泸州老窖集团召开财务标准化体系建设项目现状诊断汇报会

为推动泸州老窖集团财务标准化体系建设项目高效落地，保障项目下阶段会计科目体系与经济业务场景的充分识别，6月10日，泸州老窖集团组织召开财务标准化体系建设项目现状诊断汇报会。泸州老窖集团副总裁李蜀博，集团财务体系中层干部、各子公司财务负责人及财务骨干参加会议。

会议邀请到安永专家团队就泸州老窖集团财务标准化体系建设项目在调研阶段发现的关键问题、改进方向、下阶段工作计划进行全面深入介绍，在识别出的财务主数据、会计核算、财务流程和财务审核的管理痛点基础上，设计会计科目体系，识别经济业务场景。

李蜀博指出，财务标准化项目的现状诊断结果充分反映出当前财务管理模式存在的系统性的短板，全体财务人员须强化问题导向意识，将诊断成果转化为体系升级动力。他强调：要强化根源剖析，压实项目进程。深度梳理管理模式瓶颈，建立问题清单，明确责任主体与完成时限，确保问题销号闭环管理。要坚持需求引领，精准优化路径。以管理需求为根本出发点，科学设计会计科目体系及业务流程标准化方案，切实提升财务管控实效。要深化协同攻坚，凝聚改革合力。各财务负责人须全面参与方案论证，充分反馈业务场景差异化诉求，确保研讨覆盖多维度视角，为方案落地提供坚实支撑。

本次会议标志着财务标准化建设正式转入方案设计攻坚阶段，后续财务管理中心将聚焦“核算体系重构、业务场景标准化、管理需求穿透式落地”三个关键着力点，全力打通财务转型“最后一公里”，为集团战略升级注入核心动能。