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在公司浓香型白酒酿造车间，有一个班组以扎实的作风、亮眼的成绩成为全车间的标杆——他们就是浓酒车间5班。这支由11名成员组成的团队，以“安全零事故、质量争一流、团队聚合力”为准则，在2024年交出了一份令人瞩目的答卷：全年白酒总产量、优酒率、综合考评三项指标均位列车间第一，成为公司提质增效的排头兵。

安全为本，筑牢生产防线。班组将安全生产视为头等大事，通过三项举措构建严密防线：一是全员参与隐患排查，班组成员全年自主发现并整改设备隐患26处；二是严格规范操作流程，确保每道工序合规；三是常态化安全教育，每日通过安全会把握安全重点，每周组织安全案例学习，强化风险意识。正是这种“人人讲安全、事事重预防”的氛围，让班组连续5年实现“零事故”，成为公司安全管理典范。

质量领跑，工作业绩显著。在产量与质量的平衡木上，5班走得既快又稳。2024年，班组以三项亮眼的成绩单展现了硬实力：全年出酒总量稳居第一；优酒率领先全车间，表现突出；生产、安全、团队协作等方面均表现优异，班组综合考评连续2年位居车间首位。优异成绩的背后，是班组对细节的极致把控。以智能上甑设备投用为例，班组积极参与操作培训学习，快速掌握了设备操作技能，实现了生产过程的精准控制。

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团队聚力，锻造高效铁军。“一个人再强，也酿不出一坛好酒。”5班的凝聚力体现在日常点滴中：老员工主动分享“看花摘酒”的经验诀窍，年轻成员抢着承担清洁、记录等辅助工作，遇到紧急任务时全员自发加班毫无怨言。成员间不推诿、不扯皮，始终保持高效协作。正是这种“互补互促”的协作模式，班组全年保持零违规违纪记录。

创新赋能，贡献突出价值。5班不满足于埋头苦干，更注重流程优化与经验总结。他们总结的“窖池养护操作流程”等实操指南，被车间推广至其他班组。班组还承担了车间2项工艺优化试验，其中“双轮底留一边”的建议被采纳后，使得车间在窖池养护、促进底部窖泥转换上有了新的思路。此外，通过细化分工、强化培训，全员技能水平持续提升，为车间完成全年的产质量任务贡献了关键力量。

以匠心致初心，用实干创未来。浓酒车间5班用行动证明，优秀的团队不仅是业绩的创造者，更是企业精神的践行者。他们将“安全为基、质量为本、团结为魂”这些朴素的理念转化为每一天的坚守，铸就了高效的管理模式和务实的工作作风。荣誉，是肯定，更是鞭策。浓酒车间5班，正以更加昂扬的姿态，迈向酿造新征程。



撰稿：郭森林      编辑：阿良      审核：詹家林


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