“强基破局再出发”成为共识，解读舍得酒业的向上“方法论”

2月26日，舍得酒业2026年工作会议在射洪产研总部举行。在白酒行业深度调整期，任何一场头部企业的年度会议，都不只是内部动员，而是面向行业、市场、渠道坚定释放发展信心。

舍得这场开年第一会，不同于行业惯常“口号式定调”的大会——它试图回答所有头部酒企都在面对的问题：“长期主义”已经成为行业共识，下一步该怎么走？

政府与复星合力站台

舍得背后的双重护航

值得关注的是，遂宁市委常委、射洪市委书记张俊懿，射洪市委常委、市总工会主席敬兴才，射洪市副市长管行等政府领导，与复星国际董事长郭广昌，复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震，复星国际执行董事、首席人力资源官潘东辉等复星、豫园高管团队共同出席这场企业年度会议。

这一阵容本身，便释放出强烈的信号：舍得酒业的发展，是政企高度同频、股东合力赋能的样本。

射洪市副市长 管行

射洪市副市长管行首先肯定了舍得酒业在增产扩能、文化出海、酒旅融合、反哺家乡等方面取得的成绩，并在讲话中明确表态， 2026年将继续坚持“项目攻坚”不动摇、坚持“品牌推介”不停步、坚持“酒旅融合”不松劲，全力护航舍得酒业发展。

这种“城酒共荣”的承诺，为舍得扎根产区提供了坚实的政策底气。

复星国际董事长 郭广昌

在白酒行业逆周期节点，复星国际董事长郭广昌同样对舍得酒业的经营韧性给予肯定，更明确表示：“复星将秉持长期主义，坚定支持舍得酒业健康发展”，向市场传递复星对白酒赛道、对舍得战略的持续看好。

值得注意的是，郭广昌在讲话中还点名两款产品：高质价比单品“沱牌特级T68”和创新产品“舍得自在”。对产品直截了当地肯定，折射出复星赋能舍得的核心逻辑——回归商业本质，支持企业“打造更多好产品，服务广大消费者”。

复星国际执行董事、豫园股份董事长 黄震

复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震则从战略高度提出五点建议：聚焦战略、周期共舞、价值创造、打造高战力组织、AI运用。这五点建议，恰与舍得酒业2026年战略战术布局体系形成呼应，显示出股东方与企业经营层的高度战略协同。

政府的“政策护航”与复星的“战略赋能”形成合力，共同构成舍得酒业穿越周期的双重保障。

行业都在讲“穿越周期”

舍得选择“自我进化”

“流水既要争滔滔不绝，也要争先。”舍得酒业董事长蒲吉洲在大会上的这句话，令人印象深刻。

舍得酒业董事长 蒲吉洲

过去几年，白酒行业的主流叙事是“穿越周期”，企业更倾向于防守、蓄力、等待风口。但舍得酒业此次提出的“强基、破局、再出发”，本质上是一次从“被动防守”向“主动布局”的进化。

这种转向的背后，是企业对行业周期逻辑的深刻认识：在存量竞争时代，等待风口不如创造风口，防守只能守住存量，进攻才能打开增量。具体来看这三大关键词：

强基，是从“拥有优势”转向“系统放大”。蒲吉洲明确，2026年舍得酒业将放大品质、战略、体制三大核心优势。舍得酒业将以生态禀赋、老酒储备和增产扩能为根基，通过智改数转赋能生产、强化科研转化、升级产品管理，确保每一瓶酒处于口感黄金期与包装完美期，以此放大品质优势；同时强化“名酒+老酒”核心资产，巩固“舍得=老酒”市场共识，加速酒旅融合、推动文化出海、促进多品牌协同，放大战略优势；并依托政府与复星赋能，构建内外共生生态，以灵活机制激发活力，放大体制优势。三者形成合力，筑牢企业发展“压舱石”。

这一定位揭示了名酒企业竞争的新维度，即系统能力才是决胜关键。

破局，是以两大逻辑驱动质效进化。舍得提出的“价值逻辑进化”和“增长逻辑进化”是两条并行路径：一是通过“酒餐+酒景+酒旅”的场景融合，把老酒从“窖池里的时间”转化为“消费者可感知的价值”；二是通过首府战役和电商破圈等创新举措，实现从区域深耕到全域覆盖的跃迁。这种“双轮驱动”比传统渠道下沉更具想象空间。

再出发，是以归零意识破旧立新。蒲吉洲在会上提出的“八件事”行动指南，从老酒战略长期主义思想，到“自以为非”的内求思维习惯，再到“不等、不靠、不要”的执行力等，这套话语体系既有战略定力的坚守，更有组织文化的重塑。

糖酒快讯认为，“强基、破局、再出发”是一套“防守+进攻+重塑”的组合拳：强基是防守，确保基本盘不失；破局是进攻，寻找新增长曲线；再出发是重塑，以组织进化支撑战略落地。三者形成闭环，让企业的周期应对完成系统构建。

舍得酒业总裁 唐珲

战略图景需要硬核执行。会上，舍得酒业总裁唐珲对2026年经营工作做了全面部署，让这一思想有了可落地的战术载体——“极致四力”。

唐珲明确指出，2026年公司将坚定四大战略，回归底层逻辑，聚焦价值创造，以不变的战略定力与灵活应战形态把握发展节奏，将产品力、品牌力、渠道力、组织力做到极致。

产品力追求“极致质价比”。2026年舍得酒业会着力打造出更多质价双优、“质”在首位的产品，不断提升老酒品质与风味，同时将老酒价值下沉到更广泛的消费场景，创新产品布局。

在品牌力上，追求“极致差异化”，通过多品牌矩阵的协同发力，推动品牌破局。2026年舍得酒业将强化品味舍得、沱牌特级T68、舍得自在等大单品建设，全方位赋能夜郎古品牌，以鲜明的品牌定位和特色驱动品牌增长。

渠道力追求“极致价值创造”，持续落实价格管理、渠道向下、价费改革等，以费效优化和模式创新让渠道商愿意跟着品牌走。在组织力上追求“极致战斗力”，打造能打硬仗的“舍得铁军”。

在行业调整期，舍得开年第一会所呈现的从方针到“路线图”的转化，正是其主动进化、构建确定性的核心逻辑。

舍得的2026

是“长期主义”的务实落地

梳理舍得酒业2026年工作会议的整场信息，特点清晰，从核心指导思想到战术体系，舍得将“长期主义”转化为可执行、可衡量、可考核的行动指南。

这种转变，在当下显得尤为重要。2026年是“十五五”开局之年，白酒行业在深度调整中迎来了政策东风——国家将酿酒纳入“历史经典产业扶持范围”，消费环境回暖向好。但机会窗口只对有准备的企业开放。舍得选择在这个节点提出“强基、破局、再出发”，意味着它不再满足于“熬过周期”，而是希望在周期中完成一次系统升级。

这种升级的核心，在于舍得对“确定性”的重新定义：在不确定的行业周期中，真正的确定性不依赖于外部环境的回暖，而是来自企业内部的能力构建——把产品做到极致，把品牌做出差异，把渠道做成共赢，把组织练成铁军。当这些“基本功”被做到极致，所谓的“穿越周期”难题也就迎刃而解。

而舍得系统升级的自信，也来源于舍得过去几年积累的战略底气。

回望2025年，舍得的“韧”性发展有迹可循：品牌端，持续深耕“舍得智慧人物”等特色IP矩阵，让老酒文化深入人心；产品端，敏锐捕捉消费趋势，推出行业首款低酒度老酒“舍得自在”，上市四个月布局数千网点、举办500余场品鉴会；渠道端，电商提速增效，KA渠道新增数万家门店，国际业务覆盖全球42个国家及地区……

这些成果勾勒出舍得的发展底色：既有稳扎稳打的战略定力，又有主动创新的突破意识。正是这种“稳中求进”的节奏感，让舍得有资本在2026年提出更高要求。

而射洪市委市政府的“全力护航”、复星的“坚定支持”，同样为这份自信提供了双重背书。

开年即传来捷报，新春伊始，舍得酒业交出“开门红”成绩单，春节期间系列产品增长势头良好，终端库存去化加速，开瓶率保持双位数增长，为全年的高质量发展注入了确定性动能。

正如蒲吉洲所言：“将决策共识转化为扎实行动，真正转变为先机与优势。”对于一家老酒储量行业领先的企业来说，这或许是最务实、也最有想象空间的增长路径。