调兵遣将打胜仗，郎酒重塑内驱力
2023年6月27日
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6月26日，郎酒股份发布重要人事任命，基于市场变化，年轻化、技术化、专业化的人才蓝图逐渐成型。近年来，从2021年的150亿元到2022年的200亿元，在营收快速增长的同时，郎酒也在频繁进行组织变革、人事调整，以配合企业战略的调整与升级。知酒君认为，战略、组织与人事，正是以郎酒增长的重要内驱力，也是其迈进200亿时代后稳定增长的密码。郎酒本次人事调整，共涉及9位高管的人事变动，涉及股份公司、销售公司的市场、技术等板块。四川古蔺郎酒销售有限公司副总经理胡红兼任青花郎事业部总经理，主持青花郎事业部全面工作，不再负责原分管工作。四川古蔺郎酒销售有限公司副总经理易明亮负责市场布局、经销商体系建设、产销协同和市场研究等工作，分管商务部、客户服务部，不再兼任青花郎事业部总经理。四川郎酒股份有限公司副总经理、常务副总工程师沈毅兼任郎酒品质研究院院长，分管科研工作；四川郎酒股份有限公司常务副总经理、总工程师蒋英丽不再兼任品质研究院院长。卓毓崇任四川郎酒股份有限公司浓酱兼香型酒总工程师。
知酒君注意到，本次人事变动更体现出郎酒人才队伍年轻化、专业化、细分化的特点。以易明亮为例，其于2021年任销售公司总经理助理兼任青花郎事业部总经理；于2023年1月任郎酒销售公司副总经理兼青花郎事业部总经理；如今的他更多负责市场布局、经销商体系建设、产销协同和市场研究等工作，行业老兵偏向市场研究，将使内部体系更加科学。而刘杨此前已就任郎酒股份子公司峨眉山高桥威士忌董事长兼总经理，是善于抢抓行业风口的郎酒的又一次尝试。另一个显著特点，则是郎酒对技术人才的重视。在200亿后时代，郎酒将品质视为持续发展的生命线与安全线，以此保证品牌价值。此前，经验丰富的沈毅参与完成多项技术突破，相关产品屡获行业大奖，如今其分管科研，也将与更多年轻技术人才擦出新的火花。邓皖玉、卓毓崇两位经验丰富的技术流人才分列酱、兼香型专职总工，更能推进品类化、品质化，以稳定的酒体品质保证酱兼双优，表现出郎酒以极致品质为关键词，对极致品牌与品味的坚守。知酒君认为，郎酒一直以来都坚持与时俱进，根据需求适时调整战略与侧重点。如今其正在做的就是不断挖掘人才、激活人才，以200亿+的市场体量为其提供广阔舞台。近来，郎酒集团董事长汪俊林多次强调，打胜仗是郎酒人的坚定追求，是对团队与个人最大的激励与奖励。以“打胜仗”为团魂，郎酒团队还需要战略目标和战术组织相配。事实上，在本次大范围的人事调整之前，郎酒就已经对组织和事业部进行变革，使其能够更好服务于市场和企业发展的需要。在今年初最近一次对核心产品事业部组织架构的调整中，郎酒将青花郎事业部拆分成青花郎事业部和红花郎事业部，更适应当下精细化的市场运营模式。知酒君也特别对郎酒事业部近年来的调整进行梳理。可以看出，在100亿至200亿期间，郎酒坚持一树三花并在酱酒热风口向酱香倾斜，因此成立了对应的事业部。进入200亿后，郎酒则在酱香战略的基础上以郎牌特曲事业部和小郎酒事业部稳步推进郎酒大兼香战略。知酒君认为，郎酒的发展战略与行业趋势和企业扩容速度相吻合，对组织的调整是对市场的适应和尊重，更能激活内驱力。最近的五大事业部调整，同样是增强行业竞争力的手段，与200亿后时代发展相匹配。新战略之上组织先行，经过半年的磨合，如今的郎酒又开始对人事进行调整与补充，这也正是其作为民营企业在市场竞争中的优势所在。值得注意的是，今年3月汪俊林董事长在干部工作会上确立了龙马狼精神。这是新时期郎酒人精神的概括，也是厚积薄发打胜仗的基础。灵活、高效又兼具凝聚力，郎酒以市场为导向、以“人”为中心完成了一次又一次的内驱力塑造，为其发展提供了强大的动力。营收200亿后，郎酒的发展目标更加清晰。从“用2-3年时间，使兼香郎酒达到100亿”的品类百亿目标到事业部百亿目标再到单品百亿目标，通过对第二增长极的把握和人才、组织的培育，渴望打胜仗的郎酒还有信心获得市场更多认可。欢迎新闻爆料，独家线索，核实采用即支付1000元。
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