树标杆 建设市场增量样板
为落实公司“兴盘”发展战略，精准赋能市场一线，系统性打造可复制、可推广的标杆样板市场，全面提升和润白酒产品的市场竞争力与品牌影响力，本次半年会议特邀资深白酒营销专家就“新商业环境下，酒类样板市场打造与销售铁军团队建设”与“新竞争环境下，白酒渠道营销创新与业绩增长策略落地”两大课题进行专项交流培训，旨在打造“统一思想、规范动作、赋能团队、决胜终端”的样板市场建设铁军。
培训中，公司销售团队理论联系实际，各区域围绕消费代表性、竞争可控性、资源适配性、机会窗口选定市场、完成标准化的样板市场SOP模版。
兴市场 锻造专业营销尖兵
为期两天的专项分享培训，销售团队深入剖析当前白酒行业的新趋势、新格局与新挑战，建立健全关于样板市场建设的战略规划、标准流程与考核机制。在案例复盘、实战演练、经验分享中，形成一套集市场调研、渠道建设、宴席拦截、终端活化、消费者培育、UGC传播、团购开发等关键环节的白酒营销方法论。
各销区分组讨论，通过总结团队经验，提炼并分享成功范式，形成一套行之有效、兼具指导性与操作性的市场运营手册，为全国市场的快速复制与推广奠定坚实基础，锻造光明酒业“能打仗、打胜仗”的营销铁军。
向光明 多元酒品协同发展
会议期间，公司销售团队实地考察上海市场的酒类消费趋势，在上海捷美颂×全兴品牌馆和光明玖壹玖的创新餐酒融合场景中探索酒类营销机遇。团队深入参观金枫酒业生产基地，学习海派黄酒生产酿造工艺，进一步了解集团黄酒产品结构，重点关注“石库门”“和”“金色年华”等黄酒品牌的产品亮点，积极推动光明酒业多元酒品高质量协同发展。
样板市场是“兴盘”战略的试验田，协同发展是营销创新的突破口。会议不仅是团队营销经验的交流分享，更是下半年营销冲刺的誓师会。各市场部门带队参加、潜心学习、积极研讨，确保将培训成果转化为市场攻坚的实际行动力。
积当下之功，蓄长远之势。此次半年会议的圆满举办是公司深化市场改革、推动营销模式升级的关键举措，也是光明酒业打破中西酒类产品文化壁垒，协同高质量发展的开局新篇。全兴酒业将高度凝心合力，强基稳增，以更高标准、更实作风、更强执行力，共同推动样板市场建设取得突破性进展，奋力开创多元酒类营销协同的加速发展。
