4月29日，茅台集团发生重大人事变动。
茅台发布公告显示，根据贵州省人民政府相关文件，推荐张德芹为贵州茅台酒股份有限公司董事、董事长人选，建议丁雄军不再担任公司董事长、董事职务（另据贵州省任命政府官微消息，丁雄军已任贵州省市场监督管理局局长）。
此前，相关的传闻已经在各个社区广为流传，直至当日深夜终于尘埃落定，新董事长张德芹的就任也引发了行业内外的高度关注。
茅台官微发布的消息可以看到，4月27日，张德芹已经以茅台集团党委书记的身分展开工作，并先后调研茅台酒生产质量工作和主持茅台集团党委理论学习中心组集中学习会议。
张德芹职业始于茅台，又回到茅台，虽有来去，但治企哲学尽在茅台初养成，因此他履新茅台被全行业关注。
从茅台“张主任”到茅台“张董”
张德芹的治企哲学皆在茅台
张德芹，男，1973年出生，1995年7月毕业于贵州工业大学发酵工程专业。他还是贵州仁怀人，50岁的他在“董事长”的岗位上正值当打之年。
本次调任茅台集团董事长，从张德芹的个人转折看，是其在酒行业的第四段旅程。
1995年大学毕业后，张德芹便进入贵州茅台酒股份公司从事生产管理工作，先后出任贵州茅台酒股份公司总经理助理兼酒库车间主任，贵州茅台酒厂有限责任公司总经理助理，他是一位在生产一线深耕多年的技术大牛。
自2010年起，张德芹开始担任茅台集团习酒公司董事长，至2018年8月离任，在他的任期内，贵州习酒的销售收入从2.7亿元（2010年上半年数据）增长到35.78亿元（2017年全年数据），期间推出了大单品习酒·窖藏1988，并为习酒树立了君品文化。
2022年7月11日，张德芹重回并掌管习酒，此时，习酒完成脱茅，成为贵州国资委领导的大型国企，从贵州省白酒梯队化格局考虑，贵州习酒和张德芹被给予厚望。张德芹带来习酒连续两年实现了200亿元以上的业绩水平，不仅稳居酱酒品牌销售规模前三，更是直接跻身中国白酒T9企业。
重回习酒的张德芹第一时间也是扎进车间进行生产调研，随后在企业内部树立更系统的君品文化观，品质+文化成为他执掌习酒最关心的两个竞争力。
从这段履历的梳理可以发现，张德芹近三十年的职业生涯，算得上行业“老法师”，且在贵州白酒国企。
所以，张德芹第四段酒业旅程是茅台集团董事长，行业一点都不感觉到意外。
而他回到贵州茅台后，第一时间就下到制酒第五车间、制酒第二十七车间和酒库（张德芹曾在茅台担任酒库车间主任）进行调研，又在讲话中强调茅台“酒文化的极致”。
虽然职业生涯有更迭，但可以看出每次履新张德芹出现的镜头都出奇的一致，这并非偶然。这更加说明品质和文化是深入张德芹骨髓的发展理念，他曾将品质观带到习酒，现在又将品质和文化观带到茅台，这将成为茅台发展的“双飞轮”。
变化的茅台，张德如何选择节奏？
作为一个懂酒也懂茅台的张德芹，他的履新赢得了业内人士的高度看好，但这种高度期待的背后，其实也有最直接的问题抛给了他。
结合张德芹向来沉稳的行事做派，茅台能否继续保持接近20%的高速增长？如果茅台有意放缓增速，那么茅台截至十四五结束实现2000亿的目标能否实现？
我们此前已经多次论证，贵州茅台只要连续两年实现15.5%以上的增长速度，那么完成2000亿营收、献礼十五五就是板上钉钉的事情，这一点相信对张德芹来说应该并不算太大的难题。
很多人更加关心的是，上任茅台后的一系列选择题，张德芹将会如何作答。
如酒类评论家肖竹青就提出了“9大挑战”，其中特别提到如何权衡茅台自营渠道与茅台传统渠道代理商的占比？对于生肖酒、节气酒等文创产品，是继续扩大还是谨慎发展？持续提升茅台品牌势能的茅台品牌年轻化“跨界联名策略”会持续提升推进还是会限制发展？茅台千元价格带核心战略产品“茅台1935”是保量还是保价？巽风数字世界与i茅台两大数字平台会不会有所变化？
▲茅台集团党委理论学习中心组举行集中学习会上，张德芹主持并讲话，王莉、高山、滕建勇、段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文以及茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，各相关职能部门主要负责同志列席集中学习。
这些问题很尖锐，甚至也是迫在眉睫需要做出选择的，表面上关乎价格，本质上是关乎如何平衡各方关系、平衡现在与未来的发展道路选择。
除了选择题之外，张德芹还面临一些作为白酒龙头企业掌门人的必答题：如何让世界发达经济体主流阶层主流人群爱上茅台，真正带领中国白酒走出国门，让华人以外的圈层流通？关于联合国给出的ESG国际评级命题，茅台又将如何做好环境/社会/治理的文章？
虽然目前看不到答案，但相信很快就会揭晓。
我们相信，张德芹在茅台工作多年，形成了与茅台价值观相吻合的产品主义，他对产业、对企业、对行业的认识都让大家普遍认为，他将会是一个非常适合茅台当下发展节奏的领导。
张德芹指出，要坚守“质量是生命之魂”，全方位提升质量管理现代化水平。以及抓好国企改革深化提升行动，推动深化改革向更宽领域、更深层次推进。
同时提到围绕茅台“酒文化的极致”，多角度、全方位解析和丰富茅台文化内涵，由内而外形成更加强大的文化聚合力、品牌扩张力和核心竞争力。
更特别强调要坚持“防腐才能走远”，持续深化茅台酒问题标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，不断巩固茅台风清气正的政治生态和发展环境。
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