1月12日，2022郎酒年度十大图片发布暨红花郎春节美食大赛颁奖典礼在成都举行。郎酒股份副董事长汪博炜借图片表达故事，深刻总结了郎酒的2022年，并亮出成绩单，从3亿到100亿，再到200亿，20年来燎原之势已经形成，郎酒正在完成从量变到质变的飞跃。
这离不开郎酒在“变革”与“重塑”新思维之下，从内到外重构系统力量，持续培育品牌价值的活力驱动。活动现场，以汪博炜为核心的郎酒新销售团队正式亮相，加入“200亿俱乐部”的“中国郎”，站在历史最高新起点，即将开启高质量发展新纪元。
200亿背后，
十大图片记录郎酒2022奋斗光影
十大图片回顾郎酒的2022年，既总结了郎酒过去一年的记忆，也表现出郎酒离时代需求更近一步，主动拥抱消费者的意愿。从“透明的郎酒”“大家的郎酒”“有故事的郎酒”到“有价值的郎酒”……百年郎酒的200亿历史新高定格在2022年。
过去一年，郎酒发布了“郎酒酱香产品企业内控准则”、让郎酒极致的品质主义“透明化”。
在产能上，“奋进的郎酒”实现了6万吨酱酒产能，18万吨酱酒储能。
在产品上，郎酒红花郎强势回归，经典郎牌郎重回市场。
在品牌动作上，郎酒透过核心IP“三品节”、“会员节”进一步打造“大家的郎酒”与“有价值的郎酒”。
在营销上，郎酒从线上到线下，从与央视合作，到与终端餐饮门店共同打造美食大赛，从“有故事的郎酒”“有情谊的郎酒”“时尚的郎酒”到“红红火火的郎酒”，郎酒不仅在品牌价值输出上取得了不俗的成绩，而且还持续激发市场活力，多维度、多形式与合作伙伴和消费者深度互联。
郎酒的奋进时刻，不仅凝聚在2022年度十大图片里，更通过《2022年郎酒品牌年书》，以八大篇章记录下了一个百年品牌筚路蓝缕的征程。
对于2022年，汪博炜做出总结，郎酒通过苦练内功，“变革”与“重塑”新思维，匹配战略，深化品质品牌品味建设，持续优化组织架构、管理体系，实事求是推动产品与市场适配调整，深度融合厂商互信共赢关系等量变积聚，郎酒完成了从内到外的系统蜕变重构，已形成体系的力量，正在完成从量变到质变的飞跃。
“变革”+“重塑”，
站在新起点，迈向新征程
不管是构建“大家的郎酒”，还是做“有价值的郎酒”，郎酒将200亿定为新起点，未来对品质追求、品牌表达的塑造方式将会更加开放包容，实现共创、共建、共享的未来格局。
郎酒迈向新征程的决心早有迹可循，在过去一年，郎酒在品牌表达上已经透露出了“变革”与“重塑”的核心脉络；在战略上，也表现出了更加多元、更具想象空间的发展潜能。
1月8日，郎酒销售公司宣布将青花郎事业部分拆设立青花郎事业部和红花郎事业部，通过扩散渠道使品牌推广更加精准。
青花郎作为郎酒高质量增长的最大加速器，已经形成难以撼动的消费口碑。汪博炜表示，青花郎，已成为千元价格带的三大核心品牌之一。在酱酒细分市场中，其“赤水河左岸庄园酱酒”的定位，在行业内独树一帜，正引领消费者未来的美好生活。
活动现场，一并揭晓了本届红花郎春节美食大赛的特等奖名单，作为郎酒畅销了二十年的核心单品之一，红花郎的强势回归，也为郎酒开启新一轮变革积蓄了能量。“酱香产品‘规则制定者’之一”、“江湖地位高”、“可靠性长期如一”，郎酒股份副总经理、销售公司常务副总经理陈建伟用这三大特征来形容红花郎。
2022年，红花郎做了一系列主题营销。启动“红花郎中国节”年度IP主题活动，持续推出了“红花郎X春晚”组合、“红花郎中国节”组合。从央视IP到四川卫视强势联动，配合“红花郎中国节”“红花郎春节美食大赛”线上营销互动及地面公交广告的整合营销，红花郎全年声量增长近40%，完成了近50%的销售增幅，市场表现力绝佳。
如今，郎酒事业部已由青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒、电商KA五大事业部组成。以“年销售突破200亿”作为背景，汪博炜率领郎酒销售公司副总经理，青花郎事业部总经理易明亮，红花郎事业部总经理李俊，小郎酒事业部总经理杨功华，郎牌特曲事业部总经理陈振伟，电商KA事业部总经理侯港五大事业部总经理，在活动现场共同走过象征郎酒发展新纪元的五条跑道，“五驾马车”蓄势待发，为郎酒开启后两百亿时代的新征程。
面对崭新的2023年，郎酒郑重表示，将通过品质与服务提升、深化推进战略蓝图、持续落实“三商政策”，来进一步满足消费者对美好生活的期待，持续为地方经济社会发展贡献更大力量。
百年郎酒持续焕发生机，如同向外界传递的那样，郎酒的美好是奋斗出来的，以200亿为新起点，站上更高级的改革纬度，向着“从一个胜利走向另一个更大的胜利”这一目标奋斗。
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