正确理解重龙亿级目标的背后含义
1个亿的发展目标虽然重磅，但更值得我们关注的是，重龙在此目标前还设置了两个限定词，完整的表述为：把重龙白酒打造成为老百姓喝得起，招待、送礼拿得出手，且规模过亿的区域性强势品牌。
这两个限定词，才是正确理解重龙这一目标背后真正的含义。
一是“老百姓喝得起”。这符合川酒集团的企业宗旨，自2017年初成立以来，川酒集团便提出“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”的企业宗旨，“一城一品”作为实现这一宗旨的产品载体，定位突出亲民属性。
二是“招待、送礼拿得出手”。2021年，川酒集团与内江市达成战略合作，携手重塑重龙品牌，政企双赋能，被消费者喜爱才是重龙复兴和可持续发展的核心目标。
数据也显示，重龙正在完成有内涵的发展。2021年至今，经过2年多的发展，重龙的年产值已达到2300多万元。
重龙品牌负责人告诉XN知酒，在两年多的发展后，重龙酒已经开始成为消费者认可的美酒，“现在，内江人在宴请客人时，可以大方地拿出‘重龙’。”
川酒集团的“一城一品”品牌，拥有不同的工艺、地域条件、民俗文化，呈现出不同的产品特色和特征，勾画出“各美其美，美美与共”的发展蓝图。
以二峨为代表的国优老品牌，正构建起发展新势能。在加入“一城一品”阵营后的两年时间里，二峨已经获得“四川白酒标志品牌”、“四川省名酒”等10多项殊荣，实现了“二峨”这一历史名优白酒品牌的复苏与振兴。
而南充的金葫、达州的通川、攀枝花的笮酒，也正在走上内江重龙、成都二峨的振兴之路，在川酒集团加持下表现出独特的品牌特质。
知酒君还了解到，今年1月川酒集团复兴湖北随州的万福老窖，成为2023年布局“一城一品”的开局之作。
而以云边藏秘、雪域雄鹰、笮酒等创新类品牌为代表，川酒集团打造出高品质的地域特色生态酒产品，成为“健康饮酒·饮健康酒”的代表。
截止2023年3月，“一城一品”已成功落地29个品牌：四川省内14个品牌，省外包括西藏、湖北、江苏、云南、广东等15个品牌，各品牌的发展都得到当地政府的大力支持与推动，发展呈良好态势。
奋勇争先
重龙要做“一城一品”的发展样板
川酒集团党委副书记、总经理、总工程师杨官荣曾表示：“目前白酒行业，想把任何一个品牌一下推到全国，其实是很难的，所以川酒集团开创了‘一城一品’花生战略和商业模式，打造区域品牌。”
从实际行动看，川酒集团正在积极推动这一战略，旗下多款区域名酒正在快速发展。而重龙毫无疑问以高速度与高质量正在成为“一城一品”的发展样板。
为满足1个亿的发展目标，今年2月，重龙灌装中心竣工投产，年产能达到1500吨。春糖期间，重龙酒负责人还向知酒君透露了对市场的具体打法：
在招商层面，重龙将重点吸纳“三类酒商”，根据产品结构和未来规划，在内江引进具有小酒销售能力的经销商；开发部分省份的定制酒客户；引进省外具有强大团购资源和消化能力的商会组织，扩大重龙在圈层中的影响力和话语权。
在市场层面，加强重龙主导产品在内江及周边市场的影响力，重龙对内江本土市场实行无死角的全覆盖。并将以乡镇和街道为单元，建立网格化的“重龙酒肆”，在常规产品销售业务外，可解决小批量定制销售的半径难题。
这样极度下沉的营销战术，是名酒无法完成的布局，而单打独斗的小酒企也不具备此方面的系统优势。由此可见，川酒集团“一城一品”的发展确定性极强。
重龙品牌的发展，本质上是川酒集团“一城一品”多品牌全面开花的真实写照。“一城一品”的成功，犹如众人划桨，正为川酒集团新五年冲刺“中国白酒第一阵营”形成巨大的力量。
但这并非简单的“加法”，对川酒集团而言，只有满足年度白酒消费达到10亿元以上的城市和具有浓厚历史文化底蕴品牌的城市两个基本条件，才有进入“一城一品”体系进行品牌的孵化和培育的可能。
而一旦进入“一城一品”体系，川酒集团将通过项目招商、产品体系、落地运营、后端保障、投后管理五个维度的标准化，推动区域老名酒的复兴。
在川酒集团的“一城一品”发展规划中，重龙、二峨等区域优质品牌将继续完成蝶变新生的跃进，除了提升市场渗透率，在营收及利润达到一定体量后，还有可能打造体验式酒庄。
不难看出，多香型、多特色、多市场的亲民美酒正在向川酒集团聚拢。届时，川酒集团的“一城一品”品牌将犹如一株结满果实的花生，花生战略名副其实，这何尝不是中国白酒行业的一道靓丽风景线！
川酒集团“一城一品”
展位地址
世纪城会展中心4号馆
S4B013T/S4C014T
