2025年7月7日，茅台学院“茅台实验班”2025数字营销特训营正式开班。本次特训营是茅台学院深化人才培养模式改革、提升学生在新市场环境中的实践应用能力和创新能力的重要举措。
在白酒行业深度调整与数字化转型的关键节点，这场为期7天的特训营不仅是一次院校层面的教学创新，更反映出行业对数字营销人才的迫切需求。当白酒企业集体面临“量降利升”“价格倒挂”“库存高企”等挑战时，如何通过人才培养为行业注入新动能，成为破局的关键。
数字化转型下的人才缺口
2025年，中国白酒行业正经历“政策调整、消费转型、存量竞争”三期叠加的深度调整期。根据中国酒业协会联合毕马威发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》，行业呈现“量降利升”的分化特征：2024年规模以上白酒企业产量同比下降1.8%，但利润总额同比增长7.8%；与此同时，60%的企业面临价格倒挂，存货周转天数高达900天，消费场景从商务宴请向婚庆、家庭独酌等刚性需求转移，年轻群体更倾向低度酒、预调酒等品类，传统营销模式已难以适应市场变化。
在此背景下，数字化转型成为行业共识。36氪研究院《2024年中国白酒行业数字化转型研究报告》指出，白酒企业正加速在研发生产、供应链管理、营销与消费者互动等环节引入数字化技术，因此，数字营销人才是未来白酒企业转型的热门需求。
同时，仔细观察今年的酒企招聘信息，已折射出三大显著趋势，一是渠道精耕市场下沉持续深化，渠道管理正朝着专业化、系统化方向发展；二是高端圈层营销人才技术研发人才与需求急剧增加，展现出行业向高质量发展的决心；三是人才梯队呈现数字化、年轻化、复合化特征。重点都围绕具备“数字化战略承接能力”“跨渠道协同能力”等核心数字化能力开展，高端圈层营销、新媒体运营等复合型人才需求激增，而能将白酒文化与数字工具结合的实战型人才更是“一将难求”。
因此，在数字化人才供不应求的情况下，茅台学院开展数字营销特训营可以说是恰逢其时，为后续进一步转型的人才需求奠定基础。这一举措不仅响应了行业对数字化人才的迫切需求，也展现了茅台学院在白酒行业教育领域的前瞻性和责任感。
从课堂到战场的人才孵化
作为茅台学院探索性改革的重要组成部分，“茅台实验班”自设立以来便以做强做优特色学科、提升人才培养质量为目标，本次“数字营销特训营”围绕茅台学院“把班级的建设和管理作为各项工作的重中之重”的指导思想，整合优质教育资源，严选行业专家，为2024届茅台实验班全体学员提供理论与实验相结合的专业培训。
在开班仪式中，对于课程的设置与安排也处处体现了对行业需求的精准匹配，主要体现在以下三个方面：
师资力量上，数字营销与白酒行业的资历兼顾。特训营邀请了贵州省大数据智库专家、数字经济领域学者、白酒营销实战派等多元背景的讲师，既涵盖王裕强等高校教授的关于数字化营销理论输出，也包含行业专家刘京、吴鹏西、吴德光的一线经验分享，确保学员既能够深入理解数字逻辑，又熟悉白酒的消费场景。
课程设置上，理论与实践的学习内容结合。7天的培训中，学员将系统学习白酒数字营销的发展演变、平台规则、流程技巧等知识，并通过案例分析、企业游学（钓鱼台酒业、酣客君丰酒业、民族酒业）、实操演练等方式，深入理解数字营销在酒厂团队搭建及分工、实战落地中的具体应用，学员们将能够更深入地了解数字营销的实际应用，提升自己的实战能力。
纪律要求上，着重培养学生的职业素养。开班主持词特别强调“将手机调为振动”“多做笔记、多问老师”等细节，甚至要求学员以“自我管理”的方式参与小组学习，这种严格的要求正是为了职场化做准备，为了培养学员在实际工作中严守规则、主动学习的职业素养。
从人才培养到产业赋能的延伸
茅台学院的此次尝试，并非简单的教学培训，对白酒行业数字化转型具有重要意义，其价值可从两方面延伸。
▶ ▷ 一方面，为酒企输送适配型人才。
当前白酒行业的数字化转型，不仅需要技术工具的应用，更需要懂白酒文化、懂消费场景的本土化人才。茅台学院通过企业游学环节，让学员实地接触钓鱼台、酣客君丰等酒企的数字营销实践，既解决了理论与实战脱节的问题，也帮助学员建立对白酒行业的深度认知，这种产业和教育的联动模式，也许将成为未来白酒人才培养的主流方向。
▶ ▷ 另一方面，为行业探索校企协同新路径。
特训营的成功举办离不开院校与企业的共同协作。这种校企共同合作开展、成果由市场检验的模式，在经过了此次的试验，效果也将在后续直接反馈给市场，为白酒行业的产学研结合提供了可复制的样本。
当白酒行业进入行业调整期，也意味着正是学习关键期，数字营销是学习转型的关键所在，人才的重要性愈发凸显。茅台学院“数字营销特训营”的举办，既是院校对行业需求的主动响应，也是白酒产业从“产品竞争”向“人才竞争”升级的缩影。
这也充分说明了，数字化转型的关键，不是技术，而是能驾驭技术的人。在这场行业深度调整中，谁能率先建立适配型人才培养体系，谁就能在未来的竞争中占据先机。
