12月26日，以“踔厉奋发 勇毅前行，全方位推进汾酒高质量发展”为主题的2022汾酒全球经销商大会顺利召开。2022年的汾酒，依然保持着汾酒速度极速前进，实现了对过去的超越。
2022年是汾酒复兴转折之年，从高速度向兼具高质量的“双高”发展，也是汾酒200亿后的全新开局。相较于此，2023年则更加重要，它是汾酒“三分天下有其一”的战略赶超关键之年，一个永不停歇的新征程正式来到。
为促进厂商共赢共建、共享发展红利，在本次活动大会现场，汾酒颁发重奖。
18家100万中国酒魂奖、70家50万突出贡献奖、130家市场拓展奖励20万、360家品牌传播奖10万、70家金牌运营奖8万元、130家最佳体验奖5万、250家文化传播奖3万、50家秩序优化奖5万、100家终端维护奖10万、新零售拓展奖20万、10家青花汾酒拓展奖10万、20名个人金牌导购奖5000元、100名优秀基层业务员5000元等，可谓大手笔，体现出“汾老大”的豪情。
正如记录短片所展示的，虽然2022年各地经销商面临着疫情影响，消费场景减少等因素的困扰，但是汾酒销售氛围空前浓厚，“汾酒中国酒魂”的口号响彻各地，经销商们都充满干劲，通过全员直播等形式加速市场建设和产品销售。
西安正道食品销售有限公司董事长赵麒、深圳华润三九医药贸易有限公司竹叶青项目组总经理宋艳军、山西虹通诚盛商贸有限公司董事长杨海燕作为获奖代表进行发言，展现出对汾酒发展和清香“三分天下有其一”的信心。从销售数据来看，各位经销商主营的汾酒系列产品都在近年来取得了翻倍式的增长，规模不断扩大。
坚持自我批判，保持全局观念。本次经销商大会，汾酒直面了目前经营和营销层面的五大问题。
一是品牌不够集中问题，三大品牌不够协调；
二是国际化战略实施不够充分问题，海外市场覆盖50多个国家、248个城市、60多家海外经销商；
三是基础体系完善不够问题，现有团队经过优化调整后水平有明显提升；
四是经销商产品结构不够合理，有些经销商发展跟不上公司步伐；五是青花汾酒战略落地不够问题，尚未更大程度和更深层次等发挥。
对于未来发展，袁清茂表示要实现现代化管理体系、打造现代化品质体制、打造现代化营销体系、打造现代化文化体系、打造现代化的创新体系。
对于本次经销商大会的重点——厂商关系，袁清茂提出了三个关键词：信心、创新和合作。随着汾酒复兴，汾酒与经销商共享胜利果实，对汾酒未来的发展充满信心和底气。袁清茂希望经销商始终与汾酒心连心，一同面对新形势、新任务、新挑战。
经销商最贴近消费者，也对市场变化最敏感，袁清茂希望经销商能及时革新理念，不断运用新工具、新思维，主动适应时代的需求和变化。此外，冲破难关挑战最有效的办法是合作共赢，汾酒将为经销商提供更优质的服务和品质，与经销商共生、共享、共创、共赢。
展望2023，李俊提出汾酒将围绕“13348”开展营销工作，即一个中心、三大任务、三大行动、四大体系、八个坚持。
具体而言，就是以高质量发展为中心，以品牌价值快速提升、国际化战略调整和产品结构优化为任务；以全国市场秩序维护行动、营销组织建设行动、全产品矩阵提升为行动，以可持续发展体系、现代化营销体系、基础组织管理体系、市场秩序管理体系为体系。
同时，以汾酒、竹叶青、杏花村“一体两翼”发展总思路；青花汾酒战略不动摇；三大市场；保存量拓增量抓质量的市场运营原则；数字化营销；维护健康发展生态；全面提高营销人员综合能力；提升经销商盈利水平作为八大坚持。
知酒君认为，全方位推动汾酒高质量发展，需要汾酒贯彻国有企业深化改革、加速营销改革、实现全品类均衡发展、厂商共赢共建。而在本次经销商大会，汾酒也将各方面机遇和发展动力说透了，这也意味着2023年的汾酒还将在复兴之路上继续前行。
