2018年，汾酒引入战略投资者——华润，作为行业唯一列入国企改革“双百企业”名单的企业，汾酒与华润协同效应（1+1＞2效应）显著。
6年时间内，其营收从93.82跃升至2023年的近320亿，营收与净利的复合增长率分别为27.75%、48.12%。
复合增长率是评估公司成长性与投资潜力的重要指标，汾酒的高复合增长率显示了其所具有持续增长的前景。
近日，进入合作第七年，汾酒与华润签署深化合作协议，300亿汾酒加速度之后，强强碰撞的下一个火花在哪里？
为什么这次深化合作被行业关注？自然是因为此前合作的无限创造。
行业都知道，2018年，华润系华创鑫睿以总价款51.6亿成功受让汾酒11.45%的股份，成为公司第二大股东。而前者，正是经营华润集团啤酒、食品、饮品的华润创业，为与汾酒合作专设的子公司。
在此之前，汾酒持股比例高达70%，很大程度导致了管理体制僵化、经营效率低下。华润系入股后，汾酒第一时间就增加了具有华润背景的董事成员及高管，特别是华润领域整合专家、华润万家功臣陈朗和华润啤酒侯孝海的加入。
汾酒与华润合作的第一年，取得了良好的协同效应，实现营收93.82亿，同比增长47.48%。
除营收逼近百亿之外，借助华润庞大的渠道网络，2019年玻汾进入华润各零售体系渠道，同年汾酒省外销售收入首超省内；2020年青花30进入华润旗下Ole精品超市；2021年汾酒省外市场首破百亿、省外经销商数量接近省内的4倍；此后顺势破200亿、300亿。
自此，汾酒对山西省内市场的依赖性逐年降低，打通全国化的“任督二脉”。第一个合作阶段，华润对汾酒的经营管理、市场全国化等起到了至关重要的作用。
今年，汾酒与华润战略合作已迈入第7个年头，5月8日，汾酒与华润创业签署了深化战略合作协议。同时，还与华润科学技术研究院签署了科技创新战略合作框架协议。业内普遍认为，双方战略合作已进入新的发展阶段。
也就是说，在汾酒破300亿后，双方捆绑升级。
华润集团董事长王祥明表示，汾酒在内部管理与品质提升上的跨越式发展、在资本市场上强劲的增长势头，充分证明了双方合作的深远影响和价值所在。
好产品叠加好渠道，好管理助力好品牌。引入华润，对汾酒管理提升、市场拓展、公司治理起到了深远的影响。对此汾酒党委书记、董事长袁清茂表示，双方不仅在公司治理等多个领域展开紧密合作，还共同谱写了企业合作与发展的辉煌篇章。
本次签署的两份协议，一为深化战略合作，一为科技创新战略合作，汾酒与华润的二度“牵手”，不仅加了深度，也拓了宽度。
华润创业在战略合作上对汾酒的加持和收效前文已经提及，不再赘述。
主要讨论一下双方签署的科技创新战略合作框架协议。据悉，华润科学技术学院为华润创业2019年成立于香港，首批设立生命健康、智能与数字化、新材料三个专业研究院，聚焦半导体、新能源、新材料、生物医药、低碳环保等集团重点科技创新领域。
知酒君认为，加深科创层面的合作，与汾酒的高端化战略是相适应的。
早在合作初期，华润在数字化战略合作层面为汾酒搭建智能信息化数字平台提供资源，引进华润旗下华创智信科技。此次与华润科学技术学院的合作，将为汾酒进一步增强自主创新能力、优化产品品质、提升研发效用等层面提供助力，提升企业竞争力。
华润作为战略投资者被引入汾酒，与汾酒核心业务实现协同效应，是上市公司引入战略投资者核心目的。所谓协同效应，经常被表述为“1+1＞2”。
在《战略协同》一书中，“协同”也被比喻为“搭便车”，这种说法比较符合汾酒与华润初始合作阶段。2016年前后，汾酒受制于公司治理、人才、市场、品牌等短板因素，发展陷入瓶颈，华润在人才、渠道、市场、管理等层面的优势刚好成为汾酒急需的“便车”。
当然华润入局汾酒，也并不是为了赚点小钱，布局白酒，与主营业务啤酒的淡旺季在渠道市场上交替互补，提升华润渠道获利能力是主要目的。
随着双方合作持续，协同效应愈加凸显。自2018年引入华润以来，汾酒的营收翻了5倍多，净利润更是翻了11倍有余，华润的进入也收获了丰厚的投资回报。
汾酒与华润在渠道资源、经营管理、业务关系上具有较高的匹配度和协同性。前者通过后者的渠道资源，加速全国化布局；后者借助前者的白酒产业，实现产业多元化布局。
汾酒与华润将各自的优势资源进行了有效整合，实现共赢，为行业贡献了引入战略投资者、发挥协同效应的有效案例。
