扶好商树大商，汪博炜率队走进南昌市场，厂商齐心打胜仗

1、高目标。无论面临行业周期起伏，还是市场竞争不同阶段，郎酒始终要择高而立，以高目标实现内驱动，做大事、布大局、造大势，指引市场发展。

2、强组织。新一轮市场发展必须要有强有力的组织驱动，必须加强专属运营团队建设，保证销售团队的数量，同时不断提高营销队伍的综合能力，造就团队，打胜仗。

3、强对标。实行严格的对标竞争发展战略，坚定不移对标当地市场前三竞品，对标组织、对标目标、对标战术动作，从对标中找到差距，补齐短板，提高动销率。

4、强布局。郎酒必须坚持1+N商家布局体系，渠道、团购各司其职，充分发挥「发动机」「放大器」和「稳定器」的协同效应，确保市场更良性。

5、沉淀资产。在市场发展中，必须集中资源，简化动作，聚焦沉淀一批渠道资产、消费者资产、品牌资产，拓网深耕，实现郎酒品质、品牌、品味与市场协同发展。

6、一米宽，千米深。要坚持「酿极致好酒，唯客是尊」，做好酒的品质，保持销售政策稳定性和连续性，扎扎实实练好基本功，深耕市场，顺势而为、择势而为、造势而为。