10月8日，舍得酒业2023年劳动竞赛表彰暨人才发展大会在舍得艺术中心举行。大会表彰了2023年“岗位练兵 技术比武”劳动竞赛中产生的先进个人及集体，总结了舍得酒业在完善人才结构，聚焦关键人群，提升人才效能方面的成果，进一步为公司激发人才活力，汇聚人才合力提供了强劲动能。
遂宁市总工会党组成员、副主席任艳，射洪市总工会党组成员、副主席范艳，豫园合伙人、豫园股份副总裁孟凌媛，四川沱牌舍得集团党委书记、副董事长刘颖，四川沱牌舍得集团监事会主席陈亮，复星荣誉全球合伙人、舍得酒业荣誉董事长、高级顾问张树平，复星全球合伙人，舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲，舍得酒业监事会主席、生产保障中心总经理、EHSQ管理委员会执行主任刘强，舍得酒业副总裁、生产技术中心总经理饶家权，舍得酒业副总裁王勇，复星酒业合伙人、总裁助理、首席人力官赵鹏，总裁助理、天马玻璃总经理余东，总裁助理、风控中心总经理黄杰以及公司各部门代表、劳动竞赛获奖代表共260余人参与本次会议。
今年3月以来，公司深入开展“岗位练兵 技术比武”劳动竞赛。各部门高效协同、精心组织，紧紧围绕公司增产扩能、数智化、市场营销等重要战役，从工艺传承、质量提升、技术精进、营销破圈、乘长赋能、创新创效等六个方面，设置团体项目8个，个人项目35个、综合项目3个，深入扎实地开展有重点、有特色、创实效的竞赛活动，取得了优异的成绩。在竞赛过程中，各部门总共开展技能培训70余场次，参训职工9000余人；开展技能比赛110余场次，参赛职工超9000人，提出合理化建议28条，收集创新成果15项。
公司工会主席、党群办主任 李华萍
“从前端到中台，从中台到后台，全体员工深入贯彻公司发展战略，以饱满的热情、昂扬的斗志投入劳动竞赛中。”公司工会主席、党群办主任李华萍在竞赛总结发言中表示，2023年劳动竞赛着眼于项目设置与年度重点工作、战役相结合、劳动竞赛与人才储备培养相结合、竞赛开展与干部考察和人员评价相结合等“三个结合”，并实现全员技能大提升、管理能力大提升、攻关能力大提升、安全意识大提升等“四大提升”。
本次竞赛活动以赛促学、实干为先、凝聚共识，营造了比学赶超的浓厚劳动氛围，并通过竞赛发现了一批批具有专业能力的实干型选手，真正起到了在赛场上培养人才、磨砺人才、发现人才的作用。
情景剧《舍得之光》再现了竞赛期间各参赛员工、队伍紧盯竞赛目标，不畏困难、想方设法、勇担重任，书写了一曲曲劳动开创未来、奋斗成就梦想的新篇章。
9000余名员工经过近6个月的层层比拼，涌现出一批懂技术、精业务、善创新、强本领、敢于战、战必胜的员工，为进一步增强员工自豪感与使命感，激励广大员工提高技术技能水平，焕发创新创造活力，公司对本次劳动竞赛中产生的94个优秀班组、19名技术标兵、129名岗位能手、8个创新成果、10个合理化建议“金点子”、7个优秀组织以及12名优秀工作者予以表彰。望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、再接再厉，顽强拼搏、再创佳绩，用干劲、闯劲、钻劲鼓舞更多人。
人力资源中心副总经理 闫德民
“本次劳动竞赛中产生的符合条件的先进个人，已由人力资源部门会同业务部门进行了综合评定，优先纳入公司人才储备池，作为公司管理干部和技术骨干的储备人选，为员工晋升、晋级、推优时提供重要参考。”
会议现场，人力资源中心副总经理闫德民表示，结合人才池的入池标准以及对本次劳动竞赛中产生的先进个人进行入池匹配，首批选定了104名进入公司人才池作为公司的储备人才，将进行不同形式的培养，逐步成为舍得酒业高速健康、稳定发展的中流砥柱。
在公司人才培养的体系中，有一支不可或缺的力量，他们是认同公司文化价值、道德高尚、专业扎实、具有利他精神的管理带教团队。本次会议为14名优秀的“舍得师者”代表们颁发了荣誉证书，希望每一位舍得师者都能继续身体力行贯彻老酒战略“一核四维”、坚定“四个自信”，以专业精神引领全员，以人格魅力树立榜样。
此外，2022年公司正式提出“舍得大师工作室建设”规划，这是公司发展史上的管理创新，也是人才培养机制的创新。赓续大师精神，传承酿造技艺，助力公司项目攻关、技术进步、科技创新。经过层层筛选，共有四位大师脱颖而出。复星荣誉全球合伙人、舍得酒业荣誉董事长、高级顾问张树平，复星全球合伙人、舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲为酿酒大师张明、杜德军，调酒大师李青松、李作洪四位大师授证，希望他们能够继续身体力行地践行着“质量求真、为人求善、生活求美”的舍得精神，自立自强，踔厉奋进！
复星酒业合伙人、舍得酒业合伙人、总裁助理、
首席人力官 赵鹏
“团队和人才梯队的建设才是舍得的核心竞争力！”
复星酒业合伙人、舍得酒业合伙人、总裁助理、首席人力官赵鹏以“创新有为同聚力，心向未来共前行”为主题对舍得酒业的人才建设进行汇报。公司从选、育、用、留、退五个方面对人才发展进行全生命周期的体系化管理：在选才方面，用“乐观、积极、主动、坚持”的八字方针选人，不拘一格获取优秀人才；在育才方面，通过战训培养体系、专项人才发展项目、交叉轮岗、挂职、管理带教、竞合PK、挑战性任务、项目实践、技能比拼等方式全面培养；在用才方面，创造人才成长土壤，充分激活内部团队；在留才方面，牢固树立“为实现共同富裕、全员共创业而努力奋斗”理念；在退出方面，通过人才进化-多通道发展，激活人才活力。
“我们洞察行业态势，抓住发展机会；组织促进发展，八字方针选人；灵活考核机制，强化一号定位；论功评题干，激发全员共创。在72字方针的指引下，将进一步做好舍得的组织发展和人才建设！”
复星党委书记、复星全球合伙人，复星国际副总裁
祝文魁
复星党委书记、复星全球合伙人，复星国际副总裁祝文魁发表视频讲话，并表示舍得酒业通过示范引领互动融通，推动党群工作与生产经营同频共振，通过劳动竞赛和人才发展相结合，将竞赛结果作为员工晋升推优的重要参考依据等好的做法值得在“复星一家”生态企业中推广和宣传。
面向未来，祝文魁希望舍得酒业能始终牢牢把握党建引领劳动竞赛的红色引擎，积极探索以组织圈、平台圈、服务圈为主体的三圈共融新模式，同时主动融入复星一家生态党建的朋友圈，向更多的成员企业传经送宝，共同进步。
遂宁市总工会党组成员、副主席 任艳
“舍得酒业的劳动竞赛是全市企业劳动竞赛工作的一面红旗。”遂宁市总工会党组成员、副主席任艳代表遂宁市总工会向爱岗敬业、实干奋进的广大舍得职工致以崇高的敬意。并就劳动竞赛助力人才培养提出了三点建议：要固化劳动竞赛机制育人才；要深化劳动竞赛品牌选人才；要强化劳动竞赛激励树人才。
复星全球合伙人、舍得酒业联席董事长、总裁 蒲吉洲
复星全球合伙人、舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲为本次大会作总结讲话时表示，舍得酒业一直以“兼容并包、用人所长”的态度面对人才。大量吸纳多元化人才进入公司，通过多维度识别和评价机制为人才匹配合适的岗位；完善战役体系建设、规范搭建各级战役平台、落实项目执行，激发“一号位”狼性思维、创造性思维，增强其乐观积极、勤奋坚韧的企业家精神，坚持躬身入局，做到要既敢拍胸口，又能实战；进一步建立、完善军功制，用“打胜仗”来淬炼人才和机制；多措并举，让“五谷在这里酿成美酒，人才在这里放出光华”的企业人才观落地生根。并长期坚持为人才拓展“长期发展、共创共享”的成长空间，通过构建理论与实践相结合的培训体系，持续强化正向激励机制，促进人才成长。
