在白酒行业面临宏观经济周期、行业周期及企业自身周期“三期叠加”的困境下,茅台与五粮液的高层会面释放出行业生态重构的重要信号。双方提出以“竞合”代替“内卷”,通过价格、场景、技术与生态等多维度合作,共同推动行业高质量发展。此举不仅标志着头部企业角色从“分蛋糕”向“做蛋糕”的转变,也为白酒产业的未来价值坐标提供了新方向。
在白酒行业面临宏观经济周期、行业周期及企业自身周期“三期叠加”的困境下,茅台与五粮液的高层会面释放出行业生态重构的重要信号。双方提出以“竞合”代替“内卷”,通过价格、场景、技术与生态等多维度合作,共同推动行业高质量发展。此举不仅标志着头部企业角色从“分蛋糕”向“做蛋糕”的转变,也为白酒产业的未来价值坐标提供了新方向。