敢“拼”才会赢！郎酒以十大图片、三面墙、3年“第一”答卷2025

自首次发布2019郎酒十大年度图片，郎酒年度十大图片发布已持续七年。

这一次，郎酒提出的“拼³”，以及郎酒庄园内三面被媒体“墙裂”推荐的实体墙引发业界关注。何为“拼³”？是“拼×拼×拼”的全力以赴，是“拼品质×拼品牌×拼品味”的多维深耕，更是“郎酒×伙伴×客户”的三方共赢。

在行业看来，这三面墙恰是这一逻辑的实体落地，更是郎酒“拼³”的立体化图腾。它们串联起郎酒从原酒储备、产品矩阵再到紧贴消费者价值链路，回应了行业存量竞争下的核心命题。更以可触摸、可感知、可验证的方式，诠释了郎酒的产品力、穿透力、生命力。

透过地之阁原酒墙，郎酒品质正在成为一种认知钢印。

在郎酒庄园地之阁内，63种新生原酒+100余种洞藏调味酒构成的实体墙堪称“视觉震撼”。墙面上，不同年份、不同轮次的原酒样本整齐陈列，瓶身标注的生产日期与风味特征，无声诉说着郎酒对“拼品质”的极致追求。

这面墙的背后，是郎酒“生长养藏”全链路布局的扎实落地——2025年，郎酒优质酱酒贮存量突破30万吨新高，产品力全面爆发，酱香郎酒五大战略产品矩阵完成全面升级，红运郎、青花郎等核心单品梯次发力，浓酱兼香战略新品“龙马郎”惊艳上市。这成为“拼³”中“拼品质”维度的硬核答卷。

2025年酒业仍处在调整期之中，郎酒始终将“拼品质”作为“拼³”的核心基座，坚守“品质主义”，将原酒储备视为长期战略的核心支柱。《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》的发布，更是以体系化定义明确了郎酒“中国庄园白酒开创者”的身份，将“生长养藏”的工艺标准与30万吨优质酱酒储备绑定，形成不可复制的品质壁垒。

当前，白酒行业的竞争已转向长期的品质沉淀，“拼品质”的战略价值进一步凸显。郎酒地之阁的63种原酒墙，不仅是物理意义上的储备展示，更构建了“看得见、可感知”的品质信任体系。

30万吨优质酱酒贮存规模，意味着郎酒已具备长期稳定供应优质酱酒的能力，既能支撑核心产品的市场需求，也为未来的产品创新与品牌升级预留了空间。这种“不计短期得失、聚焦长期价值”的品质观，展示着郎酒“拼品质”的决心与定力。

不论对于合作伙伴或是对于消费者而言，在这面墙背后，“庄园酱酒”正在形成一种认知钢印。彰显着郎酒产品口感的稳定、一致与稀缺性。这种基于“拼品质”的信任体系构建，正是郎酒经销商出货量实现微增长的关键所在，也印证了行业“品质为王”的底层逻辑从未改变。

天宝峰上，2000瓶青花郎与2000瓶红花郎组成的产品墙气势恢宏，成为郎酒庄园的标志性景观。这面墙不仅展现了郎酒核心产品的视觉张力，更具象化了“拼³“中“拼品牌×拼品味”的双重维度。

酱香郎酒五大战略产品矩阵在2025年完成全面升级，核心单品梯次发力：红运郎作为超高端引领，以稀缺品质与文化内涵承载“拼品牌”的价值提升使命；青花郎持续巩固高端市场份额，以“庄园酱酒”的独特品味成为品牌“头狼”；红花郎则以“国民级选手”的姿态，凭借“喜庆符号”的品牌调性与醇厚口感，拿下“中国宴席市场连续三年酱酒销量第一”的重磅认证；酱香基座郎牌郎，则在承载名酒荣耀、陪伴消费者40余年的基础上，以品质创新持续夯实经典酱香标杆地位；与此同时，浓酱兼香新品“龙马郎”的上市，夯实了郎酒在兼香赛道的战略布局，以多元品味满足不同消费群体需求。

有声音指出，存量竞争时代消费分级趋势愈发明显，单一产品难以覆盖全场景需求，郎酒“拼品牌”与“拼品味”的双向协同成为其破局关键。一方面，“拼品牌”决定市场话语权，另一方面，“拼品味”与用户忠诚度密切相关，一定程度而言，二者是酒企市场渗透率与抗风险能力的写照。

郎酒的产品矩阵布局也精准契合了这一趋势。形成了协同互补的“攻防体系”。超高端产品红运郎以稀缺品味拉升品牌势能，青花郎在高端市场稳定品味价值；红花郎以次高端市场为基座，通过亲民品味与高认知度品牌扩大覆盖面；龙马郎则以兼香品类为突破口，以创新品味挖掘新的品牌增长极。

在行业看来，郎酒的这一布局既守住了核心价格带的市场份额，又拓展了增量空间。与此同时，郎酒的战略、组织、产品、战术、执行环环相扣，这种体系化的“拼品牌×拼品味”运营能力，正是其在行业调整期实现逆势增长的核心竞争力。

在郎酒庄园内的原产地旗舰店里，郎酒直接用285瓶郎牌郎，砌出自己的来时路。连续两次获得“中国名酒”称号的郎牌郎，承载着很多经销商与消费者的共同记忆。这面墙不仅是郎牌郎产品的展示窗口，更承载着郎酒与经销商、消费者共生共荣的价值理念。

作为“郎酒×伙伴×客户”的核心触点，郎牌郎墙所在的原产地旗舰店既为伙伴提供了独特的品牌展示，也为客户打造了沉浸式的产品销售与体验场景，这种“终端即生态”的具象呈现，让“郎酒×伙伴×客户”的三方价值形成闭环。

对于白酒行业而言，厂商生态直接决定着品牌在全国市场穿透力。郎酒通过空中有声量、地面有触点、消费有场景的立体格局，实现了三方协同的高效联动。

2025年初的全国经销商大会上，3000余名厂商伙伴时隔13年再度全员集结，“坚定信心，敢于胜利”的龙马狼精神点燃全场；年中大会上“八个坚持”“四个确保”的郑重承诺，进一步巩固了“郎酒×伙伴”的信任纽带。此外，郎酒还通过迪拜尊享之旅等福利回馈优秀伙伴，以会员专属情谊、消费场景深耕等方式贴近客户，构建起“利益共享、风险共担、情感相连”的三方共同体。近期，“中国郎渠道伙伴新春联谊会”，更在全国落地，让郎酒与渠道伙伴形成更加紧密、坚固的命运共同体。

同时，“郎酒×伙伴×客户”的共赢生态与“拼品质×拼品牌×拼品味”形成了正向循环。以红花郎为例，其在宴席市场的“三连冠”成就，既得益于郎酒“拼品质”的原酒支撑、“拼品牌”的春晚合作背书、“拼品味”的消费口碑积累，更离不开合作伙伴在终端场景的深度运营与消费者的口碑传播。

在存量竞争时代，白酒品牌的竞争已从单一的产品比拼升级为体系化对抗。站在2026年的时间节点回望，郎酒的“三面墙”不仅是2025年奋斗足迹的具象化呈现，更是“拼³”的生动图腾。在白酒行业从“规模扩张”转向“价值深耕”的新周期，郎酒以“拼尽全力”的态度为内核，以“拼品质×拼品牌×拼品味”为动能，以“郎酒×伙伴×客户”为生态，构建起穿越周期的核心竞争力。

正如郎酒股份总经理汪博炜在年会上启动“拼³·再向前再推进一公里”时所传递的信号，郎酒的“拼³”之路，没有捷径可走，唯有以“拼尽全力”的态度，深耕“品质、品牌、品味”三维价值，共建“郎酒、伙伴、客户”三方共赢生态，才能在行业变革中持续领跑。

在不确定性成为行业常态的当下，郎酒用“拼³”战略与三面墙给出了确定性的答，而郎酒的“拼³”故事，仍在续写，白酒行业的价值深耕之路，也因这样的坚守与创新而更加清晰。