结束2023年，2024年的全兴展现出了更加自信的发展状态。更通过近期的两场会议，直接明确了全兴酒业今年年度的发展路径。
但在会议之外，知酒君还看到了一个更具想象空间的全兴酒业。
上海糖酒“4+3”
全兴2024年工作指示
1月9日，上海糖酒集团党委书记、董事长陆骏飞，党委副书记、总裁沈军，副总裁龚如杰，副总裁厉家明及相关部室负责人到四川全兴酒业开展产业调研工作。四川全兴酒业就2024年财务预算、销售和品牌规划作专题汇报。
会上，陆俊飞与沈军等领导对全兴酒业的发展给予肯定。陆俊飞指出，全兴酒业要坚定不移地落实党的二十大精神，持续推动光明酒业产业攀升，助力酒业产业高质量发展，展现全兴担当，奉献全兴力量。
他还对全兴酒业的2024年工作提出四点要求：
一是突出战略引领，做好资源配置。要以开放包容的态度做好产业生态协同，围绕延链补链升链拓链发力，强化上下游联动，促进企业整体效益效率最大化，为产业振兴增添动能。
二是强化品牌战略，抢抓市场机遇。全兴酒业应持续布局，加大对全兴发展战略规划的打磨力度，确定品牌发展模式，建立品牌传播路径，打造品牌价值体系，加强品牌建设，树立品牌形象。
三是深化业务规划，激发渠道活力。要以线上线下相结合的模式完善渠道建设，着眼全局，抢抓先机，整合资源，以业务发展为导向推进数字化转型改革，结合经营助力企业高效发展。
四是细化业务预算，加大执行力度。要明确业务发展方向，细化落地方案，以积极谨慎的态度、聚焦长远发展的眼光做好供需态势的研判，全面统筹兼顾，突出重点、合理谋划，提高工作前瞻性。
此外，沈军也对全兴酒业的未来发展提出三点要求：
一、凝聚思想，上下同步。充分发挥党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力，并将其有效转化为企业文化的向心力、企业精神的凝聚力和企业团队的执行力；
二、潜心筹划，点面结合。紧抓产业调整战略机遇，以产业能级攀升为目标，加强战略研究，将经营目标的落地落实与预算工作深度融合，为发展规划的实现提供坚实保障；
三、人才引领，驱动发展。深化人才发展体制机制改革，引进有能力、有价值、有担当的优秀销售业务人员，形成人才聚集的“强磁场”，为企业的高质量发展提供强大的人才支撑。
连续七年双位数增长
2024年战略定调
又在近期，四川全兴酒销售有限公司举办年度销售运营会议上，全兴酒业多个领导就2024年重点销售运营目标及战略作出部署。
会上提到，全兴酒销售公司在2023年实现了多项关键数据的大幅提升。其中全兴酒业在营收方面达成了连续七年的双位数增长；注册网点同比增长106%；在册宴席推广场次同比增长183%。
四川全兴酒业总经理祝勇在会上指出，2024年销售团队各部室干部及员工要积极进取，提升个人素质及营销管理能力，保持团队协作精神，优化销售技能，保有担当作为的锐气、保持开拓创新的精神风貌，以踏实苦干的工作作风推动全兴品牌2024年的高质量发展。
四川全兴酒业党总支书记、副总经理俞剑燊指出，新的一年销售团队要坚定名酒信心，以逆风奔跑的勇毅穿越酒业深度调整期；同时要加强销售团队的管理，对人员、渠道和费用建立系统长效管理机制；此外还需提升经营质量，围绕品牌的价值重塑，依托传承与创新跑出高质量发展加速度。
四川全兴酒业常务副总经理徐向阳强调，行业新周期下，全兴销售团队要以守正、转型、创新的营销思路，通过内涵式增长叠加外延式增长不断提升市场份额，并从费用驱动增长向运营驱动增长转变，构建创新性厂商协同共赢及平台分工模式，为2024的全兴起航蓄积澎湃动能。
四川全兴酒业副总经理方焰对2024年全兴品牌战略发展作出规划。他表示，品牌的高质量发展是全兴复兴的核心关键，2024年全兴销售团队要准确判断市场需求走向，聚焦资源于最具潜力的市场、价格带、人群、渠道和场景，铆定中端宴席市场，突围品牌占有率。
方焰用“三个聚焦”对2024年全兴的市场发展工作做出安排，即聚焦樽彩系列；聚焦宴会传播；聚焦传播价值。
此外，他还提到，未来五年全兴品牌战略将保持长期定力，保护传承传播中国名酒文化、保值增值拓展中国名酒资产，同时进一步完善全产品序列，以不同的产品系列满足细分消费需求，让全兴酒成为国人对美好生活向往的“兴祝福”“兴动力”，矢志推动全兴品牌实现跨越式结构性增长。
四川全兴酒销售有限公司总经理江国兵提出坚守“保质、控盘、稳价、增利”八字方针作为2024年度营销关键词，强化政策理解、善用系统资源、加快商家培育、严格费用管理，把握“四个要素+四个坚持+四个强化”保障2024年全兴的销售运营持续升级和优化。
近期的这两场会议，让全兴酒业2024年的发展路径更为清晰。但除此以外，知酒君还发现了更多的线索。
5次调研，多重指示
全兴酒业获更多赋能
在2023年，光明食品及旗下上海糖酒集团多次组织调研队赴川考察，次数非常频繁；加之全兴酒业在去年11月新任的徐向阳、方焰两大高层等事迹，引发了行业热议！
有坊间说法为“光明更加重视酒业发展了”，这一说法也得到了多数业内人的认可。由此来看，全兴在老名酒复兴的道路上将得到更充足的动能。
首先回顾一下2023年光明食品、上海糖酒集团与全兴酒业之间的动态：
2月21日，光明食品集团党委副书记、总裁徐子瑛，投资部总经理陆琦锴及相关部室人员到四川全兴酒业开展“大塘300亩基酒酿造和成品酒包装配套技改项目”专项调研；
此次调研中，徐子瑛对全兴酒业扭转发展局面并取得连续多年营收两位数增长的成绩表示肯定，同时也对“大塘300亩基酒酿造基地和成品酒包装配套技改项目”提出要求，她提到全兴酒业要以高质量发展为中心；要坚持从消费者心理出发；要牢牢把握强基固本的底层逻辑。
陆骏飞、沈军、龚如杰、上海烟酒集团财务总监沈建厅及有关部室负责人也参加了此次调研。
3月30日，沈军在“白酒行业未来的发展趋势暨全兴崛起机遇论坛”上表示，上海市糖烟集团希望用‘焕新’和‘唤醒’来促进全兴未来的增长速度，用传统匠心来赋能名酒新的光明之路。
他还强调，全兴作为上海糖酒集团在产业战略发展中的重要布局，在光明食品集团强大的食品产业的支持下，将进一步加强战略谋划，强化战略定位，构建以品牌驱动市场的新发展能力。
而这一信号，也明确了上海糖酒集团对酒类板块的战略布局将加强，以及对全兴品牌的赋能将升级。
4月春糖期间，光明食品集团党委副书记朱晨红到四川开展了酒业行业调研，进一步加强对白酒产业发展趋势的研判，陆骏飞及相关负责人参加此次调研。
此次调研中，朱晨红特别关注了白酒产业发展、全兴复兴机遇和挑战、匠心匠艺等产业行业情况，并对全兴酒业“重贯通、深管理、强合作”的经营管理模式表示肯定，此外还提出三大坚持的发展要求，即要坚定不移贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神；要坚持人才是企业最重要的内生发展动力理念；要坚持“横向统一纵向坚持”的品牌文化方向。
调研强调全兴酒业要进一步满足市场对“共富同兴”的老名酒——“全兴”的需求，并通过全产业链的厂区布局带动管理效率的提升，实现管理效益的突破。
6月，光明食品集团副总裁吴通红及相关部室人员到四川全兴酒业开展专项调研，陆骏飞，龚如杰，上海糖酒集团财务总监邓春山及相关部室负责人参加调研。
吴通红对全兴酒业不断实践探索与谋划执行以实现稳步增长的发展态势表示肯定，同时希望全兴酒业在未来的发展当中做好五项工作，即抓好老字号的战略方向；抓好老字号的品质底蕴；抓好老字号的品牌传播；抓好老字号的市场营销；抓好老字号的传承发扬。
11月初，由上海市糖业烟酒集团推荐徐向阳出任全兴酒业常务副总经理；由歌德盈香推荐，方焰正式入职全兴酒业，担任全兴酒业副总经理。
11月16日，光明集团副总裁陆罡一行到四川全兴酒业进行专题调研，开展安全专项检查，沈军、龚如杰及相关部室负责人参加调研。
陆罡对于全兴持续加强白酒国家评委、省级评委、工匠人才以及青年技术人才的培养表示肯定，同时提出“加强市场研判，扩大品牌优势”“坚持守正创新，探索技术变革”“壮大人才对文物，储备技术力量”“强化红线思维，落实安全生产”的四点发展要求。
包括2024年1月9日上海糖酒集团调研团队的再次赴川调研，在过去的一年当中，光明食品及上海糖酒集团至少5次到访全兴酒业及多次出席全兴酒业活动，对全兴酒业的未来发展作出指示。
更大支持力度
更多想象空间
显然坊间说法有迹可循。
目前，光明食品及上海糖酒集团正通过资金投入、技术支持、市场推广和销售渠道拓展等多方面的支持，推动了全兴酒业的发展。
也能够发现，2023年的全兴展现出了更激昂的斗志。去年年初全兴首家“全兴酒+”自营文创形象店在成都开业，掀开“全兴+”的更多可能性；其“全兴+”万人品鉴会历经38天，落地15省、31市；《大熊猫》歌舞剧在大运会期间火爆出圈……诸多的营销举措皆是在展现“全兴+”的无限可能，也随着“兴”文化不断被丰富，全兴的品牌、市场影响力有着显著提升。
也在2023年，全兴酒业及旗下产品斩获2022京东超市年度“最具潜力奖”、2023春糖产品力大会“潜力新锐奖”、2023年中国酒业金樽奖“中国酒业明星产品TOP10”、2023中国酒类爆款节“年度明星产品奖”、“2023年度最具代理价值产品”奖、“2023年度最佳包装设计”奖等诸多荣誉，并上榜“2023年度最具投资价值企业”，被认定为“四川浓香型白酒名优老窖池”，更通过了“中华老字号”的复核，为“老八大名酒60周年”画上圆满的句号。
更重要的是，从2021年起，全兴酒业启动了连续三年的奔跑行动，初步开拓了全国化市场版图。
更快、更稳、更从容
早在2021年年初，全兴酒业就提出了“三年涨三倍、五年翻三番”的发展目标。
如今，全兴酒业不仅得到更大力度的支持和赋能，在人才队伍上也进一步被强化。瞄准这一目标，面对2024年及未来发展，全兴酒业将聚焦主业主责，强化协同提效，加强举措谋划，坚持创新探索；
积极应对强分化的行业格局，抢抓窗口时期，集中要素资源，完善产业布局，找准增量突破口，精准发力，拓展市场宽度，努力绘就第二增长曲线。
持续聚焦“兴文化”，进一步提升价值高度、挖掘文化深度，坚持守正和创新相统一，重塑“有故事、有味道、有温度、有个性”的酒业品牌形象，彰显品牌个性、提升品牌张力、深化品牌价值。
在明确的纲领指引和清晰的发展轨迹下，全兴不仅是要奔赴连续双位数增长的第八年，更是要提高全国化的奔跑速度，从全国化市场初步建设走向多个区域市场深度拓展，从多维度推动全兴酒业走向复兴。
另外，有观点认为，如今中国酒业正在迈入新一轮的上升式调整周期，具有“老名酒”“大IP”“高品质”等诸多标签的全兴在新周期当中拥有更多机遇。如今全兴酒业更在光明及上海糖酒集团的持续支持下，进一步融入“光明生态”，以持续提高品牌触达率、拓展渠道资源、升级营销手段；
可以预测，2024年全兴将再度提速并轨“大光明时代”，借两大集团之力推动全兴酒业在新消费时代实现突围。
2024年，一个更快、更稳、更从容的全兴来了。
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