积极传承技艺，主动发展人才丨公司举行2025年产研一线管理人员及梯队人才集训活动

2025年11月2日，舍得酒业为期三天的产研一线管理人员及梯队人才集训在艺术中心宴会厅顺利落下帷幕。本次集训以“理论学习+实战研讨+行动学习”为主线，聚焦组织诊断中揭示的沟通协作、现场管理与数字化认知等关键课题，对80名产研核心骨干进行集中赋能，为公司年度经营目标达成与高质量发展提供坚实人才保障。

Day1

活动首日，舍得酒业总裁助理、CHO、舍得书院院长赵鹏在线指导赋能，他围绕“组织能力提升与人才梯队建设”作专题讲话。他指出，产研系统作为践行“极致产品主义”的核心力量，必须持续强化目标管理与协同效率，打破沟通壁垒、激活团队潜能、拥抱数字变革。他鼓励全体学员以“持续学习、问题导向、利他协同、坚守品质”为准则，在实战中锤炼能力，成为推动舍得高质量发展的中坚力量。

人力资源中心副总经理闫德民在致辞中强调，面对当前行业深度调整与市场竞争，持续提升组织能力、强化梯队人才建设是支撑公司高质量发展的核心路径。他鼓励全体学员珍惜机会、主动学习、积极转化，真正实现“学以致用、训战结合”。

首日课程由资深实战培训师祝勇老师主讲《MTP-中层干部管理技能提升》，围绕“场景领导力与高效沟通”展开系统训练，通过管理风格测评、能愿矩阵、向上对齐与向下赋能等实战工具，帮助学员提升目标管理与团队执行力。

Day2

11月1日，制造型企业精益化管理实践专家侯海飞老师带来《现场管理改善实战训练》。课程围绕“品质管理、计划管理、设备管理、问题分析与解决、降本增效”五大模块，结合大量真实案例与情景模拟，帮助学员掌握现场问题分析与解决方法，提升质量控制与团队协作能力。

Day3

11月2日上午，智能工厂与数字化专家董海滨老师讲授《智能工厂与数字化车间打造》。课程系统解读了智能制造的发展路径、关键支撑技术（如5G、RFID、工业机器人、MES系统）以及实施步骤，引导学员树立数字化思维，认知智能工厂建设路径，为舍得推进生产系统数字化升级奠定认知基础。

11月2日下午，结业答辩环节由公司监事会主席刘强、副总裁饶家权、总裁助理余东、人力资源中心副总经理闫德民及培训老师侯海飞共同担任评委。八个小组依次汇报课题成果，围绕实际业务痛点展开实战对抗。经过激烈角逐，最终评选出优秀小组并予以表彰。

公司领导饶家权和余东分别就小组的汇报情况进行了精彩点评，充分肯定了课题筛选的精准和团队PK形式的创新。

刘强在总结讲话中充分肯定了学员们的学习成果，并强调产研系统要持续推动管理规范化、现场精益化与生产数字化，为舍得高质量发展提供坚实保障。

本次集训是舍得酒业推进产研人才体系化培养、强化组织能力建设的重要举措。未来，公司将持续完善“选拔—培养—任用—发展”一体化的人才机制，为高质量发展注入源源不断的人才动能。