为系统复盘上半年财务工作成果、明确新财年核心任务，7月22日下午，财务中心召开了2025年上半年述职及专项工作汇报会议。舍得酒业董事长蒲吉洲，总裁唐珲，总裁助理、首席人力官赵鹏，总裁助理、首席财务官钟龄瑶，董事会办公室主任周元等与会并作赋能指导，财务中心全体人员参会。会议以“业务赋能”和“降本增效”为核心，明确了财务团队向“管理型财务”转型的战略目标。
会上，财务中心骨干代表与总监级管理人员先后述职，全面呈现上半年工作成效与待优化方向。述职环节以“成果 + 问题”双导向，既展现了财务团队在复杂经营环境中“精准算账、高效创值”的专业担当，也为后续工作找准了突破方向。
公司及业务部门领导持续对财务工作高度赋能，从战略高度为大家把关定向：
董事长蒲吉洲提出“熵减”思维，要求财务团队坚守原则，推动管理与服务双升级，打造“管理型、赋能型”团队，实现“精准算账、高效创值、筑牢安全、谋划长远”；
总裁唐珲肯定团队承压坚守的担当，强调以“求真务实”为准则，通过数据洞察穿透业务本质，为企业全周期发展提供决策支撑；
总裁助理、首席人力官赵鹏强调，要推动财务与业务部门深度协同作战，提升整体绩效与团队稳定性，培育 “创业者思维”。要求大家在新财年保持乐观心态、坚定信心，持续学习以跟上发展节奏，夯实团队建设，做好个人能力、团队战力、思想认知、执行行动的全方位准备。
总裁助理、首席财务官钟龄瑶结合战略要求，明确下半年工作重心：锚定“业务赋能”核心目标，从三方面发力——深化业财数据融合，以数字化平台嵌入业务全链条；提升主动性与创新性，前置输出可落地的优化方案；以压力促提质，打通数据壁垒、优化流程工具，构筑财务端价值优势。
董事会办公室主任周元从“强化全流程管理、提升沟通精准度”的维度进行指导，需结合成员特质实施差异化团队管理，以开放协作释放团队效能。
执行总经理张小清指出，应聚焦“协同”与“方向”两大核心——强化业财沟通，确保核算标准与业务场景精准衔接；凝聚团队合力，对标战略与行业趋势，杜绝“埋头做事、忽视方向”。
志不求易者成，事不避难者进。财务中心将以本次会议为冲锋号，紧扣“业务赋能”与“精益管理”双核心，以“数据为刃、协同为要、合规为基”彰显担当。
全体财务人将以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲，把每一项计划转化为落地成果，把每一个目标锻造成发展实绩，为公司年度战略目标高质量达成注入财务动能！
