任何事物都有其自身存在的生态体系，茅台的生态圈是什么？茅台集团党委书记、董事长丁雄军认为，从全集团而言，最大的圈就是“茅台生态圈”，这个圈都以“追求美好生活”共同价值为圆心。
10月31日，主题为“筑美链接·创美生态”的茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。
丁雄军：生态圈的核心是开放和共享
正如丁雄军所说，“追求美好生活”是茅台所有生态圈层的共同中心点。但生态圈的核心是开放和共享。一方面不能以一味获取他人价值为出发点，同时资源生态圈讲究共享，而不是独享，否则很难实现可持续发展。
从三大主业来看，茅台生态圈之内又包含三个生态圈，即以“美酒”为圆心，由茅台、供应商、经销商、投资者、传承人、行业协会、科研院所、茅粉等多方组成的“酒的生态圈”；以“美生活”为圆心，由茅台、酒旅康养供应商、行业协会、科研院所、医院、学校等多方组成的“酒旅康养生态圈”；以“美链接”为圆心，由茅台、金融机构、咨询机构等多方组成的“金融生态圈”。
一直以来，行业内对供应商的角色存在刻板印象，认为供应商应该就只是供差使的服务者，却忽略其中最为根本的互利共赢的利益共同体关系。
丁雄军在会上也提到，要坚持“大集团一盘棋、产业链一条心”，持续践行好“供以质胜、应为伙伴、链接现代”理念，坚持以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美，不断提高“商链圈”的竞争力，持续创造可持续的美价值。
过去两年，茅台进入“高质强业”发展新阶段，茅台采购与供应链管理实现了历史性变革、全方位赋能和整体性重塑。茅台与广大供应商紧密合作，与地方政府友好交流，齐心协力、通力合作，取得了一系列丰硕成果，呈现出“品质保障、安全可控、有序链接、高效畅通”的良好发展态势，为茅台高质量发展、现代化建设提供了基础性、关键性的保障和支撑。
这表明，茅台集团不仅将供应商当作休戚与共的伙伴，还要将这个极具韧性的“朋友圈”做大做强。
会上，还宣读了《缔结战略合作伙伴关系的决定》，茅台集团党委副书记、总经理王莉代表茅台集团与贵州天马传媒有限公司等4家战略级供应合作伙伴代表分别签订战略合作协议，并为战略合作伙伴颁发奖牌和证书。集团领导分别为35家2023年度“优秀供应合作伙伴”进行了表彰，茅台集团对合作伙伴的重视可见一斑。
打造“商链圈”命运共同体
随着“商链圈”不断聚合成势，茅台采购与供应体系迈入了高质量发展的新阶段。
“商”的基础更加坚实，实行严格的“定向、定级、定行、定效”管理，供应商库得到持续充实，结构不断优化、实力大幅提升；“链”的韧性更加牢固，大力推进“链长制”，供应链条在不断熔铸和升级中更加稳定和健康；“圈”的生态更富活力，推进“大集团一盘棋、产业链一条心”，支持广大供应商参与茅台产业分工合作，打造了发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。
就如何提升“商链圈”的竞争力，创造更多、更美的价值，丁雄军分享了以下意见。
一是“商”要着力提升屹立行业的基础竞争力。作为茅台供应商，要跟上茅台发展，与茅台一起走向未来，就要不断提升技术和商业水平，巩固和提升行业竞争力；要提高服务茅台的能力和水平，分享自身价值，增强在同级别中的竞争优势，坚决杜绝触碰否决性指标；要提升数字化和绿色化竞争力水平，践行ESG理念，响应“双碳”行动，才能保持可持续的发展能力。
二是以“链”的竞争力提升，创造“美”的产业价值。通过“商”把“链”的各环节串联整合起来，把产业链变成价值链。要以补链和延链为抓手，聚焦成本、效率、协同，全力提升全链的完整性、创新链的先进性、价值链的高效性。原辅料链要确保全链质量安全，加快原料基地建设，增强原料储备能力，提升辅料管理水平；包贮材料链要实现“茅台标准”全覆盖，加快全链条绿色化；工程链要加强关键环节管控，做好工程创新，做到“两个零容忍”；服务链要提高具有茅台特色的服务创新能力，加快建立完善可量化、可操作的评价考核体系；设备链要以“机电化、信息化、智能化、绿色化、专业化、机制化”为总体方向，提升设备现代化水平；数字链要加快推动全域数字化，加大数字创新应用，为茅台数字化转型持续提供强大的技术支撑；酒旅康养链要夯实产业基础，探索新兴赛道，扩大酒旅康养的产业幅和竞争力。
三是以“圈”的竞争力提升，创造“美”的共享价值。“生态圈”是以共同价值为“圆心”，由多个相关方共同形成的生态系统，“圈”的竞争力就是韧性和安全，是一种创美的力量。要增强对茅台美学的价值认同，凝聚向“美”的合力，持续创造“美”的价值。茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体，各方之间要相互支撑和扶持，相互赋能共促发展。要以工业互联网、巽风数字世界为重要抓手，共同把握发展大势和机遇，共同面对和化解重大风险挑战，共同创造美好未来。
王莉在会上发言时表示，大家要坚定发展信心，深化“商链圈”生态系统价值共创的思想共识，找准自身在这个生态系统中的价值和作用。要坚持价值导向，全面提升“商链圈”生态系统的综合实力，加快数字化转型，进行绿色化变革，让自己更强，让发展更优，让效率更高。要坚持既“亲”又“清”，确保“商链圈”生态系统风清气正，做到“亲而有道，清而不疏”，广大供应商要始终坚持讲信誉、讲道德，光明磊落搞供应，干干净净做服务，良性有序进行竞争，以价值创造的实力赢得这个生态系统的地位；集团和子公司各职能部门要进一步增强合作意识，落地姿态，主动对接，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，与广大合作伙伴成为“亲清之交”。
i茅台、巽风数字世界
展现供应链数字化成果
在下午举行的圆桌会议上，行业专家、供应链企业和巽风公司以及茅台数信中心代表围绕全球视野下的供应链发展、央企供应链管理实践以及茅台供应链数字化建设等方面内容展开交流与分享。
中国物流与采购联合会副会长、国际采购与供应联盟副主席蔡进以《关于当前全球视野下的供应链发展》为题作主旨演讲。他表示，当前全球产业链供应链正在加速重构。面对复杂的国际形势和逐渐升温的大国竞争态势，蔡进围绕开放合作、安全韧性、数字化、绿色化以及主动出击等四个方面为供应链发展提供了全球视野。
中国移动通信集团供应链管理中心党委委员、副总经理吴江以《中国移动供应链管理实践分享》为题作主题分享，从“集约化、规范化、协同化、数智化和绿色化”等五个维度，分享了中国移动供应链管理由“交易型采购”向“战略生态构建”转型经验，描绘了中国移动“创世界一流供应链力量大厦”的愿景。
茅台数字化信息与管理部主任王小鹏以《茅台供应链数字化设想》为题作主题分享，从智慧茅台、茅台云、i茅台、365质量战略等平台，全面系统地介绍了茅台供应链在数字化建设方面的探索和实践。
巽风科技（贵州）有限公司总经理殷程以《我们的共创之路》为题作主题分享，介绍了茅台在数字化转型中的一些探索和实践。自2023年年初，茅台联合网易共同打造的巽风数字世界开启了一场传统和现代融合的数字革命。上线至今，为万千用户搭建起了一个“共享、共创、共生”的数字家园。
围绕茅台供应链现代化建设实际，茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦在总结发言时提出以下三点想法。
首先是合作共赢、共同发展。强调“利益共同体、情感共同体、命运共同体”三个共同体，升级茅台与合作伙伴的战略定位；其次是创新领跑、以链增韧。充分发挥大企业在产业链循环畅通中的支撑带动作用，始终坚持推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链，持续强化产业链供应链协同创新；最后是数字驱动、产业协同。努力推动供应链现代化建设向信息化布局、数字化发展、智慧化赋能转变，打造形成以数据驱动、产业协同、融合应用为基础，链接产供销、上下游一体化发展的全产业链数字生态圈，奋力推动实现茅台供应链现代化。
知酒君发现，在本次会议提供的资料中，茅台还为广大受邀嘉宾提供了2024年度采购需求（预估），用开放开明的行动和态度切实贯彻了“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的原则，为行业上下的“商”“链”“圈”健康供采关系做出了先行者的正确示范。
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