“给顾客酿好酒，就是正能量”“给员工好机制，就是正能量”“给伙伴好生意，就是正能量”“给社会好贡献，就是正能量”“给股东好回报，就是正能量”来打造五好公司。这种“正能量”正是其阿尔法能力不断提升的驱动力。

过去，大部分企业是“贝塔式增长”，即分享整个市场带来的收益。而“阿尔法式增长”可以理解为指通过自己的能力获得的超额收益。

麦肯锡中国区主席倪以理提出，中国企业应思考从“贝塔（Beta）”走向“阿尔法（Alpha）”，同时还从人力资源的角度画出一张新“四象限图”，以夯实这一全新的战略跨越。

显然，金徽酒持续17年的公益实践，通过构建“社会价值-品牌价值-商业价值”的转化闭环，金徽酒已经完成差异化定位构建‌。首先通过“酿造生态酒+传递正能量”的双重品牌标签，金徽酒形成与竞品的显著区隔；其次，金徽酒情感账户储蓄持续积累‌。累计资助3万名学子的爱心公益，转化为西北市场强有力的口碑传播及极强的员工忠诚度。

这种阿尔法能力的提升本质上是将社会价值转化为组织资本的过程。正如金徽酒“续糟配料”的酿酒哲学，通过将新投入的公益资源与既有商业要素持续融合，最终酿出了兼具经济效益与社会效益的“醇香风味”。

正如金徽酒传承的古法酿造技艺，其公益实践也遵循“长期主义”——不急不躁，等待时光的馈赠。当行业热议ESG概念时，金徽酒用30000个改变的人生故事证明：最动人的责任报告，永远写在真实的生活里。

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