在酒业面临深度调整和消费需求收缩的背景下，杜康、滨河和汾阳王三家企业通过不同的策略实现了逆势增长。杜康通过“百千万”营销工程和品牌传播战略，实现了业绩显著提升；滨河则通过内外兼修，加强终端布局和组织能力建设，实现了市场突破；汾阳王借助清香热加速全国化进程，实现了销售额和高端产品销售的双增长。这些企业的成功经验揭示了酒企在当前环境下实现增长的三大底层逻辑：以消费者为中心、组织力驱动和品类红利。