泸州老窖集团召开财务转型顶层规划项目汇报会

为进一步推动泸州老窖集团财务转型工作，确保顶层规划项目的顺利实施，3月19日，泸州老窖集团召开财务转型顶层规划项目汇报会，泸州老窖集团（股份）党委书记、董事长刘淼，公司领导班子成员出席会议，各子公司、职能部门负责人及财务负责人参加会议。

会议邀请到毕马威专家团队就项目推进情况、财务体系总体规划以及财务转型实施路径进行全面深入的介绍。现场参会的各子公司、职能部门负责人及财务负责人就各版块需求、协同保障等相关问题进行了交流发言，公司领导班子成员对财务转型变革的实施推进提出了具体工作要求。

刘淼指出，集团将以财务集约化、标准化、智能化为核心抓手，推动财务体系全面转型，构建“战略引领、数据驱动、风险可控”的财务管控体系。他强调：要统一思想、坚决执行。各子公司、相关职能部门须摒弃惯性思维和本位主义，强化全局意识，压实责任，高管带头破除思想阻力，局部必须服从整体，确保改革穿透落地。要战略升级，对标突破。对标行业标杆，深度融合泸州老窖集团各板块特性，确保方案“接得住、跑得通、用得好”，实现管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化、平台底座信创化“五个升级”。要全局协同，长效攻坚。全员须以“不换思想就换人”的决心紧抓流程再造与资源协同，优先配置财务核心人才适配集约化变革，倾斜资源夯实数字化底座，破除管理壁垒，紧锣密鼓补课提速，推动管理升级与效能革命。

本次会议不仅是集团财务转型的宣贯会、誓师会，更是全员行动的冲锋令。2025年，泸州老窖集团将聚焦标准化筑基、核算提效、资金管控三大核心任务，全面提升财务质量与管控效能，以“分阶段推进、全流程穿透、全员协同攻坚”战略加速蓝图落地。