“高质量发展新路”怎么走？仁怀产区给出“超前”思考

12月19日，贵州省遵义市委常委、仁怀市委书记常文松参加仁怀市委七届十二次全会分组讨论，提出仁怀白酒产业“要在发挥比较优势中锻造产业竞争力”，对产区后续发展，做出全面系统部署。

在“十五五”的开局节点上，白酒行业面临着承前启后、变革创新的时代性、历史性课题。仁怀产区的新谋划和新部署，其本质是发展方式的变革升级，是新动力的策源，是白酒行业走向“十五五”的超前思考。

关于目标：如何理解“世界酱香白酒核心产区”

常文松在讨论中再次强调，加快建设“文化根脉最深厚、产业链条最完备、要素配置最高效、成本优势最突出、产品品类最具市场竞争力”的世界酱香白酒核心产区。

▎常文松

这个世界级产区的定位设计，堪称“超前”。

2024年，仁怀实现白酒工业总产值1157.1亿元，茅台集团实现1741.44亿元营收。仅从规模性、结构性来看，仁怀已经稳居全球酒类产区领先行列。现在，仁怀强调“最深厚、最完备、最高效、最突出、最具市场竞争力”，以此为定位，向着世界酱香白酒核心产区的目标，开启新一轮发展。

相比法国干邑、苏格兰斯宾塞等全球烈酒一流产区，仁怀提出的这一目标定位，远远超越了单一生产型产区的功能与价值，而是从文化建设到产业链条，从要素配置到成本管理，构建酒类产区新形态。

高层在“十五五”规划建议中，已将全国统一大市场建设纵深推进，确立为经济社会发展的目标之一，超大市场规模优势持续显现。仁怀产区的未来定位，正是与“十五五”经济发展形势的紧密结合。

产区定位“超前”的意义正在于此，仁怀的目标，不止是数据成绩领先，更是真正的产业经济价值，是在全球酒业版图中的影响力和话语权。

关于路径：“高质量发展新路”怎么走

本次讨论中提到，为实现产区发展目标，仁怀设计了一系列路径。

这其中包括坚定不移支持服务茅台集团高质量发展；千方百计帮助地方酒企纾困解难，助力企业降本增效、提质发展；进一步完善优化产区品牌体系、诚信体系、金融服务体系，推动酱香白酒全产业链协同发展等。

云酒头条认为，上述举措总结起来，就是确保做强龙头企业，支持壮大骨干群体，提高配套服务能力，优结构、增效益，作比较，扩优势。

结合政策导向的背景看，仁怀产区正在变革转型“走高质量发展新路”。

贵州省“十五五”规划建议中提出，走高质量发展新路，必须始终坚持以高质量发展统揽全局，不断优化经济结构，坚持质量第一、效益优先；必须大力实施强化比较优势战略，深入研究、分析、比较，找准相对优势，聚力攻坚突破，实现优势更优、强势更强。

走高质量发展新路，是仁怀产区未来的必然选择。

大约十年前，仁怀产区开启高增长，本轮增长的最大特点是高速度。2016年，仁怀实现白酒产值278.9亿元，至2024年的1157.1亿元，增幅高达315%。伴随着惊人的高增长，仁怀产区的一些“局限性”也暴露出来，如市场决策不理性、管理不精细、保障不充分等。仁怀产区的高质量发展新路，充分体现了健康、理性、持久的思路，不断夯实产业优势，步步为营发展。

关于发展：核心产区的自觉与自信

本次讨论提出，仁怀要奋力在贵州省、遵义市经济发展中“走前列、当先锋、作贡献”。

“十五五”时期在我国经济社会发展中，具有夯实基础、承前启后的重要意义，同时，这一时期的发展环境面临深刻复杂变化，战略机遇和风险挑战并存。对此，酒业应抱以怎样的发展姿态。

如仁怀产区所言，走前列、当先锋、做贡献。这是酒类产区的发展自觉和自信。

酒业确有这样的“实力”。

在上游环节，酒业积极助力农民增收和乡村振兴；在中间环节，酒业是我国传统产业门类中现代化、品牌化和产业化程度较高的样本，经济效益和社会效益十分可观：在下游环节，酒业流通网络发达，创造了大量就业岗位，为活跃民生经济做出了重要贡献。

酒业也在积极探索更多的贡献方式。“卖酒向卖生活方式转变”，丰富多元消费场景，大力开拓国际市场，向全球输出历史经典文化，酒业的价值空间将不断拓展和突破。

事实上，产业的发展优势，往往与其贡献度结合在一起，贡献越高，优势越强。

仁怀产区提出“走前列、当先锋、作贡献”，在当地经济社会发挥更强的支柱作用，这源自对酒业发展逻辑的深刻理解，更是“十五五”时期酒业高质量发展的关键所在。