2025年7月18日，《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》新时期泸州老窖企业文化理念体系在泸州老窖指挥中心正式发布。会上，泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼作了《厚植文化根脉 共筑长青基业》的主题发言。发言内容整理如下：
《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》的成果发布，是泸州老窖发展历程中的重要里程碑，标志着企业文化理念体系的全面焕新。
文化是一个民族、一个企业发展中最基本、最深沉、最持久的力量。早在20世纪90年代起，泸州老窖就开始有意识、成体系地进行企业文化的研究和梳理。
1999年，泸州老窖在行业内率先提出了“统治酒类消费的是文化”的观点，并总结提炼出了“天地同酿，人间共生”的企业哲学。2001年，泸州老窖重磅推出国窖1573品牌，开始实施真正意义上的文化战略。经过10余年的探索后，泸州老窖形成了一整套完整的企业文化理念体系，并在此基础上编撰了2011版《泸州老窖企业文化手册》，成为白酒行业内第一本系统介绍企业文化理念体系的读本。又经过10余年的经营实践，2011版《泸州老窖企业文化手册》中的一部分内容已内化为全体员工共同遵守的理念和准则，一部分则随着外部环境和企业需要自我迭代升级，孕育了诸多新的经营管理思想与文化建设成果。为此，新时期泸州老窖企业文化理念体系建设项目应时而生。
新时期泸州老窖企业文化理念体系凝结了全体泸州老窖国窖人的智慧，传承了我们700余年的酿造基因、经营智慧，也必将成为指导泸州老窖奋进新时代的发展指引和价值追寻。诚如宋书玉理事长在序言中所言：这部《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》，恰似一坛洞藏百年的玉液琼浆，青釉陶坛中深蕴着华夏商道的千年密码，窖池菌群里镌刻着东方哲思的基因图谱。
文化，是流淌在企业血脉中的精神基因，更是支撑我们跨越激流险滩、攀登行业高峰的核心力量。《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》所包含的企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观等，与过去泸州老窖700余年酿造技艺的发展历程相互印证、彼此呼应。
1324年郭怀玉发明“甘醇曲”，这是中国白酒酿造技术的一次重大突破，开创了大曲酿酒的新纪元。郭怀玉对酿酒技艺的执着追求和匠心精神，奠定了泸州老窖的文化基因。他所开创的不仅仅是“甘醇”大曲制作技艺，更是一种敢为人先、守正创新酿好酒的酿造法则。这种理念在泸州老窖的发展过程中代代传承和发扬，成为24代泸州老窖国窖人始终坚守的品质信仰。
新中国成立后，泸州老窖抓住历史机遇，从公私合营到建设现代工厂，从36家酿酒作坊发展成为全国知名的白酒头部企业。在这个过程中，泸州老窖传承和弘扬了实业报国、科学酿造的试点精神和黄埔精神。全体员工齐心协力，克服了重重困难，为企业的发展贡献了自己的力量，为上世纪中国白酒的科学试点、浓香工艺规范、名酒品质，以及经营管理等贡献了泸州老窖样本。这种精神凝聚了人心，激发了员工的积极性和创造性，为企业的快速发展提供了强大的动力。
在新的时代，泸州老窖积极拥抱新质生产力，建成黄舣酿酒生态园、智能包装中心等重大项目，推动公司实现数字化、智能化转型，实现高质量发展。此过程中，我们传承和弘扬了守正创新、锐意进取、追求卓越的文化理念，不断探索新的发展模式，引领了行业的发展潮流。
当前，我国经济在政策支撑和内需修复下逐步回暖，但外部地缘政治风险突出、关税僵局仍未打破，诸多因素扰动，全球产业链供应链受到冲击。企业生产经营受外部环境变化带来的不利影响加深，经济增速放缓、发展压力增大。但我们要看到，这些都是前进中的问题，能够在发展中得到解决。为此，在公司处于转型升级、特殊攻坚的重要时期，更需要我们直面风险挑战、坚定必胜信心，更清楚地认识《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》指导实践、赋能经营的价值和意义。
一是共生理念是对历史发展经验的系统总结。共生，蕴含着我们对自然、对社会、对行业、对企业内部各要素之间和谐共生关系的深刻理解和追求。我们的老窖池，历经数百年的持续酿造，与周围的微生物环境形成了独特的共生生态，这是大自然与酿造技艺的完美共生；我们与上下游合作伙伴携手共进，共同打造稳定、高效的产业链，这是企业与合作伙伴的共生；我们倡导员工与企业共同成长，为员工提供广阔的发展空间和平台，这是企业与员工的共生。共生哲学，将这些长期以来形成的宝贵经验和实践进行了系统总结和提炼，为我们的文化传承提供了更加清晰、更加有力的指引。
二是共生理念是稳健发展的内在动力。一个企业要想实现长期、稳定的发展，必须有一套被全体员工广泛认同和遵循的文化价值观。《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》为我们全体员工提供了一个共同的价值追求和行为指南，它将激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感，使我们全体员工能够心往一处想、劲往一处使，为实现企业的战略目标而共同努力奋斗。同时，泸州老窖企业文化纲领所强调的共生理念，也将引导我们在企业经营管理的各个环节中，坚守长期主义，坚持品质主义，履行社会责任，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三是共生理念是突围破局的制胜武器。在当前激烈的市场竞争中，品牌的差异化竞争愈发重要。而文化，正是我们品牌差异化的核心所在。《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》所倡导的核心价值观和行为准则，将进一步强化我们的品牌形象，使我们在消费者心中树立起独特的、不可替代的品牌认知。同时，在行业整合加速的背景下，泸州老窖企业文化纲领所蕴含的共生共赢理念，也将有助于我们更好地与行业内其他企业开展合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业的健康发展。
站在“十四五”收官之年与“十五五”谋划的关键节点，我们要以此次泸州老窖企业文化纲领发布为契机，将共生理念融入企业经营各条战线，可以说，这不仅是一套文化纲领，更是我们面向未来的“行动指南”，需要每一位泸州老窖国窖人内化于心、外化于行、强化于事。
一是构建“全体系联动”的企业文化建设保障体系。为确保新时期泸州老窖企业文化理念体系的根植落地，需要公司上下协力配合，构建完善的企业文化建设组织架构，包括企业文化组织体系、企业文化制度体系、企业文化宣传体系等的完善，建立文化资源直达基层落地机制，打通文化建设的“最后一公里”，让文化真正成为持续推动泸州老窖基业长青的强大动能和核心灵魂。各体系管理人员要建立“一岗双责”制度，同时做好文化建设的“第一责任人”，带头学习、带头践行，把文化要求融入日常管理。同时，要在公司各体系、各部门（单位）建立文化专员队伍，扎根基层，成为文化传播的“火种”，让企业文化理念真正走进车间、走进市场、走进每一位员工心里。
二是打造“沉浸式渗透”的企业文化理念实践场景。企业文化不是挂在墙上的口号，而要体现在员工的每一个行动里。一方面，要通过分层培训、可视化建设、故事传播等方式，让大家“懂文化”。这要求企业中高层要深刻理解文化背后的战略逻辑，企业基层员工要清楚日常工作如何践行文化要求；另一方面，要将企业文化理念嵌入制度流程，在员工行为规范中明确文化导向，将企业文化理念的践行转化成为日常习惯。同时，要多挖掘身边的典型人物和经典案例，用真实故事感染人、带动人，让员工看到践行企业文化带来的新风貌。
三是建立“动态化优化”的企业文化建设长效机制。一个企业的文化建设不是一蹴而就的，需要持续打磨、不断深化。要畅通员工反馈渠道，通过文化专员收集一线对文化落地的意见建议，及时调整推进方式；要定期评估文化落地效果，检验理念是否真正转化为行动，是否为企业发展注入了动力；更要鼓励各部门（单位）结合自身特点创新实践，形成多重维度的泸州老窖文化践行模式，让企业文化在实践中不断丰富、永葆活力。
总之，要以《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》为指引，通过“组织保障+制度支撑+传播渗透+场景融合”四位一体模式，推动企业文化理念从认知到认同、从宣贯到践行的深度落地，赋能企业发展。
文化兴则企业兴，文化强则企业强。《共生哲学——泸州老窖企业文化纲领》的发布，为我们开启了文化建设的新征程。
让我们携手共进，以“天地同酿，人间共生”为指引，坚持“品牌引领，品质立基，文化铸魂”，坚持“十年品牌靠营销，百年品牌靠品质，千年品牌靠文化”的发展理念，以“酿造幸福”为企业使命，胸怀“泸州老窖感动世界，国窖1573让世界品味中国”的企业愿景，践行“醇厚做人、匠心做事、以品质为信仰、以消费者为中心”的核心价值观，赓续“敢为人先、快乐奋斗、敬人敬业、创新卓越”的企业精神，为实现泸州老窖的高质量发展而努力奋斗！为传承和弘扬中华优秀传统文化，为推动中国白酒行业的发展做出更大的贡献！
