酒业下半程，行“温”致远｜周评

明天就是除夕。站在“辞旧迎新”的节点，不妨思考一个行业命题：

酒业下半程，是深度调整与转型升级的双重叠加，如何才能在新周期中摆脱跟跑、做到真正的领跑？

从“第一性原理”出发，云酒头条认为，企业能否领跑，最终取决于思想是否领先。未来酒业的核心竞争，很大程度上是企业家认知水平之争。

这种领先，无法一蹴而就。但我们可以从优秀者身上，先看到一些清晰答案。

近期，一条酒业短视频迅速走红：河南一位老板表示，坚持20年按时发放工资，“若迟到一天，自罚一万。”他还强调，这些年光车就送出去50辆，“工资是员工的底气，一天不能欠。”

这位老板，是金辉云酒货仓创始人、董事长池金清。

作为中原大商，池金清在酒类红海中突围而出：2007年，他怀揣1.9万元在郑州开了一家80平米的烟酒店；如今，企业年销售超10亿元，成长为全国领先的酒类流通平台。熟悉他的人知道，他务实不作秀——这些做法，正是金辉一以贯之的价值底色。

连续10年稳健增长，本轮调整期依然坚韧。金辉的成功，源于两重逻辑：

其一，商业模式持续迭代。从“金辉酒业”到“金辉名酒货仓”，再到“金辉云酒货仓”，始终紧跟行业趋势，主动创新、与时俱进。

其二，极致服务刻入基因。除了坚守“五真”经营理念（真品、真价、真服务、真体验、真价值），金辉还面向社会开放爱心卫生间、茶水、充电站、雨伞等八大公益服务。外人或不解，但池金清坦言：“没有在服务上的长期投入，就没有今天的金辉。”

对内管理上，金辉坚信：“经营企业就是经营团队，经营团队本质就是经营人、经营人心、经营人性。”为此，构建起以孝道文化、福利文化、标杆文化、合伙人文化为核心的企业文化体系，用实实在在的福利让员工与企业共成长，组织始终保持战斗般的活力。

这样有温度的企业，在酒业并非孤例。

去年，珍酒李渡董事长吴向东一条短视频引发热议：珍酒为运输司机配备温馨包、休息区与淋浴间。这一细节，因对一线劳动者的尊重与关怀，收获超2000万播放量，引发广泛社会共鸣。

当下，品牌传播已进入“去中心化时代”。真实自有万钧之力。一个人格化、有温度的品牌形象，胜过千言万语的广告，更能打动人心、赢得信任。

放眼整个商界，雷军、于东来等企业家，同样以“真实”“接地气”的切片，立起鲜活、有担当的形象，快速拉近与消费者的距离，沉淀品牌最珍贵的信任资产。

事实证明，当一家企业的管理者思想高度与认知水平领先行业，将产生强大的示范效应——员工的能力是优秀的、专业的，企业的魅力是多彩的、温暖的，品牌的根基是坚实的、可信赖的。

究其本质，企业家的认知，不仅带来对外的战略制胜与策略取胜，更对内凝聚人心、致远责任。

酒业竞争进入下半程，这种含金量只会越来越高，这种领跑，也只会越跑越快。

除夕将至，万象更新。愿更多酒业人以思想破局，以认知领航，在新周期中，真正跑出属于自己的领跑姿态。