为推动泸州老窖集团财务标准化建设项目高效落地，保障财务共享中心平稳运营，12月29日，泸州老窖集团组织召开财务标准化建设项目共享运营启动会。泸州老窖集团副总裁李蜀博，各子公司、各职能部门负责人参加会议。
李蜀博指出，财务共享中心的正式上线，将为提升公司财务管理的规范性、效率性和战略支撑力提供有力保障。他强调，要统一思想，凝聚共识。财务标准及共享运营建设是集团重点建设项目，也是财务管理转型的核心举措。各单位须坚定不移推进转型，强化业财融合意识，推动集团治理效能和管理能力全面提升。要真抓实干，务求实效。当前正值财务共享中心全面推开的关键攻坚期，各单位要紧扣任务目标，坚持问题导向和结果导向，抓细抓实上线前各项准备工作，加快推进任务落地见效。要加强联动，形成合力。财务标准及共享运营建设是一项持续性的跨部门协同系统工程，各单位要牢固树立“一盘棋”思想，强化上下协同，贯通集团总部至基层单位各层级，做好工作统筹，落实主体责任，完善工作机制，全面贯彻落实共享运营上线的各项工作安排，形成齐抓共管的强大合力。他要求，财务标准化和共享运营不仅是技术升级，更是团队能力提升的重要契机。财务人员要跳出“账房先生”角色，主动贴近业务、赋能管理；业务同事则需在执行中夯实标准基础，主动沟通、积极适应，以数字化思维拥抱变革，从“做事者”成长为“价值创造者”。
会议邀请安永咨询合伙人朱晓俊就财务标准化建设项目的整体方案及共享运营工作安排进行全面深入介绍。通过对项目核心目标与实施路径的系统梳理，进一步明确了各阶段重点任务与推进要求，为共享运营的顺利上线提供了清晰指引。
本次启动会为集团财务共享运营吹响了冲锋号，集团财务管理中心将以此次会议为契机，统筹推进各项准备工作，全力保障财务共享中心顺利上线运营，为集团高质量发展筑牢坚实财务支撑。
文字丨马兰、汤雪梅
图片丨许钟保
编辑丨姚枭
