开新局 谋新篇 | 全兴酒销售公司召开2024销售运营会议

1月6日-7日，四川全兴酒销售有限公司举办年度销售运营会议，全面总结2023销售工作，并就2024年重点销售运营目标及战略作出部署。四川全兴酒业总经理祝勇，党总支书记、副总经理俞剑燊，常务副总经理徐向阳，副总经理方焰出席会议并听取了各销区总结述职报告。

会上，四川全兴酒业总经理祝勇肯定了销售公司团队2023年的奋力奔跑和拼搏，并指出2024年销售团队各部室干部及员工要积极进取，提升个人素质及营销管理能力，保持团队协作精神，优化销售技能，保有担当作为的锐气、保持开拓创新的精神风貌，以踏实苦干的工作作风推动全兴品牌2024年的高质量发展。

四川全兴酒业党总支书记、副总经理俞剑燊指出，新的一年销售团队要坚定名酒信心，以逆风奔跑的勇毅穿越酒业深度调整期；同时要加强销售团队的管理，对人员、渠道和费用建立系统长效管理机制；此外还需提升经营质量，围绕品牌的价值重塑，依托传承与创新跑出高质量发展加速度。

四川全兴酒业常务副总经理徐向阳强调，行业新周期下，全兴销售团队要以守正、转型、创新的营销思路，通过内涵式增长叠加外延式增长不断提升市场份额，并从费用驱动增长向运营驱动增长转变，构建创新性厂商协同共赢及平台分工模式，为2024的全兴起航蓄积澎湃动能。

四川全兴酒业副总经理方焰对2024年全兴品牌战略发展作出规划。品牌的高质量发展是全兴复兴的核心关键，2024年全兴销售团队要准确判断市场需求走向，聚焦资源于最具潜力的市场、价格带、人群、渠道和场景，铆定中端宴席市场，突围品牌占有率。

未来五年全兴品牌战略将保持长期定力，保护传承传播中国名酒文化、保值增值拓展中国名酒资产，同时进一步完善全产品序列，以不同的产品系列满足细分消费需求，让全兴酒成为国人对美好生活向往的“兴祝福”“兴动力”，矢志推动全兴品牌实现跨越式结构性增长。

会上，四川全兴酒销售有限公司总经理江国兵深度分析了行业环境、渠道动销及商家培育中面临的难点和堵点，以解决实际问题出发要求销售团队迎难而上，坚守“保质、控盘、稳价、增利”八字方针作为年度营销关键词，强化政策理解、善用系统资源、加快商家培育、严格费用管理，把握“四个要素+四个坚持+四个强化”保障2024年全兴的销售运营持续升级和优化。

2024是全兴加速奔跑的第八年，销售公司全体干部及员工将深刻领悟“名酒复兴”的战略意义，增强名酒自信、坚定复兴步伐，全面贯彻和落实销售运营会议的各项部署及工作，积极提高团队和个人的执行力，牢记使命、创新进取、立足自身职责岗位，紧扣“复兴”主旋律履职尽责，抓重点、促落实、强执行，为2024年全兴品牌的高质量发展奋力奔跑。