从服务者到整合者，
酒协角色正在被重写。
这不是一次简单的新老交替。
2026年上半年，江苏、广东、遵义、济宁等省、市级酒业协会相继完成换届，新一届领导班子密集履新。
知酒君近期梳理后发现，表面来看，这是一场时间重叠的人事更替。但仔细拆解各地新班子提出的施政方向，一个清晰的信号正在释放：区域白酒的竞合关系，正从企业单打独斗上升到协会战略协同层面。换届背后，是整个产业治理逻辑的深层迭代。
换届周期的重合，固然有章程约定的原因——2026年恰逢多地协会任期集中届满。
但真正微妙的是：在“存量竞争”已成为行业共识的背景下，各地新班子不约而同地将“区域整合”写进了施政纲领。当常规的组织程序承载了超越常规的战略共识，白酒行业未来十年的伏笔，或许正埋在这次集体履新之中。
讨论这轮换届的意义，首先要回答一个问题：过去二十年，酒协扮演了什么角色？
过去二十年，是中国白酒狂飙突进的二十年。在那个周期里，白酒行业量价齐升，名酒全国化高歌猛进，区域酒企各自为政也能活得不错。协会的功能，基本停留在“上传下达”的联络服务——组织行业会议、对接政府政策、发布行业数据等。各地酒协更像行业的“联络站”：传递信息、沟通政企、服务会员。
这不是任何一届协会的“不作为”，而是那个时代赋予行业的舒适区。企业自己能赚钱，协会做好基础服务就算尽职；协会自身也受限于行业粗放增长的格局，很少有机会介入更深层的产业整合。
以遵义酒协为例，2015年协会与仁怀市酒协合并运作之初，酱酒热刚刚起步，第一届理事会（会长吕云怀）带领会员企业通过“遵义名优酒企神州行”等活动，帮助产区把知名度打了出去。在“开疆拓土”的那些年里，遵义酒协完成了从0到1的产区品牌奠基。
类似案例并非个例。广东酒协过去十年从行业规范入手，推动粤酒建立质量标准，将散乱的市场导入规范化轨道；江苏酒协在苏酒板块崛起中扮演产区协同推动者——在洋河、双沟等龙头企业带动下，苏酒从区域分散走向板块整合……
这些案例勾勒出过去二十年酒协的角色画像：以联络服务为主，少数协会在特定领域有所延伸，但深度有限。
厘清了过去的协会模式，另一个更关键的问题浮出水面：为什么偏偏是2026年，各地酒协不约而同地完成了换届？
表面来看，直接原因是章程周期——各地协会任期多为4-5年，2026年恰逢集中届满。但深层原因藏在行业数据里。中国酒业协会数据显示，2025年全国892家规上酒企，产量同比降12.1%，营收降7.5%，利润降13.1%，名酒挤压持续加剧，中小酒企生存空间严重收窄，白酒全面迈入存量竞争。
存量竞争与增量时代截然不同。增量时代市场足够大，区域整合的紧迫感不强；存量时代蛋糕不再变大，产区品牌力弱、标准不统一、产销脱节等问题集中暴露。
以湖南为例，全省年酒类消费超300亿元，但本土份额远低于外来名酒。而遵义坐拥酱酒核心优势，但产品溯源与年份酒规范等痛点长期未解。粤酒在全国化布局中始终未能突破区域边界……
问题指向同一结论：单打独斗走不通了。整合各方力量推动抱团发展，已成为产业治理共识。协会作为连接政府与市场的天然枢纽，若仍停留在上传下达的旧模式，很难承担新使命。
国内酒协的转型并非孤例。2026年6月，德国三个行业协会宣布合并为全国性协会BWS，整合了全国葡萄酒总产量50%以上生产商和约95%起泡酒产能。同期，波尔多CIVB完成治理调整，重心从品牌传播转向终端动销。从葡萄酒到白酒，全球酒类行业组织正从“服务者”走向“整合者”。
这正是2026年换届潮的产业逻辑。新周期提出新课题，协会功能需要升级。换届不是对过去的否定，而是对未来的回应。
既然时代提出了新要求，新班子又带来了什么？
最核心的变化，是协会角色从“服务者”向“整合者”延伸——在延续联络服务职能的同时，成为区域资源的主动整合者和产业战略的组织推动者。具体来看，以下三个转向最为清晰：
●从“联络”到“整合”。联络是被动的，整合是主动的。过去协会等企业找上门，现在协会主动把资源穿成串。湖南酒协连任会长盛朝阳提出，整合武陵、酒鬼、湘窖等头部资源，打造湘酒区域公共品牌，完善标准体系，打通产销链路。济宁酒协新会长任志刚面临相似命题——鲁酒长期“多而不强”，指向的正是从分散走向协同的破局之路。
●从“推广”到“标准”。推广是让外界知道你，标准是让外界信服你。遵义酒协的转向最具标志性。第一届用十年完成产区品牌建设，立起了遵义酱酒的招牌。蔡天虹接棒后，面对从“做大”转向“做强”的新阶段——品质分级、产品溯源、年份酒规范等深水区改革，这正是她作为国家评委、国际大赛评委、国家一级品酒师、贵州省黔酒工匠的专业所长。
●从“规范”到“引领”。规范是定边界，引领是开新路。广东酒协从彭洪交棒给90后温思聪【详见：全国首位90后省级酒协会长，能带给粤酒什么？】(点击阅读原文)。彭洪完成了粤酒从散乱走向规范的奠基；温思聪面对的则是消费迭代、新渠道冲击、年轻消费者流失的新课题。江苏酒协由洋河股份党委书记、董事长顾宇挂帅，意在产区标准建设与品牌出海。
看懂各地酒协的转向，就能理解一个深层规律：协会功能的每一次升级，都是对产业不同发展阶段需求的精准回应。存量时代，协会需要成为整合平台，而非停留在联络服务。
新班子履新只是开始，真正的考验在于整合能否落地。但换届本身释放的信号，已足以引发一场关于酒协价值的重新评估。
知酒君注意到，部分协会正在出局：把协会当“二政府”做派头、年复一年走形式的空壳协会；只有联络功能、缺乏产业整合能力的弱势协会；依附于个别企业、无法代表产区公信的“家天下”协会。它们在存量周期中正逐渐失去企业与市场的信任。
与此同时，新的协会价值正在被验证。盛朝阳的企业背景、蔡天虹的技术权威、温思聪的年轻视角、顾宇的龙头操盘经验……各地新班子普遍呈现“年轻化、专业化、企业化”特点。这些都预示着协会正从“二线服务”转向“一线操盘”的功能延伸。只有那些既能做好基础服务、又能真正整合资源、制定标准、引领转型的协会，才能在下一阶段获得双重信任。
2026年的这一轮酒协换届，不是对过去的否定，而是对未来的回应。从“开疆拓土”到“精耕细作”，从“服务者”到“整合者”——换届换的不只是过去，更是产业运行方式的迭代升级。
部分协会正在被时代淘汰，另一部分正在逆势生长。分化的大幕已经拉开，中国白酒区域格局的下一个十年，正在这场换届中埋下伏笔。
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