文|知酒团队
龙年开年后不久，酒鬼酒就进行了顶层人事变动。2月23日，高峰被选举为酒鬼酒第九届董事会董事长。
2023年底，他已经接替王浩调任中粮酒业党委书记、董事长一职，现在，他又接替了王浩兼任的酒鬼酒党委书记和董事长职务。中粮集团对酒鬼酒的人事变动，节奏明确，颇具丝滑感。
高峰就这样一步一步且顺利地进入了酒业的视野。
资料显示，高峰在中粮系统内有丰富履历，1996年4月加入到现在，相继在粮油食品进出口、地产、贸易和集团公司任职。1970年出生的他，今年54岁，从年龄上看，他需要迫切在酒鬼酒上建功立业。
关于目标，高峰在正式担任酒鬼酒董事长之前，就有了具体规划。他曾提到：让2024年成为“酒鬼酒馥郁征途上的全新起点”。
这是高峰的许诺，现在，也是高峰的考题。
央企人事变动都有一定规律，一直以来，中粮酒业的一把手也同时是酒鬼酒的一把手。因此，当高峰以中粮酒业党委书记、董事长身份，出现在2023年12月9日的酒鬼酒馥郁大会上，就已经写好了此后进入酒鬼酒的剧本。
从中粮酒业到同时执掌酒鬼酒，高峰给酒业留下的印记，就在一次会议和一次调研之中。
作为酒鬼酒的上级管理单位，彼时高峰讲话内容主要围绕顶层战略展开。一方面，他表示要协同湘西州政府打造馥郁香型白酒特色产区的“中国酒谷”；另一方面，高峰承诺中粮酒业将全力支持酒鬼酒经营团队，也提出具体要求：酒鬼酒要深化厂商共建、共享、共赢机制，让2024年成为“酒鬼酒馥郁征途上的全新起点”。
在那场会议上，媒体捕捉到了这一讯息，将“高峰首次亮相”作为重要内容进行报道。
此后的2024年1月16日，高峰新添酒鬼酒党委书记一职，对湘西根据地市场进行了走访调研。
这是出现在酒鬼酒官网的新闻，至今仍在第一条的位置。彼时，高峰与经销商和核心终端进行了座谈，并重点关注了核心终端运营、不同价格带主销产品的动销等情况。
相较于第一次亮相，这次调研并未引起大面积的关注。但从结果看，高峰已经主动担起了酒鬼酒的重担，对团队和市场的指导也更加落地。
具体来看，高峰要求酒鬼酒营销团队进一步加强与经销商的联动作用，针对目标客户，精准聚合资源，一体化、高效率解决市场痛点，深化厂商共建、共享、共赢机制。
客观而言，这两次亮相的所言所为还算不上出圈，加上其目前尚未履新发表讲话，行业的期待还需要在观察中寻得答案。
履新的高峰必然面临巨大的挑战，这些挑战，他已经心知肚明。
在他首次亮相酒鬼酒馥郁大会时，酒鬼酒团队就将难题暴露在他面前，汇报者将问题制作成PPT，一目了然地呈现了所有的问题：
“恍若隔世业绩从天到地”“业绩直接腰斩”“价格倒挂”“乱七八糟一堆文创酒”“股价下跌”“压货炒作”“库存高企”“窜货”“管理层在干什么？”……
接收到这些讯息的首先是坐在台下观会的高峰，不知道这份“见面礼”他是否满意。
但后续的事件发酵，应该给他留下了深刻的印象，当时参会的部分媒体和自媒体人，对这一环节进行了传播和解读，酒鬼酒陷入了如何发展的“舆论”场中。
这些词条组合在一起，直白地显示出，酒鬼酒虽然创造了辉煌的业绩，却在守业阶段表现不佳。
2015年至2022年，酒鬼酒营收从6亿元一路高增到40.5亿元，单年净利润也过了10亿。不过，酒鬼酒在去年业绩巨幅下滑，财报显示，其前三季度里营收只有21.42亿元，同比下降38.54%，净利润同比下降50.75%。
利润降幅大于营收，这直接表明，酒鬼酒的高投入未能挽住颓势，市场发展充满难题。
在整个白酒行业，2015年至2022年是酱酒、名酒的时代，再聚焦名酒看，以次高端和高端产品为主的企业进入了上升通道。不过，和一众名酒看，酒鬼酒虽然创业顺利，却守业艰难。
当前交给高峰的难题是既要守住酒鬼酒的家底，更要在竞争激烈的白酒赛道，实现再创业。
有行业专家说，自黑救不了酒鬼酒。
事实也是如此，在商业竞争里，没有同情、没有退让，从来只有不尽的搏杀、步步紧逼和强者为王。
对于54岁的高峰来说，履新酒鬼酒意味着正式踏上了职业生涯的“囧途”，摆在他面前的，是需要极大智慧和耐力才能解决的难题。
首个难题就是酒鬼酒是否就解决难题做好了系统变革，除了对行业和自身问题的清晰认知，还有就是进行董事长、副董事长、财务总监等高层变动，但酒鬼酒内部由中粮、当地政府、员工及当地势力等多方力量组成的人事关系，会有不尽的博弈，管理难度可想而知。
然而，组织深度改革才能驱动酒鬼酒解决陈疴杂疾，这是关键中的关键。
市场已经出现的诸多难题也会令高峰头疼，过去多年，酒鬼酒依托全国化招商实现了汇量增长和提升内参完成了高端增长。但随着行业调整，面临一线名酒和区域酒企的双重挤压，产品价格稳不住（倒挂）、卖不出（高库存）等问题并未解决，甚至加剧。
有湖南本地经销商向知酒君透露，在长沙市场，酒鬼酒的市场份额都正在被剑南春等产品瓜分。
事实上，这些尖锐的问题背后，还有品牌线杂糅、产品线臃肿（一个系列出现多个细分度数）、文创产品多等难题，这需要在短期利益和长期发展中完成取舍。
重中之重是经销商的信心，商业往来不讲感情只讲利益，如何让经销商赚钱，才能留得住经销商。这样的难题，在当前的竞争环境里，解决起来困难重重。
囧途还是坦途，路是靠自己走出来的。高峰会怎么办？目前尚不知道答案，但对于他来说，这些问题不得不面对，并且必须立刻提出有效的办法，在这条充满挑战的道路上，静待高峰亮剑。
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