茅台1935酒体再升级，一个百亿大单品的自我修养

执笔 | 骆   言

编辑 | 扬   灵

7月18日，茅台1935举行酒体升级品鉴会，这是该产品上市三年半以来的再次酒体升级，此举将持续提升产品竞争力，巩固其百亿大单品的市场地位，同时也为行业树立了品质标杆。

当前，白酒行业进入“超级质价比”时代，在行业深度调整的背景下，产品力的持续进化成为企业破局的关键。茅台1935通过不断优化酒体品质，在千元价格带构建了坚实的竞争壁垒，其发展路径为行业提供了重要启示。

业绩数据更具说服力：上市首年销售额便达到50亿元，2023年达110亿元，2024年达120亿元，茅台1935创下行业最快破百亿纪录。这一成绩背后，是对消费者反馈的快速响应和持续改进的决心，也印证了茅台1935通过“高质价比”路线赢得市场认可。

从行业视角看，茅台1935的升级实践标志着中国白酒正从生产导向转向消费导向。在存量竞争时代，这种以品质为核心、以消费者为中心的长期主义，或将成为破局的关键所在。

俗话说酒香也怕巷子深，回顾茅台1935的每一次升级，既有传播上的升维，又有品质上的落脚点。

例如本次在武汉主会场及郑州、济南、广州分会场同步举办酒体升级鉴评会，邀请众多专家参与，形成行业共鉴效应，前期更是在河南、山东、广东等多个重点省市邀请上万人参与盲测，全媒体报道推高事件热潮。

一次酒体升级可以在线上线下产生如此广泛的影响力，得益于茅台1935长期以来打造的系统工程。深入剖析茅台1935的成功密码，不难发现其构建了品牌文化、市场策略与产品品质“三位一体”、协同驱动的成长模式，通过对品质的极致追求，不断表达“长期主义”价值观。

产品的生命力，一方面在于品质根基，另一方面则是与消费者达成深度的情感共鸣。茅台1935的裂变，也源于其身深厚的文化内核。

近年来，茅台1935以喜相逢、寻道中国等IP，构建文化赋能的“双引擎”，将产品融入消费者人生的重要时刻。

2025年，“寻道中国”再启新程，聚焦神奇的北纬30°线，从上海到林芝展开科学探索，目前已成功举办两站活动。

跨越天地，深植文脉，茅台1935在不断探索中刷新文化高度，同时，茅台1935也通过“i茅台”、场景营销以及跨界合作开展全渠道营销布局。

2024年，茅台酱香酒累计投入运营主题终端6000多家、体验中心270多家，实现了对消费者的更精准触达。尤其在2025年通过成功招募美团、饿了么、抖音三大平台的核心运营商，完成了在即时零售和兴趣电商领域的有效布局，成功切入高频次、即时性的消费场景。

通过“品质+文化+场景”的三维驱动，茅台1935不仅巩固了百亿单品地位，更成为中国白酒品牌升级的标杆。

茅台1935的崛起堪称白酒行业的典范。从初出茅庐到如今的百亿标杆，仅用三年半就完成了从零到行业领先的跨越，创造了白酒行业的发展奇迹。

作为茅台酱香酒公司的核心产品，茅台1935已快速成长为旗舰担当，展现出强劲的市场力。

茅台1935的成功密码，在于继承了茅台酱香酒公司的务实基因。

回溯2014年12月，茅台酱香酒公司成立之初，将汉酱、仁酒、王子酒、迎宾酒等系列酒独立运营。十年来，茅台酱香酒公司专注大众市场并实现了惊人增长：营收增长20倍，经销商网络覆盖全国31个省市，签约经销商超1100家。

公开数据显示，2024年茅台酱香酒营收达246.84亿元，占贵州茅台总营收14.47%；2025年一季度茅台酱香酒营收70.22亿元，同比增长18.3%。

在白酒行业深度调整、消费模式重构的背景下，诚如茅台集团党委书记、董事长张德芹所强调，茅台酱香酒已成为茅台重要的增长极和护城河，茅台酱香酒将主动对标国内外一线品牌，目标成为茅台酒的“护卫舰”，助力茅台穿越行业周期。

基于此，张德芹对茅台酱香酒未来十年提出更高期待：短期成为集团新增长极，长期目标则是成为大众消费市场的头部企业。

在行业深度调整的背景下，凭借对产品品质的坚守和务实的发展战略，茅台1935正展现出强大的市场韧性。正如行业规律所示：没有永远的王者，只有持续的突破。

排版：程   节     美编：付佳雪

编校：龚秦川     签审：刘   彬