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文|知酒团队

11月27日,贵州茅台酒厂(集团)技术开发有限公司举办茅台印刷包材文化展,这一活动,也是技开公司三十周年庆典的重要组成,旨在展示技开公司的发展历程和主业成果。

成立三十年,技开公司进入而立之年,这一年也迎来它的内涵之变,白酒业务全部剥离,专攻酒类配套产业。事实上,随着技开公司业务重新梳理完成,也标志着茅台集团旗下各业务单元(子公司)有着更清晰的逻辑,这很大程度上为茅台集团的未来发展完成了从“破”到“立”的转换。

这是丁雄军力主完成的,正体现了他的“大茅台观”。





技开的“破”与三十而“立”

如今的技开公司已集中全部精力专注与包装配套产业发展,但事实上,成立至今30年的茅台技开公司,多年来“主业”也存在变动,主要分为三个阶段。


1992年,茅台技开公司成立。值得一提的是,茅台技开公司是由茅台酒厂集团与在业职工共同出资所成立的成立之初,技开公司主业也并非酒类配套生产,而是生产白酒。有趣的是,当时茅台技开公司生产的浓香型白酒受到市场的一致好评。连续多年获得贵州省名牌产品、中国名牌产品、中国名优产品、中国白酒典型风格奖等诸多品质大奖。2012年,入股上海仁彩印务公司,为未来埋下了伏笔。



2012年,随着茅台品牌影响力的与日俱增,茅台技开公司启动浓酱并举发展战略,相继开发生产出茅台醇、战酱酒、富贵万年等品牌,并受到消费者的追捧。在新品频出之际,茅台技开公司通过坚守品质,做强品牌的方式,营收取得不俗成绩。


2017年税后营收迈上10亿台阶,2018年成为20亿元级企业。在2019年9月6日,由贵州企业联合会、贵州企业家协会在贵阳联合发布的2019贵州企业100强名单中,贵州茅台酒厂集团技术开发公司排名第73。


2021年,技开公司改制成为茅台集团的全资子公司。技开公司涉及白酒生产、销售及相关生产辅助、后勤系统的541位员工全部划转至保健酒业公司,仅保留原有的上下游业务,以玻璃、印务等包装材料的研发与生产为重点,做强白酒及食品饮料上下游产业链。而在此之前,茅台技开公司退股了多个酒类企业,包括天朝上品等。


至此,走过30个年头的茅台技开公司,正式回归“技术开发”主业。





转型目标:茅台标签的领先型配套企业

11月2日下午,贵州茅台技术开发有限公司在仁怀举行了“贵州省包装联合会常务副会长单位”揭牌仪式。而在今年8月,技术开发公司在贵州省工业和信息化厅、贵州省包装联合会及茅台集团的支持下,成功申报成为“贵州省包装联合会常务副会长单位”。


这也意味着成立30年的茅台技开公司,在剥离整体白酒业务之后,正式全身心投入到布局酒类配套产业。


在揭牌仪式上,茅台集团副总经理、总工程师王莉对技开公司提出了要求,“主动强化自身的包装能力,严守包装产业链高质量发展关口,做优人才、做强技术、做精工艺;要专注聚焦工业设计,打造行业示范性的全生命周期工业设计流程,不断提升产品制造和绿色创新等方面的核心竞争力。”这也是强调茅台全资的技开公司,未来在整个茅台集团所扮演的角色。


而在今年4月,茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队到技术开发公司调研时就曾提出新的战略定位,即“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”。这也是强调茅台全资的技开公司,未来在整个茅台集团所扮演的角色:即为茅台集团做好酒类配套产业工作,在做大做强茅台的同时,寻求技开公司最大的发展机遇,成为带有“茅台”标签的配套行业内领先型企业。


据茅台技开公司党委书记、董事长范庆华透露,“公司自战略转型以来,我们推动酒配套产业链构建、产品设计及技术创新、企业管控提质升级、企业人才队伍建设等各项工作取得扎实进展,提前完成年度生产经营目标。从目前来看,应该说转型算是成功的。”




丁雄军的大茅台观
各显神通、错位发展、补位拼盘




2021年8月30日,贵州茅台突然换帅,47岁的贵州省能源局局长丁雄军成为茅台历史上最年轻的董事长。不管是营收还是利润的双增长,还是消费者对于茅台的“偏见”得以减弱,丁雄军的重要性不言而喻。



但却鲜有人注意到,丁雄军对于整个茅台集团的战略布局。总得来看,他注重旗下子公司,错位发展,补位拼盘。内容分界清晰,不竞争,只竞合。


尽管茅台技开公司曾经也是卖酒公司,曾经依靠“茅台醇”等白酒产品在市场上大放异彩。但其酒类产品一方面有着不少的负面新闻,另一方面也存在与茅台保健酒公司旗下产品价格竞争的因素。而剥离其白酒生产业务,这一瘦身行动,能够让技开公司更好的聚焦主业在白酒配套生产上



而“继承者”的茅台保健酒公司,在携茅台醇、酱门经典等拳头产品,瞄准大众酱酒赛道,茅台集团也实现了产品线的全价格带覆盖。在收获了“茅台家族,集团出品”的全新定位的同时,也成为茅台集团打造差异化布局的重要抓手。


随着茅台技开公司与茅台保健酒业公司的焕新,茅台集团旗下酒类产品结构与品牌整合也进入快车道。从两个公司角度出发,茅台技开公司在原有配套生产优势上,转型升级提升其产业链韧性,保障整个茅台集团的生产需求。而茅台保健酒业公司,锁定差异化酱酒市场,与茅台集团子公司形成错位发展、共享发展。二者共同携手,不断为茅台集团的高质量发展积蓄动能。



而在白酒板块按照既定规划发展之际,丁雄军也在积极布局其他业务板块。包括茅台葡萄酒、农业等。据茅台官方网站报道,丁雄军曾多次率队到茅台生态农业公司进行调研,实地查看产品生产线。不止如此,丁雄军尤其注意产业链上下延伸。包括酒类配套生产的茅台技开公司,甚至于“一个瓶盖”。在龙狮瓶盖公司成立30周年大会上,丁雄军提到茅台正加速推动龙狮的上市步伐。


从这个角度来看,丁雄军的“大茅台观”便是,各子公司错位发展,不竞争,只竞合,形成差异化的市场布局。旗下支公司携手串联起整个茅台集团的发展,正契和丁雄军所倡导的“美时代”主题。



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