凝心聚力 蓄势启新
2025年1月15日，包装部2024年度工作总结会议在艺术中心寒仍绿会议室召开。生产中心总经理助理李雪、包装部副组长以上管理人员、先进员工代表等共60余人参加会议，产研人力赋能部HRBP黄英受邀出席，公司副总裁饶家权莅临指导。
职能小组代表发言（滑动查看更多）
车间、班组代表发言（滑动查看更多）
会上，各车间部门、职能条线负责人对2024年年度工作进行了总结，对2025年工作作出了规划。
车间管理人员代表作了交流发言，班组长代表分享了一年来在班组管理、个人学习成长等方面的心得体会。
包装部负责人蒋君对部门2024年度工作情况进行了复盘，回顾了部门年度生产经营指标完成等方面的亮点成果，深入剖析了存在的不足和改进措施，并对2025年工作进行了安排。
产研人力赋能部HRBP黄英表示将继续与包装团队紧密协作，更好的为包装生产赋能。
会上，对评选出的2024年度8个优秀团队和33名优秀个人进行了表彰。
生产中心总经理助理李雪对2025年的生产管理提出了新的要求：要持续提升组织力，坚持目标导向，强化班组建设；要落实“1号位”管理，致力优秀班组打造；要深化精益和柔性化管理，通过创新推动管理升级，以“兵形像水”的理念应对市场挑战；要推动数字化转型，加强人才培养，多举措助推包装生产管理提质增效。
公司副总裁饶家权总发表了重要讲话，饶总肯定了包装团队在2024年度工作中取得的成效，并强调：包装部各级管理人员要更加坚定信心，勇敢面对市场挑战。一是各环节要做好智慧包装中心的投产准备工作，将“工作计划清单”切实转化为实际的投产运行准备的“成效清单”；二是要将精益思想作为行动指南，同时以5S为抓手，让员工养成良好的工作习惯，提升行为素养、质量素养和科研素养等方面狠下功夫；三是各部门和团队要以最紧密的协作、最高效的配合，形成强大的奋进合力，进一步优化资源配置，提高整体工作效率，确保各项工作顺利推进。
包装部特邀EHSQ体系经理焦龙为参会人员讲授了一堂精益管理培训课，进一步增强包装管理团队的精益理论知识储备。
1月15日晚上，包装部迎新联欢晚宴在艺术中心宴会厅举行，公司及公司工会领导，相关部门负责人出席联欢晚会。
员工们自编自演，奉献了一场精彩纷呈的文娱节目，赏节目、喝美酒、品佳肴、抽好礼，大家一起把酒言欢，共度温馨欢乐时光。
活动过程中，公司董事长蒲吉洲亲临晚会现场，表达对包装团队的亲切关怀。董事长对包装全员一年来的辛勤工作表示高度赞扬，同时也展望了新一年的发展前景，鼓励大家继续努力，共同书写公司高质量发展新篇章。
时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。新年伊始，全体包装人将继续在平凡的岗位上朝耕幕耘，扎扎实实做事，兢兢业业履职，唱响奋斗最强音，谱写美好新未来。
