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长江酒道
“强本增效 五环驱动” 川酒集团擘画 “十五五” 高质量发展蓝图
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八载砺剑，川酒集团再出发
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“强本增效 五环驱动”
川酒集团“十五五”战略出炉
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以五环为翼，以品质为基
书写中国白酒产业升级新答卷
执笔 | 洪大大
编辑 | 扬 灵
11月18日，成都迎来中国白酒产业的年度盛事，川酒集团“十五五”战略发布暨2025品牌大会、经销商大会隆重举行。政府领导、行业专家、全国经销商及媒体人士近千人齐聚一堂，共同见证这家川酒巨头的战略升级与品牌蝶变。
当中国经济步入高质量发展深水区，白酒行业正经历从规模扩张向价值深耕的深刻转型，“总量过剩、优质稀缺、消费重构”成为行业必须直面的现实考题。在此背景下，川酒集团审时度势，正式发布“强本增效 五环驱动”发展战略，推出全新产品矩阵与运营模式，以“质变”驱动“智变”的决心，为白酒产业转型升级注入强劲动能。
川酒集团“十五五”战略的发布，不仅是企业自身的发展蓝图，更承载着引领川酒产业协同发展、推动中国白酒高质量升级的行业使命，一幅以“五环”为翼、以品质为基的发展新画卷正徐徐展开。
八载砺剑
川酒集团再出发
当白酒行业于产量下滑与价值重构的浪潮中探寻方向，川酒集团以2017年为序章，用八年时光书写了一段从白手起家到行业标杆的传奇。在“平台、共享、互赢”理念的指引下，川酒集团以差异化路径穿越行业周期，在川酒“六朵金花”与中小酒企的格局中，硬生生开辟出一条共生共荣的发展之路，成为中国白酒产业转型升级的生动注脚。
川酒集团党委书记、董事长曹勇表示，川酒集团从2017年成立至今，以品质为先、品牌为魂、文化为基，始终践行“整合川酒、壮大川酒”的使命，坚持发展酒业这根主线，使川酒集团发展成了一个在全国具有一定影响力的酒业大集团。
产业根基的构筑，彰显跨越式发展的硬核实力。八年间，川酒集团以“中国原酒梦工厂”为核心，将260余家酒企、5万余口窖池纳入产业生态，催生出60万吨产能、100万吨储能的规模效应，12大香型的完备矩阵更让“川酒原酒”成为品质的代名词。
从成都营销总部到中国酒类企业创新创业孵化产业园，从泸州的浓香酱香基地到宜宾的多粮酿造中心，“一总部一园区四基地心”的布局如棋盘落子，构建起覆盖全产业链的产业生态。
年营收从0跃升至380亿元，累计税收近28亿元，资产规模增长26倍，2025年品牌价值突破856.27亿元，也是四川省首批全能型总部企业、四川企业100强第27位、四川省原酒20强企业第一名。每一组数据背后，都是对“一辈子认认真真做好一件事”企业精神的生动诠释。
产品矩阵的完善，以极致品牌力赢得市场认可。八年间，依托“品牌复兴、战略并购、市场重构”三大驱动力，川酒集团凸显强大的品牌运营能力，成功构建以“叙府”“赤渡”口粮酒为基础，“国酿”为技术标杆，以“二峨”“重龙”“通川”“金葫”等全国41个城市品牌的品牌矩阵。产品以极致性价比赢得市场认可。
创新驱动的突破，重塑行业发展的价值维度。川酒集团从未止步于规模扩张，而是以技术与模式创新为笔，勾勒品质升级的蓝图。6名院士领衔的智囊团、多个国家级科研平台的加持，成功构建“产学研”共同体，成为中国白酒技术创新的重要策源地，为市场提供全方位、全链条的白酒产品服务。
消费市场的链接，始终引领行业潮流。作为行业创新的积极实践者，川酒集团的品牌活动始终走在行业前沿，成为引领白酒消费潮流的重要风向标。在市场活动中，川酒集团总能以创新玩法吸引行业目光。如此次“潮饮生活节”品牌活动，通过白酒+潮流文化的创新融合，如“白酒+冰饮”“白酒+果汁”等潮饮方式，打破了白酒的传统饮用场景，让白酒成为年轻人社交的新选择。
为了让消费者更便捷地享受到优质白酒，川酒集团不断创新运营模式，拉近与消费者的距离。在渠道创新上，集团推出“川酒集团+白酒定制中心”“川酒集团+散酒铺子”的双渠道模式，实现了对不同消费场景的全面覆盖。
川酒集团的八年，是产业整合的八年，是创新突破的八年，更是坚守初心的八年。那些窖池里的时光沉淀，实验室里的技术突破，市场中的口碑积累，共同铸就了今日的行业新势力，也为中国白酒的未来写下了充满希望的序章。
“强本增效 五环驱动”
川酒集团“十五五”战略出炉
“十五五”时期是中国全面建设社会主义现代化国家的关键五年，也是白酒行业从“规模狂欢”转向“价值创新”的转型攻坚期。国家统计局数据显示，2024年白酒总产量同比下降1.8%，延续多年下滑趋势，“优质稀缺”特征愈发明显。行业格局的深刻调整，既带来了前所未有的挑战，也孕育着转型升级的历史机遇。
在这一关键节点，川酒集团党委书记、董事长曹勇在大会上正式发布“十五五”战略——“强本增效 五环驱动”，为企业未来五年发展定下总基调。
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“强本”，即进一步聚焦白酒产业这个根本，聚焦白酒主责主业，把资源、资金和人才等要素向核心主业集聚，强化原酒品质优势，巩固川酒核心产区地位，提升口粮酒、定制酒和散酒的市场份额，进一步做大做强做优酒业板块的体量。
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“增效”，即紧扣新发展理念、构建新发展格局的战略主线，推动酒业主业发展方式从规模扩张向内涵提升、效益提升转型，推动集团发展从要素驱动向创新驱动转变，推动发展模式从传统模式向数字化、智能化升级，推动资产运营与资本回报从资本增值向价值创造转变，实现集团利润和经济效益得到更大的提升。
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“五环”，巩固中国最大原酒生产商和供应商地位、树立中国最佳品牌口粮酒价值标杆、筑牢中国白酒定制专家地位、争创中国散酒第一供应商、铸就中国白酒质量技术典范，持续优化产业生态，深化供应链协同，精准布局市场，提升全产业链竞争力。
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“驱动”，即以科技创新、机制创新、模式创新为引擎，全面激发内生增长动力，推动“五环”同步协同发展，以数字化平台实现生产智能化、管理精细化、营销精准化，全面提升运营效率与市场响应速度。
“我们将系统推进‘强本增效 五环驱动’战略，全面提升产品力、品牌力与渠道力，打造更具竞争力的白酒产业生态。”曹勇在战略解读中强调，面对消费升级与产业变革的双重浪潮，川酒集团必须从“量的增长”转向“质的提升”，力争到2030年营收突破450亿元，利税达到30亿元，迈入中国白酒第一方阵。
通过“强本增效 五环驱动”战略的深入实施，川酒集团剑指“十五五”末的跨越式发展，跻身中国白酒行业前列，成为兼具规模优势与质量效益的行业新势力。更深远的目标在于，以模式创新与技术突破，打破白酒行业传统发展路径，成为中国白酒消费市场的变革者，为行业高质量发展提供可复制、可推广的“川酒方案”。
这一战略的发布，得到了行业专家的高度认可。四川省酒类流通协会执行会长、长江风酝商学院院长铁犁表示，川酒集团的战略布局精准契合了行业转型趋势，“五环”体系既巩固了原酒核心优势，又拓展了C端消费赛道，为白酒行业从产业端到消费端的全链条升级提供了重要示范。
以五环为翼，以品质为基
书写中国白酒产业升级新答卷
在这场大会上，围绕“五环”，川酒集团已规划好清晰而具体的落地路径，从原酒根基筑牢到质量技术引领，五大板块既各展所长又互为支撑，既回应行业变革需求，更彰显国企引领产业升级的使命担当，为“川酒甲天下”的核心竞争力注入新动能。
第一环
巩固最大原酒生产商和供应商地位
原酒作为白酒产业的核心基石，正迎来政策与市场的双重机遇。随着白酒被纳入四川现代产业体系核心支柱，原酒产区价值提升成为省市发展重点，而川酒集团作为国内唯一国有大型原酒企业，凭借“基地广、原粮优、窖池老、技艺精”等十大优势，已确立行业领先地位。
为巩固这一核心优势，川酒集团以“五大行动”构建原酒资源整合平台：
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在生产端推进“中国原酒梦工厂”升级，打造酱香、五粮浓香、清香及定制四大专业化生产集群，形成白酒产业集聚效应；
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在仓储端实施“中央酒库”提质计划，通过分期建设集中存储基地与白酒数据库，构筑中国原酒交易枢纽；
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在销售端拓展全国网络，探索期货交易功能并完善交易标准，打造产销共同体；
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在行业端牵头 “统一标准” 协同行动，从原料供应到品牌共创实现全链条规范，重塑川酒原酒价值体系；
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在品牌端实施“川酒原酒”壮大工程，建立产区认证系统，以“传承川酒文明”为使命讲好产区故事，全面提升行业话语权与定价权。
第二环
树立中国最佳品牌口粮酒价值标杆
白酒行业结构性调整背景下，口粮酒赛道展现强劲活力：2024年营收突破1500亿元，2025年上半年动销占比超70%，高性价比产品成为市场主流。川酒集团秉持“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”宗旨，凭借多年深耕积累的市场口碑，以叙府浓香、赤渡酱香两大系列为核心，启动“五项共赢”举措，即共担压力、共筑品牌、共创产品、共同经营、共享利益，合力打造民酒典范。
第三环
筑牢中国白酒定制专家地位
个性化消费浪潮下，白酒定制正从“小众需求”转向“大众主流”，市场规模有望突破1000亿元，消费场景从“身份象征”转向“情感共鸣”。川酒集团凭借“川酒定制”小程序与全场景服务体系，已实现“门槛低、压力小、1瓶起定、最快3天发货”的高效服务，为抢占市场先机奠定基础。
未来将通过“五大模式”深化定制生态布局：
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深入“百城百品百亿工程”推进城市定制，以产品、渠道、运营三重转型激活区域价值；
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聚焦商超渠道推进零售平台定制，构建全链路协同体系开拓蓝海市场；
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推出定制伙伴计划升级酒商定制，赋能渠道伙伴增长；
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打造定制中心门店枢纽，配套供应链、数字化等六维支持体系下沉服务；
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优化“川酒定制”官方小程序，通过全域裂变营销引爆C端市场，全方位巩固“中国白酒定制专家”地位。
第四环
争创中国散酒第一供应商
消费理念变革推动散酒市场快速扩张，2024年规模突破800亿元，2025年预计迈过千亿门槛，年复合增长率超15%。但传统散酒市场因工艺不透明、品质无保障的信任危机，亟需品牌化升级。川酒集团依托国企信誉与全产业链优势，以“透明化、标准化”重构消费信任。
集团通过“五统一、三模式、一高一低”机制打造散酒供应生态：
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实施名称、视觉、酒体、价格、物料统一管理，夯实品牌基础；
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创新平台商、一城一品、店中店三大模式，推进渠道下沉与招商拓展；
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以高政策激励、低参与门槛的机制，为商户提供“品质最优、价格最实、服务最强”的一站式解决方案；
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通过“透明窖池、全程溯源”的品质承诺，推动散酒告别“小作坊”时代，树立行业品牌化标杆。
第五环
铸就中国白酒质量技术典范
技术创新是白酒品质升级的核心引擎。川酒集团自成立以来深耕科研，汇聚6名院士、50余位白酒大师的技术团队，依托川酒研究院与领先检测能力，构建起强大技术根基。未来将通过“三大工程”深化“中国白酒芯片”应用，打造技术、标准、品质三大行业高地。
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在科研创新上，加大核心技术攻关投入，构建创新规划体系，打造权威检测平台，深化“产学研”合作与机制改革；
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在酒体开发上，丰富芯片产品矩阵，重点研发大师酒体、对标酒体等特色产品；
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在质量管控上，优化管理体系，强化生产过程控制与风险分级监管，健全技术标准与知识产权架构，以科技为 “五环” 战略落地提供坚实保障。
站在八周年的历史节点，川酒集团以“固本增效 五环驱动”战略为指引，开启了高质量发展的新征程。这一战略既立足企业自身优势，又紧扣行业发展趋势，既着眼于短期业绩增长，更致力于长期价值创造，彰显了川酒集团作为行业新势力的责任与担当。
未来五年，随着“五环”战略的深入落地，川酒集团必将以更强劲的发展势头、更优质的产品服务、更创新的商业模式，成为中国白酒行业的重要力量，为川酒产业的高质量发展、为中国白酒行业的转型升级作出更大贡献。
排版：程 节 美编：付佳雪
编校：龚秦川 签审：刘 彬
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