起好步 行致远 | 全兴酒业全力落实落细“兴盘”战略规划

全兴酒业在光明酒业一盘棋的统筹之下，各项重点工作紧密围绕重塑焕新品牌、深耕拓展市场、消费体验培育、团队文化建设展开各部门、各区域“兴盘”规划，着力落实62263市场规划：以六大核心战区+西南大区和上海大区两大基地为战略市场，培育两大潜能大区，发展六大新兴省区，覆盖三大广耕区域。

为顺应市场需求，全兴酒业特成立创新产品工作坊服务平台合作商的“三曲”开发业务、跨界联动及IP共创产品。通过统一全兴头曲、全兴优曲、全兴陈曲“三曲”形象及标识，为合作商家及特定市场提供更具品牌成长价值的合作产品，增强“全兴+”创新产品系列的生命周期管理

该系列产品将释放全兴品牌标识资产及市场资源，系统化、品牌化统筹运作，健全建立可持续发展的开发业务板块，在全兴母品牌下形成优势互补、市场共振的“3+N”产品格局。

开年之后，全兴酒业深度走进市场一线，对话各市场核心商家。就商家反馈的各项市场情况及建议进行探讨，形成后续的年度工作要求。本着“一商一策”的服务思想，全兴团队将深度研究合作商家建议，洞察消费需求变化及区域竞品形势，有的放矢部署2025市场政策。

会议期间，全兴组织品牌市场及相关部门就河南市场进行走访调研，着力发现市场建设及管理的不足之处，并形成相应的提升及优化方案。

为建设高绩效的销售队伍，打造必赢销售团队文化，全兴酒业落地2025年度销售团队绩效优化和薪酬改革方案，通过标准化岗位薪酬、优化考核周期与权重、调整增量激励制度、增加费控考核等举措，充分激发销售人员的积极性和竞争力。

同时，全兴针对骨干销售人员展开团队管理能力培训，用科学的团队绩效管理激活销售能动性，增强全兴市场政策的落地执行力，建立信任和支持的协作机制，以高素质销售队伍推动企业转型发展。