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执笔 | 洪大大

编辑 | 骆   言


酒类市场格局重塑之际,黄酒板块表现亮眼,会稽山、古越龙山、金枫酒业等龙头企业股价持续走高,市值攀升,成为资本市场新宠。


不仅资本市场活跃,2024年黄酒产业整体营收也呈现逆势增长态势。种种迹象表明,黄酒产业的黄金时代正在到来。


面对这一发展机遇,黄酒企业如何乘势而上,在产品创新与市场拓展上全面发力,从而在竞争激烈的酒类市场中抢占更大份额,已成为行业关注的焦点。


01

千年文脉焕新章

黄酒价值再觉醒

黄酒,这一中国特有的酒种,堪称世界上最古老的酒类之一,与啤酒、葡萄酒并称为世界三大古酒。


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其历史可追溯至遥远的新石器时代初期。彼时,谷物酿酒的雏形开始显现,到了商周时代,中国人独创酒曲复式发酵法,这一创举使黄酒的酿制实现了规模化,开启了黄酒发展的新篇章。


在漫长的历史进程中,黄酒留下了众多浓墨重彩的时刻。其中,绍兴酒作为黄酒中的佼佼者,声名远扬。从春秋时期《吕氏春秋》的记载,到清代饮食名著《调鼎集》对其历史演变、品种和优良品质的全面阐述,绍兴酒在历史文献中频频出现,可见其深厚的历史底蕴。


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到了清末民初,绍兴酒在国际舞台上大放异彩,先后在巴拿马太平洋万国博览会、杭州西湖博览会等重量级赛事上荣获金奖,一时间声名大振。


建国以后,黄酒生产规模不断扩大,从局限在江浙沿海地区,逐渐扩展到东北地区、黄河与长江中上游地区以及珠江流域。


同时,产量也有较大提升。从新中国成立初期的2.5万千升到1998年突破100万千升,至2005年黄酒产量突破200万千升大关,2007年产销量达到近230万千升。


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其中,绍兴黄酒与海派黄酒是最重要的分支。而谈到海派黄酒不得不提一个品牌——石库门。21世纪初,金枫酒业跳出传统黄酒的框架,结合海派文化的深厚底蕴,推出了高端且时尚的“石库门”上海老酒。


这款产品不仅充分展现了上海的独特韵味,还为企业带来了可观的利润收入,奠定了其在黄酒行业中的领先地位。


黄酒,作为承载千年文化底蕴的传统酒种,正借消费理念转变与市场环境变化之势,焕发出新的生机。


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对酒企而言,上百年乃至上千年的酿造历史,是其最深厚的根基与核心竞争力。 这不仅意味着成熟的工艺、稳定的品质和独特的风味体系被时间验证,更沉淀了深厚的品牌文化和消费者认知。


这份历史传承,赋予酒企强大的底气:它是对品质的无声承诺,是品牌溢价的核心支撑,也是抵御市场波动、穿越周期的韧性所在。


在酒行业竞争白热化动销乏力的背景下,经销商的选品逻辑也已发生变化,选择拥有悠久历史的品类和酒企合作,是其选品逻辑中的关键考量,这可有效降低市场风险、提升渠道信任、保障持续动销、支撑溢价空间,助力酒商开辟新增量,穿越行业周期。


02

新兴区域加速扩展

构建全国化消费版图


目前,黄酒产销主要集中在江浙沪地区。


公开数据显示,黄酒消费的重点市场,超过20亿元的有上海,苏州和杭州大约有15亿元,绍兴10亿元,5亿元的市场有南通、无锡、常州、金华等,1亿元的城市基本上覆盖浙江的每一个地市、江苏的苏南及苏中部分地区。


除江浙沪外,消费过亿的城市有北京和青岛,过千万的城市有成都、郑州、西安等。


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分企业来看,古越龙山在上海销售额约3.8亿元,浙江约5.3亿元(其中绍兴3亿元),江苏1.7亿元、其他地区7亿元、国外0.4亿元左右。


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会稽山整个浙江销售额约9.8亿元,其中绍兴5亿-6亿元,江苏约1.6亿元,上海约2.6亿元、其他地方1.6亿元,国外销售0.2亿元左右。


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金枫酒业上海销售近4亿元、江苏约1.3亿元、浙江有0.3亿元左右、其他地区0.3亿元左右。


三家上市黄酒企业2024年合计营收了41.45亿元左右,江浙沪地区合计就营收约30亿元左右,占比达到72%。


长期以来,江浙沪作为黄酒的核心消费区,集中了行业主要产能与市场。随着龙头酒企加速全国化布局,黄酒正逐步突破地域限制,全国范围内的终端可见度与消费者认知度持续提升。这一进程为经销商开拓新兴区域市场创造了实质性空间。


03

铁犁4 策建议

助力黄酒产业“乘风破浪”


当前黄酒市场正处于快速增长的上升周期,对经销商而言,此时入局可借势市场扩张,在新兴区域抢占渠道先机,快速触达潜在消费者,分享行业增长红利。


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虽然黄酒产业东风已至,但是仍需持续深耕,方能持续乘风破浪。 对此。四川省酒类流通协会执行会长、长江风酝商学院院长铁犁从四个方面指出了关键发力点:


扩大消费区域

黄酒要做好三个市场,核心区域、辐射区域以及边缘区域。核心区域指的是黄酒的核心市场,即江浙沪地区;辐射区域指的是江浙沪周边区域;边缘性区域指黄酒的意向市场或者是待开发地区。


总体来看,要扩大消费市场区域,积极开放周边市场,同时辐射边缘市场,具体做法是核心区域做高端,辐射区域做地级市场,边缘区域做省会城市。


价值重塑

黄酒企业需要在产品价位段上去重新布局,在稳定大众酒基本盘的同时,推进结构性升级,聚焦中高端价位产品放量,构建高端黄酒产品价值表达体系。


在产品布局方面,高端需要绑定精英人群,高端人群;中端需要绑定商务场景;低端需要绑定两类人群,一类是核心区域的大众消费人群,还有一类是以90后、00后为主的新消费人群。


渠道再建

在名酒倒挂、库存积压和市场开拓难的困境之中,白酒经销商急需转型,寻找优质的产品进行合作,黄酒企业可与白酒经销商形成资源互通,从而实现双赢。


场景创新

目前黄酒主要集中在家庭、宗亲与邻里等传统人际关系的饮用场景,这种固有的行为观念需要去打破,多元化的消费场景搭配可使黄酒更好地推广出去。


例如黄酒+餐饮、黄酒+美食、黄酒+旅游等,将黄酒融入消费者的各个场景中,营造出浓厚的消费氛围。


铁犁表示,黄酒作为承载千年历史的文化瑰宝,应坚定信心,积极采取有力措施:强化品牌建设、拓展市场渠道、推动产品创新、培育消费群体。 唯有如此,方能在激烈的市场竞争中实现更高质量的发展。图片


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