共创辉煌 迎战未来丨高洲酒业销售公司2023年终总结会暨2024工作部署会议圆满召开

共创辉煌 迎战未来

高洲酒业销售公司2023年终总结会暨2024工作部署会议圆满召开

2024年1月15日，高洲酒业销售公司2023年终总结会暨2024工作部署会议在成都高洲酒业营销中心召开。高洲酒业副总经理杨易成、董事长助理兼董办主任刘培川、副总工程师严为庚、副总工程师巫翠、副总工程师杨智华、副总经理王英、高洲酒事业部总经理张鹏、金潭玉液事业部总经理李林等领导及生产、质检、陈勾部相关负责同事、销售公司同事参加了会议，刘培川主持会议。

高洲酒事业部副总经理周聪在会议上用详尽的数据分析总结了2023年工作并介绍2024年发展规划。在2023年，高洲线上全渠道曝光人数达到1.86亿人次；在核心工作内容上，高洲酒事业部有效优化仓储及人力成本，完成了团队1.0建设；开设及优化业务运营平台，完成了业务1.0闭环；完成品牌资产梳理与核心定位，实现了线上跨平台的品牌1.0资产建设。在2024年，要走向产品极致化、内容场景多元化、渠道多元化；要以用户成长为中心实现品牌建设。

金潭玉液事业部总经理李林在会议上总结了2023年工作并介绍2024年发展规划。在2023年，金潭玉液事业部在经销商客户数量、合作终端、陈列投放终端数量、产品销售等各项工作上达成指标。李林表示，在目前经济下行，消费降级，行业内卷的整体环境下，也是差异化竞争机会凸显，金潭玉液冲出重围的时机。2024年，金潭玉液事业部将用金潭老酒（光瓶酒）、蓝宝石（小酒）、城市之光等新品完善产品矩阵，全面启动多渠道运营，并且会倾尽全力将高县本地打造为金潭玉液核心市场。

高洲酒业副总经理杨易成在会议上对事业部工作总结报告、对陈勾，生产，质管，后勤等相关部门工作表示肯定。随后，杨易成严肃指出销售公司在经年工作中存在的问题，并对未来工作开展提出实际要求。

杨易成指出，在高洲品牌建设征程中，团结统一的队伍是必要条件。在新的一年，要完善责任机制，强化内部管理，增强企业内生动能，提升经营效率，塑造一个统一认知，步调一致的团队。在白酒行业形势不断变化、渠道不断演变、市场变数增加的情况下，高洲要进一步完善产品矩阵，渠道路径；要提声量、抓销量，以市场为导向，解放思想，敢于创新，勇于拼搏；要强化服务意识，同经销商构建安全双赢的机制，为消费者提供优质服务。坚持“一体两翼”战略思想不动摇！

之后，杨易成代表销售公司感谢生产部，陈勾部的倾力支持，并鼓励高洲酒事业部、金潭玉液事业部再接再厉，迎战未来。

本次会议梳理了过去一年工作中的成果与问题，为未来工作的开展定下了基调，为高洲酒业品牌建设指出了方向。