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长江酒道

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中国(贵州)酒博会主场作战

茅台集团多维出击引领行业破局升级

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茅台集团主场展实力,推动卖酒向卖生活方式转变

产品与消费双轮驱动,引领白酒业价值升级



执笔 | 洪大大

编辑 | 骆   言


在行业深度调整与消费变革的背景下,第十四中国(贵州)国际酒类博览会不再只是一场产品展销会,更成为观察白酒行业转型路径的一扇窗口。


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作为主办方之一,茅台集团此次并未停留在常规产品发布,而是展开了一场围绕“用户与价值”的系统性破局:从高端精品升级到大众光瓶酒“台源”的推出,再到沉浸式文化体验的营造,其举措精准指向消费分层、场景拓展与价值重塑。


茅台集团此番“主场作战”,既是一次战略实力的集中展示,更是对行业转型方向的一次重要预演。



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茅台集团主场展实力

推动卖酒向卖生活方式转变


在当前白酒行业深度调整与消费升级的浪潮中,行业增速放缓、竞争日趋激烈,消费者的需求也愈发多元和挑剔。作为中国白酒行业的领军者,茅台集团的每一个动作都备受瞩目,其动向往往在业内掀起广泛回响。


今年茅台集团在酒博会上的系列举措,正是基于对消费趋势的深刻洞察与精准回应。


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展会现场,焕新升级后的贵州茅台酒(精品)正式亮相。自2003年上市以来,贵州茅台酒(精品)始终是品牌产品矩阵中的重要支柱,承担着文化输出与高端占位的双重使命。


本次升级严格遵循“传承+创新”的理念,既延续了经典的酱色陶瓷瓶体这一标志性元素,又在工艺层面实现突破——以独特新工艺替代原有纸质贴标,进一步提升了产品质感。


消费体验的升级也是本次焕新的一大亮点。彩盒采用加高设计,通过纵向延伸的视觉语言,强化了产品大气、庄重的整体格调,进一步契合高端消费场景的审美与功能性需求。


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目前,新版精品茅台已在“i茅台”平台正式上线,售价为3299元/瓶。该产品实行每日限购政策,每位用户每天可申购一次,每次最多购买12瓶(6瓶起按整箱发货)。


除了在超高端市场的持续布局,茅台保健酒业公司还在本次酒博会上推出了战略级光瓶酒产品——台源。定位于百元价格带,台源以“大众酱香、品质亲民、主打终端消费”为理念,有效填补了该细分市场的空白。


外观方面,台源光瓶酒在延续“五福文化”经典元素的基础上,创新采用“五棱五面”瓶型设计,以简洁流畅的线条提升视觉质感,既传承酱酒的传统底蕴,又契合现代审美潮流。


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台源以亲民的价格,将茅台品质体系的酱香风味带给更广泛的消费群体,不仅加速了酱香酒在大众市场的普及,也拓宽了品类的消费场景与人群边界。


除了产品端外,茅台集团还准备了系列互动活动,让消费者在玩乐中感受酒文化魅力。茅台集团也通过此次酒博会,全方位展示酒与生活的多元融合。


正如茅台集团党委书记、董事长张德芹在开幕式上的致辞中所言,“卖酒向卖生活方式转变”是贵州省委、省政府顺应消费变革与行业趋势作出的重大战略部署,为黔酒产业转型升级、酒旅融合指明了方向,推动贵州白酒进入高质量发展的新阶段。



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产品与消费双轮驱动

引领白酒业价值升级


回顾2025年,茅台集团在产品与消费两端持续发力,展现出行业领军企业卓越的创新能力和敏锐的市场洞察。各项举措并非孤立行动,而是围绕市场需求与行业趋势,系统构建了一个多层次、全方位的产品消费体系,为白酒行业的发展注入了新的活力。


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在产品方面,从年初乙巳蛇年生肖酒的隆重发布,到“笙乐飞天”等飞天文化系列新品的成功推出,再到多款文创产品陆续面世,以及贵州茅台酒(五星商标上市70周年纪念酒)的上市,茅台1935的焕新升级,直至本次酒博会贵州茅台酒(精品)的焕新和台源光瓶酒的亮相,茅台集团产品矩阵持续完善,覆盖多元消费场景。


在消费体验方面,茅台集团积极融入“黔酒中国行”“黔酒全球行”等系列活动,主动搭建品牌与消费者之间的沟通桥梁,讲述茅台文化故事;同时联合央视打造“黄小西T²音乐与艺术节”,开展“茅友嘉年华”等互动体验活动,以更贴近现代消费群体的方式,增强情感链接,深化品牌认同。


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这些密集的举措,共同构成了茅台集团深化品牌战略、巩固市场引领地位的关键布局。在这一系列行动推动下,茅台集团不仅于行业深度调整中保持了增长动能,更通过文化赋能与体验升级,持续提升品牌附加值与用户忠诚度,为企业长期高质量发展注入持续动力。


从行业引领角度看,茅台集团在产品创新与消费体验方面的持续探索,为白酒行业提供了可参考的转型范式。面对日益多元的消费需求和日趋激烈的市场竞争,茅台集团始终围绕消费者推进产品研发,同步推进绿色工艺与品质升级,并持续深化品牌文化内涵,为同行企业提供了清晰的发展路径。


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在响应消费需求层面,茅台集团坚持以用户为中心,精准捕捉市场动向,通过完善产品矩阵、拓展规格组合、创新设计语言等方式,为消费者带来更加多样化、个性化的选择,有效覆盖不同圈层和场景需求,推动行业整体从“产品导向”迈向“用户导向”。


在行业深度调整、同质化竞争加剧的当下,这一举措将倒逼更多酒企跳出“价格战”“概念战”的传统路径,转向以消费者需求为核心的精细化创新,推动行业从“规模扩张”向“价值提升”转型,从而为整个产业的高质量发展注入持久动能。




酒道视点:

在本届酒博会上,茅台集团以系统、多元的战略动作,再次彰显其作为中国白酒领军企业的格局与担当。面对行业深度调整与消费结构性变革,茅台集团并未局限于短期市场占位,而是以长期主义视野,从产品架构、文化表达和体验场景三个维度协同发力,为推动行业高质量转型提供了具有借鉴意义的实践范式。


在产品层面,茅台集团坚持“高端引领与大众渗透”并行。精品茅台焕新升级,以工艺突破和审美提升巩固超高端价值标杆;同时推出“台源”光瓶酒,以茅台集团品质基因下沉百元价格带,打破品类消费壁垒,拓宽市场根基。这一布局不仅完善了价格覆盖体系,更体现出龙头企业在平衡品牌价值与普及渗透上的深远考量。


更为关键的是,茅台集团跳出传统卖酒逻辑,积极转向“生活方式营造”,通过“黔酒中国行”、黄小西音乐艺术节等文化项目,构建与消费者尤其是年轻群体的情感链接和价值共鸣。此举超越了单纯的产品交易,提升为品牌文化与消费体验的双向赋能。


茅台集团此番举措,既坚守品质内核,又主动响应消费变革,展现出行业领导者应有的战略定力与创新锐气。其意义不仅在于自身的品牌进化,更在于为白酒行业指向了一条从规模扩张走向价值驱动、从渠道深耕走向用户运营的高质量发展路径。这恰是茅台集团作为龙头企业,所展现出的最深层次的行业担当。



排版:程   节     美编:付佳雪

编校:龚秦川     签审:刘   彬


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