从采供大会，见茅台之“韧”与“共生致远”哲学

当一条产业链在生态共生的理念中不断生长迭代，所有参与者从来都不只是供应链上的独立节点，更是彼此成就的见证者与同行者。基于此，这场大会超越了单纯的规模与效益展示——以供应链为核心载体，茅台将短期发展的“术”与长期共生的“道”深度融合，在坚守品质初心与驱动产业链变革的平衡中，书写着可持续发展哲学。

供应链是白酒产业发展的核心基石，贯穿全链路且意义重大：上游是品质源头，原料与包材管控直接决定酒品质量；运营中能优化成本、保障产能、响应市场，提升企业竞争力；还能构筑韧性，帮助企业抵御各类外部风险。其数智化、绿色化升级更带动产业链转型，也是企业体现ESG与品牌实力的重要载体。

酒业家了解到，茅台2025年以流程重塑与战略协同为抓手，构建安全、韧性绿色、协同的现代化供应链体系，在三大维度实现跨越式发展。

一是体系能力建设迈上新台阶，构建“顶层设计一过程管控-落地执行”三级管控机制；二是创新协同探索取得新突破，其中在绿色发展上，推动包材绿色化革新减少塑料制品380余吨等，(MSCI) ESG 评级升至“A”级，带动链上企业减碳35000吨；三是采购供应效能实现新跃升。

增强“韧性”筋骨、根植“绿色”基因、激活“数字”神经，是茅台2025年供应链建设的三大核心举措，三者相辅相成，筑牢了供应链安全底座，赋予其可持续发展底色，注入了智慧运营动能，既实现了采购效率、成本控制、供应稳定的实际提升，也为茅台供应链现代化转型奠定基础，更引领白酒行业供应链向高质量、可持续、智能化方向发展。

酒业家了解到，大会对中国联合网络通信集团有限公司、北自所（北京）科技发展公司、襄阳郭氏阜丰粮油科技有限公司等35家“2025年优秀供应合作伙伴”进行了表彰。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是茅台采供体系迈向高质量发展新阶段的关键之年，茅台将聚焦供应链数智化升级、绿色化转型、现代化发展三大方向，以强基础、提效能、控风险、促转型为目标，着力构建更具竞争力、更高韧性的现代化供应链体系。

“茅台采供部门既要做稳定茅台生产经营后勤支撑的重要‘基石’，也要做推动茅台高质量发展的‘先行军’。”茅台集团党委副书记、总经理王莉如是表示。

王莉围绕“能力、协同、共创”三个维度，提出三点要求与希望：一是锚定“能力”提升，夯实采供工作的坚实基础；二是深化“协同”联动，凝聚双方发展强大合力；三是聚焦“价值”共创，构建现代化采供新生态。

这其中，面对市场化改革，茅台供应链转型的核心是“协同破局”。王莉强调，供应链模式必须从“以产定销”全面转向“以销定产、产销平衡”。她提出，采供环节作为“销供产”链条的关键枢纽，必须与茅台一道，主动拥抱变革，共同构建一个智能敏捷、抗风险能力强的现代化供应链体系，为茅台的市场化转型提供坚实支撑。此外，要从信息孤岛向数据驱动转变，共同构建一个数据驱动、能对市场变化作出敏捷反应的运行体系。

当前茅台正处于市场化转型的关键阶段，这场转型既要求营销模式贴合市场规律，更需要供应链体系完成市场化重构，而核心逻辑始终是以消费者为中心，推动供应链从过往的被动执行模式，转向供需深度联动的主动协同新形态。

有业内人士表示，茅台推动供应链市场化，本质上是与供应商构建利益共享、价值共创的战略共同体，这不仅解决了传统供应链响应滞后、环节割裂的问题，也为白酒行业供应链的数字化、敏捷化发展提供了思路。在行业市场化程度不断提升的背景下，这种供应链的深度变革，将成为茅台巩固核心竞争力、实现可持续发展的重要支撑，也为行业转型树立了供应链协同的新标杆。

这次大会全程践行“零碳开会”理念，大会证件采用“可种植种子纸”，会务用品中的笔记本，原料来自茅台酒糟回收再造，此外还采用了电子签到、无纸化资料分发等形式，参会人员最终还可领取专属“碳中和证书”，与会各方携手签署《绿色可持续发展倡议书》。将“零碳开会”理念贯穿全程，成为茅台ESG实践的鲜活注脚。

对于茅台来说，ESG从来都不是用来迎合标准、比拼分数的模板答案，而是根植于企业发展内核、指引长远前行的生存智慧。过去一年，茅台始终以实打实的行动，将东方共生、守正、致远的哲学思想，与千百年的酿酒实践深度融合。

现场，以2026年度东方传统色齐紫为底色，王莉分享茅台ESG实践。这抹承载天地相生、循环不息的色彩，恰与茅台ESG实践的内核相融。王莉表示，茅台将ESG与东方哲学、中华文化和自身发展实践相结合，实现与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代。

在与自然和谐共生上，茅台始终秉承“天人共酿”的生态文化理念，包含“与自然和谐共生、与时代与时俱进”两个部分，基于此系统构建起“环境保护"与“生态管理”两大绿色体系，努力打造“美丽茅台”示范样本，助力“美丽中国”建设。对于茅台的广大供应商而言，就是要将ESG理念中的“与自然和谐共生、与时代与时俱进”真正融入自身的生产、经营管理、实践中，特别是和茅台的供应合作中，积极践行“双碳战略”，推动“低碳”生产，为茅台提供绿色的产品和服务。

在与社会价值共享上，茅台始终考虑顾客、员工、股东、供应商、社区等相关方利益，以产业带动，追求与各相关方的可持续发展。

在于自身治理现代上，茅台既要着眼未来，聚焦可持续发展目标，巩固传统核心竞争力，培育发展新质生产力，又要立足当下，切实提高公司治理水平，提升治理效能，助力企业健康稳定可持续发展。对于茅台的广大供应商而言，要将ESG理念中关于“守正创新、完善现代企业治理体系”的要求，落实到服务茅台与企业自身管理体系和运行机制去。

茅台的这份企业责任，发轫于“质量是生命之魂”的坚定信仰，渗透在产业链从原料种植、生产酿造到供应链协同的每一个细节里，最终化作回馈社会的实际行动，融入时代发展的浪潮之中，成为企业与社会共生共荣的生动写照。