当白酒行业在深度调整期的风浪中承压前行，社会库存高企与消费理性化交织成市场阴霾时，郎酒发出非同一般的行业强音。
2025年7月4日，集团董事长汪俊林在郎酒全国经销商年中大会上，以“坚定信心，开拓前行，稳中求胜”十二字为核心理念，系统解读了“八个坚持”战略纲领与“四个确保”硬核承诺。
这不仅是郎酒在寒冬中为厂商共同体筑起的“防风墙”，更是以头部企业的担当向行业投下的“定海神针”。在众多品牌收缩防线的当下，郎酒逆势以战略定力锚定航向、以真金白银守护渠道，其“厂商一体”的理念将传统产销关系升华为穿越周期的“命运共同体”，堪称行业寒冬中点亮一盏穿透迷雾的灯塔。
汪俊林的“四保八稳”：战略纲领与硬核承诺
▶ ▷ 八个坚持：战略定力构筑发展根基
汪俊林在大会上明确，郎酒将以“八个坚持”锚定战略航向，确保发展根基不动摇：
● 坚持《百年郎酒》总纲领不动摇
● 坚持‘酱香高端，兼香领先，两香双优’不动摇
● 坚持三品战略不动摇
● 坚持拓网深耕、全国化布局不动摇
● 坚持现有事业部及销售大区组织结构不动摇
● 坚持现有各事业部产品结构不动摇
● 坚持郎酒庄园、龙马酒庄作为品牌故事原点，酒庄体验营销不动摇
● 坚持塑造郎酒品牌势能，打造市场动能不动摇
▶ ▷ 四个确保：硬核承诺守护厂商共赢
为应对行业寒冬，汪俊林代表郎酒作出“四个确保”的硬核承诺，以实际行动提振经销商信心：
● 确保维护商家利益不动摇
● 确保郎酒干部员工队伍稳定
● 确保价格相对稳定，适应市场变化，不参与价格战
● 确保公司政策的稳定性、可操作性、持续性，确保市场稳定
核心逻辑：以“四保八稳”构建厂商命运共同体
在白酒行业量价下行、社会库存突破历史高位的背景下，郎酒将“确保维护商家利益”置于“四保”首位，具有极强的现实针对性。汪俊林指出：“商家是渠道命脉，团队是执行引擎，二者不稳，企业难存。”通过真金白银的帮扶政策，郎酒正在将经销商从“销售渠道”升级为“命运共同体”——2025年战略中明确的“扶好商、树大商”理念，以及“让做市场、守秩序、完成任务的商家获得合理利润率”的承诺，均是这一逻辑的延续。
例如，今年6月，郎酒在新疆库车启动全国首场县级千商大会，宣布将库车打造为西北“第一县级样板市场”，通过“到区县去、到乡镇去”的战略，实现高端产品与县域消费场景的深度融合。这种针对县域区域的精准策略，正是郎酒下沉市场决心的缩影：通过资源倾斜、品牌赋能与消费场景创新，将“扶好商”转化为市场实实在在的增长。
在企业发展层面，“不降薪、不裁员”的承诺不仅稳定军心，更通过保障市场执行力维护价格体系。汪俊林强调：“价格体系崩坏将引发连锁反应，拖垮整个产业链。”郎酒如今的七大战略产品、三大品牌事业部准公司制，正是通过专业化、扁平化架构提升市场响应速度，从组织层面筑牢价格稳定根基。
“八个坚持”体现了郎酒的战略韧性：从坚守百年纲领到三品战略，从庄园体验营销到全国化布局，均是长期主义的具象化。而“四个确保”则展现战术灵活性：例如在价格管控上，郎酒提出“适应市场变化”，而非机械维稳，这与2025年“战略性增长优先、经营性增长跟随”的双引擎策略形成呼应——战略性增长聚焦品质与品牌，经营性增长关注商家实际收益，二者共同驱动厂商协同穿越周期。
行业启示：在寒冬中淬炼组织韧性
在行业信心普遍低迷的当下，郎酒的“四保八稳”战略释放出三重信号：
头部企业的责任担当：当部分品牌陷入价格战泥潭时，郎酒选择主动稳定市场秩序，以“灯塔力量”提振行业信心。其“不参与价格战”的承诺与“人财物销”全面扶持的举措，在行业调整期尤为珍贵。
长期主义的价值回归：通过“八个坚持”锚定品质与品牌，郎酒正在用时间维度重构竞争逻辑——正如汪俊林所言：“白酒是一个关于时间价值的产业。”
厂商关系的进化方向：从博弈到共生，郎酒的实践为行业提供了“在调整期强化合作、稳定基本盘”的范本。其“扶好商、树大商”政策与“一商一策”精准扶持，不仅缓解经销商压力，更筑牢市场基本盘。
在这场检验企业韧性的行业“大考”中，郎酒以“四保八稳”勾勒出的不仅是自身的发展路径，更树立了头部企业在周期调整中的责任范式。当“确保维护商家利益”的承诺化作真金白银的帮扶政策。郎酒用行动证明：白酒行业的竞争从来不是短期的流量博弈，而是对长期价值的坚守与渠道生态的敬畏。
汪俊林那句“这一轮胜利属于郎酒，更属于商家伙伴”的宣言，道破了行业复苏的核心母题：唯有将厂商命运深度绑定，以品质为舟、以品牌为帆、以协同为桨，才能在消费升级的新蓝海中破浪前行。
如今，郎酒以主动作为的姿态淬炼组织韧性，既为自身锻造了穿越周期的“金钟罩”，更以行业担当为产业链注入暖流。这份在寒冬中逆势而上的勇气与智慧，终将成为白酒行业从调整期迈向新增长周期的珍贵注脚，让人们看见：真正的长期主义，从来都在风雨兼程中生生不息。
