有些心里话，只能与对的人说。当汪俊林与小罐茶杜国楹、中石化傅成玉等顶咖“聊天”时，原来他的内心比我们想得“太多”。这也回答了知酒君为什么“掘地三尺”也要把这场论坛内容深挖出来的缘由。
在前不久举行的第三届郎酒庄园会员节上，“百年郎酒”总纲领发布，郎酒向千亿营收吹响冲锋号。而在郎酒会员节的固定论坛环节上，多位郎酒“大家”齐聚一堂，通过思想碰撞为会员群体拨开迷雾。
在本次郎酒会员论坛上，中石化傅成玉、小罐茶杜国楹、高通孟檏等各行业“顶咖”聚首，就《中国企业家挑战与机遇》这一时代命题展开了主题分享，输出思想洞见。
“什么是中国大品牌？”“如何看待企业家焦虑？”“中国企业家形象？”重磅观点层出不穷。
在长达两小时的论坛讨论中，刻画出了拥抱焦虑、永不言弃的中国企业家形象。立足当下，考虑未来，中国企业家始终坚守消费者立场，聚焦消费需求，在不断变化中塑造常青树企业，这也充分解读了郎酒发展的品牌故事。“中国郎”不仅仅是郎酒的品牌力量，更是属于中国企业家的时代发展气质！
不同的焦虑，一样的“积极”
自郎酒庄园会员节创立伊始，郎酒庄园就以“服务、赋能、价值、共生”为定位，借助郎酒自身的高端品牌号召力以及囊括各行业的高端朋友圈，持续输出价值内容，分享创业心得，赋能会员伙伴而被行业内外广为熟知。在每届会员节论坛上，商界、学界大拿齐聚，结合前沿经济信息，分享智慧洞见，为会员企业家完成赋能，这是每届会员节均能引发轰动的核心原因。
聚焦本次论坛环节，其嘉宾阵容依然延续了以往的高规格“顶流”阵容。中国石油化工集团原董事长傅成玉、高通中国区董事长孟檏、小罐茶创始人杜国楹、华神科技董事长兼总裁黄明良等均一一到场，从事行业囊括了化工、消费品及科技等不同维度。既有行业的巨无霸企业，也有发展迅速的行业新星，而这只是郎酒高端“朋友圈”的冰山一角。
本次论坛的主题《中国企业家挑战与机遇》也正好切中当下的社会关注。面对百年未有的大变局，中国企业家正面临着前所未有的挑战，企业决策者需要如何应变？怎样洞察经济大局发展趋势？如何预见未来，在危机中育先机？这是中国企业家的必答题。
论坛一开始，英才元投资公司董事长宋立新便提出了自己的疑问：在座企业家都有哪些焦虑？此语一出，台上气氛一度升温，企业家们皆跃跃欲言。
在手机巨头诺基亚被收购之际，诺基亚CEO奥利拉曾说：我们没有做错什么，但不知为什么？我们就输了。
日新月异的市场变化、消费变革、技术革命甚至于世界形势的变化，由无所适从所导致的“不确定性”是焦虑。在充满不确定的商业竞争中，一个细微动作或许能成为企业发展的新动力，也可能成为砸掉上千人集团“饭碗”的祸根，这也是焦虑。
焦虑是一种时代病症，从朝九晚五普通人到市值千亿的企业家，无一幸免。小罐茶创始人、董事长杜国楹表示，他坐出租车的时候常问出租车司机一句话，喝茶一般喝什么茶？有人喝普洱、喝龙井、喝大红袍。但当问喝什么品牌的龙井、普洱的时候，从未有司机回答上来。用户回答的是品类，而非品牌。过去十年中，他最大的困惑（焦虑）是怎么样才能走出中国茶业品牌化路径？这就需要国民级的茶业营销解决方案！
显然，杜国楹的焦虑来自对中国茶产业发展前路的摸索，但并未完全找到茶行业在传统与现代之间的平衡点。而开源旅业集团创始人、董事长陈妙林的焦虑则来自“经济的不确定性，政治的不确定性，更多的不确定性。近三万员工，一年工资支出17亿，但酒店入住率却从60%下降到20%！”陈妙林的焦虑来自掌门人的责任，这关乎上万人的生计！
作为本次论坛的发起人，郎酒集团董事长汪俊林的焦虑，则显得出乎意料却又在情理之中。“我焦虑的是能不能看得更远，对行业本质是否看得更清楚？我们是不是对消费者酿造了最好的酒，是不是让消费者满意了，是不是让会员满意了？”
如何让消费者满意？这是汪俊林的焦虑。知酒君认为，在汪俊林的认知中，只要能够让消费者满意，郎酒向上发展就一定是必然结果。酿造最好的酒，以贴近消费者追求为依托，不断满足消费者的美好生活需求，这是汪俊林从业至今的初心，也是郎酒发展的主线。
在台上嘉宾争相谈论自身焦虑之际，“我认为他们说的焦虑是不存在的！”话语如石破天惊，会场声音瞬间安静下来，发言者中国石油化工集团原董事长傅成玉。
“大家都在谈焦虑，我觉得他们的焦虑是不存在的！他们的焦虑是什么？不是悲观，不是内卷，是积极、向上、勇于迎接的证明，他们焦虑的是如何挑战未来？在全球性影响到来之际，他们秉承忧患意识，但在态度上是绝不放弃，也在积极布局，谋求发展。”
“他们的焦虑实质上是想有更大的突破，面对焦虑，他们想突破现有的约束条件，他们的焦虑，是另一种意义上的创新突破，去迎接挑战”！
诚然，尽管企业家在台上高谈焦虑，高度承压。在台下，反映在企业身上的却并未“躺平”。小罐茶仍在积极探索中国茶业品牌化路径，开源旅业正推出一系列切实政策以提高顾客满意度和体验性；郎酒面对自身的不足，正在不断完善，将优势最大化，把品质做到消费者最喜欢、最需要，由此为郎酒提供了跨越周期的发展驱动力。
可以说，面对不同的焦虑，上述企业家都有着相似的做法：面对不断变化的形势，积极拥抱不确定性，以确定性的态度与切实举措去直面困境，释放压力。而这也正是郎酒的另一种积极力量，是从酿好酒到与有价值的人创造价值，释放价值，输出价值！
小罐茶VS郎酒，汪、杜“斗嘴”引发深思
2012年，小罐茶横空出世。截至2023年，小罐茶上市已超11年，从新星品牌一跃成为赛道巨头。不可否认，小罐茶的诞生到如今蓬勃发展，解决了茶行业的最大痛点——有品类，无品牌。凭借创新生产模式和融合传统文化的探索，小罐茶成为中国式现代化的生动实践。
纵观整个消费行业，茶叶与白酒，无疑是整个消费品市场中最契合、最相似的两大品类。茶、酒作为中国文化的典型代表，传承千年的农耕品类，在新时代消费市场中仍占据重要席位，是农业文化与工业文明的有机组合。
时间，也是两者的共性。“时间是最好的酿酒大师”，这番深入人心的白酒共识，反映的是在白酒酿造中，只有在时间的深入参与下，才有好酒，时间是衡量白酒品质的重要一环。这一时间工艺在茶业生产上也得以体现。显然，两者有着极为相似的共性与特质。但与数千亿市场规模的白酒相比，中国茶产业仍处于摸索阶段，产业发展还有很长的一段路要走。
有趣的是，在此次论坛上，小罐茶创始人、董事长杜国楹与郎酒集团董事长汪俊林同坐台上，两大产业代表的聚首，由此引发了一段“从茶到酒，从酒到茶”的“斗嘴”。
“茶叶的加工程度远不如酒！常言说五斤粮食一斤酒，白酒的酿造是从固态的粮食，变成了液态的酒。而茶叶是从一片新鲜的树叶变成另一片干燥的树叶，无论是从工业化还是战略化的角度来看，酒比茶要高级很多，这可能也是茶叶做品牌难度更大的原因！”带着这样的疑问，杜国楹向汪俊林提问，“从酒业角度如何看待茶叶？”
汪俊林表示，就工艺上两者有着明显差别，但也有本质相同点。白酒是酿造，茶业是制茶，完成了从粮食到白酒，从绿叶到茶叶的过程。但白酒还有另一道重要工序——储存。以年为计量单位的储存，从一株高粱到市场上的消费品，需要12年的时间。这12年里，世界在不断变化，消费在始终革新，但酿酒人只有坚守这一条路可走。或许，长期主义才是白酒与茶叶最大的区别。
与中国白酒如出一辙，不缺好酒，不缺好茶。但在整个产业发展中，头部品牌缺位，是整个茶叶行业的痛点。作为新兴品牌，在几年内小罐茶已成为一个超级茶业品牌，小罐茶的成功离不开其独特设计与品质内核，但营销策略才是其突破市场窗口，脱颖而出的关键因素。针对与此，汪俊林提出疑问，“怎么把一批茶叶做成一个顶级的茶叶？如何做成全国知名？”
杜国楹解释道，首先小罐茶有很强烈的用户视角，从始至今专注研究用户想要什么茶？想喝什么茶？用户理解的好茶是什么样子？向用户解释一杯好茶到底是什么样子？这个需要时间，所以小罐茶的发展也不是短期的一蹴而就，而是长时间积累的厚积薄发。
杜国楹强调，很多消费者都知道五斤粮食一斤酒，也知道从粮食到白酒的酿造过程。但很少有人知道，四斤鲜茶一斤茶，对制茶工艺也知之甚少。为此杜国楹提出同样的四斤鲜叶，如何变成品质好茶，这一过程如何让消费者了解，其价值如何让消费者认可？
“我十一年前进入茶行业，这十一年中心无旁骛。从现在来看，中国茶业品牌化仍是一个特别漫长的道路。我希望能在后面的时间里，找到中国茶业的正确答案！”作为现代派中国茶的开创者和践行者，杜国楹的茶业探索仍在路上。
总的来看，二者的发言是产业发展的思想碰撞，也有“不耻下问”的答疑解惑，却也透露出两大行业代表企业成功发展的共性：郎酒为消费酿造一瓶好酒，小罐茶提供喝茶的“第一选择”，站在消费者角度，始终为消费者创造价值。
正如杜国楹所言，双方都有强烈的用户思维，站在消费者角度出发，考虑消费者想要的好酒（茶），从不同维度入手，从品质、从包装、甚至于文化层面，满足消费者对好酒（茶）的需求。面对不断更迭的消费变化，不断完善，适应消费。这是两家企业发展至今，且占据绝对市场地位的关键原因，也是支撑发展基业长青的根本！
企业家画像，窥见中国郎底色
不可否认，企业家群体在国家发展中扮演着重要作用。企业家朝着追求卓越、开拓市场的方向前进，在市场经济的激励下，为国家发展建设贡献了企业力量，是发展奋进的重要主体和“关键少数”。
在外界看来，光鲜、亮丽等褒义词刻画着公众对中国企业家的形象描述。但在企业家自身看来，他们还有着不为人知的更多特质，这或许也是成为企业家的必要条件。
作为马拉松爱好者的陈妙林以马拉松比喻中国企业家的创业之路，“跑马拉松跑到36、37km的时候，是最难受的，也是最容易放弃的。因为看不到尽头，往往这时候淘汰的人最多。在创业中，中途放弃的人也不在少数！但和跑马拉松不一样的是，马拉松中途可以休息几分钟，做企业却不行，不进则退。马拉松是有终点的，而企业是没有终点的，坚持再坚持就是企业发展的最终法则！”
在陈妙林看来，所有创业成功的人都有一个特征：坚持，“咬定青山不放松”的坚持。同为马拉松“发烧友”的华神科技董事长兼总裁、三五互联董事长黄明良表示，做企业和跑马拉松确实相似，从最初只能跑1km，到10km、20km，最后跑完全程，企业在发展过程中需要去解决遇到的各种问题和困难，不断追求、不断突破也是另一种精神。正是这种特征，“中国企业家是全世界最优秀的企业家。”
傅成玉却认为，中国企业家具有哲学家的思维和科学家的素质。哲学家通过仰望星空，看到了别人所不能看到的东西，并在星空下展望未来。而科学家则是根据现实情况，去证明、去验证，在这个过程中不断创新方法，突出实事求是，脚踏实地。在他看来，中国企业家既能仰望星空，也能脚踏实地。
坚持、创新、脚踏实地，这是三位企业家对企业家群体的集体画像，而这也是郎酒发展的最佳诠释。从古蔺一个不知名的小酒厂，发展为如今的“中国郎”“世界郎”。郎酒始终坚持品质第一，酿造好酒。面对消费更迭的变化，郎酒不断完善自身布局，积极创新应对消费需求。在不忘初心中，行稳致远；在大山深处，勇于创造价值和奇迹。
“中国郎”是中国企业家的共同精神写照，也是郎酒在时代叙事下谱写的企业家奋斗之歌。“神采飞扬中国郎”，这是郎酒在新时代的宣言，也是中国企业、中华民族的华丽转身与光辉历程。在杜国楹、陈妙林、汪俊林、傅成玉等看来，做企业从一开始就选择了探索未知，无论是经验的、科学的、还是张维迎提倡的非理性决策，一切的焦虑就是怕看不清未来。郎酒立志于“成为世界十大名酒，全球最好的美酒庄园”，汪俊林在意的不是千亿数字，更不是他自己，而是极致品质的全球认同，真正让郎酒消费者“形影不离”，才下心头，却上眉头！
更多视频资讯
