“情价比”时代，今世缘如何以“新一代高端白酒”重构酒业新范式

3月24日，在成都举行的“中国酒业新时代发展论坛·2026百亿国缘品牌战略升级发布会”上，今世缘酒业给出了一份极具破局意味的答案——国缘第三次战略升级，以“新一代高端白酒”的全新定位，正式开启一场重构酒业底层的“新范式运动”。

如果说过去的百亿，是靠渠道精耕和产能驱动拼出来的，那么，未来的百亿，必然是靠生态、价值与时代共鸣“智”造出来的。

面对行业调整的深水区，白酒产业的发展路标需要从宏观大势中寻找锚点。在论坛现场，中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇从行业发展的宏观视角指出，在历史经典产业的定位下，白酒行业正迎来“品质升级、文化赋能、绿色发展”的新机遇。

与此同时，复旦大学中国研究院院长张维为结合新发展格局的时代背景，深刻剖析了白酒产业面临的战略机遇，他强调，白酒产业的长期向好，离不开与时代需求的深度契合，更需要立足本土文化的价值坚守。

当宏观层面的“品质、文化、绿色”成为时代共识，企业在微观层面的比拼则更显激烈。华创证券研究所所长董广阳一语中的：“未来白酒行业是高手过招时代，是战国时代。在这个风云激荡的环境里，今世缘难得的优势在于‘稳’——治理稳、战略稳、团队稳、管理稳。”

然而，在“稳”的底盘之上，今世缘在产业端的进化走在行业前列。今世缘酒业副董事长、副总经理、总工程师吴建峰介绍了智能制曲，可实现年产优质大曲12万吨，用工仅需60人，人均产能提升12-15倍。

▍今世缘酒业副董事长、副总经理、总工程师吴建峰

这种效率的飞跃，并非单纯的“机器换人”，而是白酒酿造逻辑的底层重构。传统的白酒酿造是劳动密集型，而国缘正在将其推向高科技“重资产型”。从全面实现全流程自动化，到抛弃传统稻草实现大曲自动化生产，再到通过智能化精准控制不同车间、不同季节的个性化风味，国缘打破了“传统手工才能酿好酒”的固有认知。

更重要的是，国缘品牌正在以更科学、严苛的产业标准，重构好酒的品质底座。吴建峰指出，随着智能化工艺的全面跃升，高品质原料在白酒风味构成中的决定性作用日益凸显。国缘坚持“原料选风味”的极致标准，不仅实现了100%绿色原料认证覆盖，更搭配“绿色工厂+零碳工厂”双认证以及60万吨级的陶坛储能规划，从源头原粮到陶坛老熟，真正建立起一条看得见、可追溯的高品质护城河。

回顾国缘百亿之路，是对品类与价值的持续探索。2004年，国缘在“高度为王” 的市场中，以中度为差异化切口高端切入，开辟中度高端白酒新赛道；2018年确立“中度高端白酒”定位，深化品类认知；2022年锚定“高端宴请喝国缘”，实现场景占领。

22年深耕，国缘四开斩获“中国中度高端白酒500元价格带单品销量第一”认证，推动中度高端白酒从行业边缘成长为核心增长极，也让“中度、绿色、舒适”成为消费者心中的品牌标签。

随着85后、90后成为消费主力，白酒的消费逻辑正发生不可逆转的变迁。单纯的“面子消费”逐渐让位于健康化、多元化和共创化的“悦己消费”。正如吴建峰所言，“现在不仅要谈质价比，还要谈情价比。”

会上，今世缘酒业党委委员、副总经理胡跃吾正式发布“国缘·新一代高端白酒”的六大价值引擎：

新品类：打破“高端必高度”的迷思。国缘深耕中度高端赛道22年，攻克“降度不降口感”难题，推动中度白酒从边缘成长为行业核心增长极。其核心产品国缘四开更是斩获沙利文“中国中度高端白酒500元价格带单品销量第一”认证。

新工艺：以新质生产力赋能传统酿造。建成国内首条白酒智能化酿造生产线，并汇聚18位国家级评委、23位省级评委及200多位产学研专家，确保每一瓶酒都是大师之酿。

新标准：将ESG绿色理念融入企业骨髓。国缘是行业内少数同时拥有“绿色工厂”与“零碳工厂”双认证的企业，继国缘V9、四开、对开之后，国缘V3亦斩获“绿色食品A级产品”认证，企业更以“绿色食品+零碳工厂”实现双认证突破。

新体验：打造“四感合一”的饮用体验。即“香感幽雅飘逸，口感醇厚甘冽，体感慢醉快醒，心感自在随缘”，精准匹配新一代消费者的饮酒诉求。

新场景：跳出传统宴请的单一枷锁。通过开系、V系、雅系完整产品矩阵，将消费场景延伸至家庭聚会、朋友小酌、露营等多元生活方式中，并积极拥抱移动化、智能化的传播语境。

新文化：完成从产品价值到文化价值的代际升维。传承“成大事，必有缘”的文化内核，诠释新的品牌主张，与时代奋斗者达成深度的精神共鸣。

这“六新”引擎，本质上是国缘对当代消费者痛点的精准回应。它传递的不再仅仅是一瓶酒，而是一种“低负担、高舒适、负责任”的新时代生活方式。

过去30年，白酒竞争的制高点经历了产能、渠道、品牌的三段论；而未来30年，竞争的制高点必然是责任、共鸣与可持续。

论坛现场，国缘发起《商业向善，缘结美好——国缘倡导健康饮酒新风》倡议，从产品、产业、品牌、社会四端推动行业新风，这标志着其竞争维度的升维。正如盛初集团董事长王朝成在《生态位重构与价值共创》的主题分享中所指出的，新生态下，厂商关系的本质，是价值链从渠道驱动向用户驱动的深度迁移。他强调，国缘此次提出的“六新价值引擎”恰好为厂商协同提供了清晰的抓手。渠道伙伴需打破单纯分销者的传统定位，转型为健康理念的传递者与多元场景的服务者，进而实现厂商生态位的价值共赢。

后百亿时代，国缘的全国化战略显得既高瞻远瞩又脚踏实地。其“五年规划”清晰锚定打造环江苏知名白酒品牌，深化“周边化、板块化”战略；“十年规划”则剑指全国高端白酒品牌，进入大华东头部阵营。在产品布局上，以四开、对开、V3稳固基本盘，同时以更年轻化的定位发力百元超级单品淡雅国缘。

在此过程中，经销商不再仅仅是卖货的渠道，更是绿色理念的传递者、健康饮酒新风的共建者。这种“价值共创”的生态位重构，为国缘的全国化扩张提供了最坚实的软实力。

站在中国酒业长周期的十字路口审视国缘这场战略升级发布会，有行业人士认为，国缘的第三次战略升级并非一次常规的品牌营销动作，而是一场极具前瞻性的“酒业范式转移”白皮书。

当头部酒企仍在红海中厮杀传统文化底蕴与极致高度时，国缘以42度黄金酒度切入，以ESG和零碳为背书，精准切中了新一代中产阶级对健康、低醉、环保的核心诉求。这不仅是品类的差异化，更是对未来消费话语权的提前占位。

在后百亿时代白酒阵营持续分化，迈过百亿，意味着企业从小步快跑进入了体系对抗。国缘通过“六新价值引擎”向外输出价值观，向内统合厂商利益，构建起了一个稳固的商业生态系统。

国缘以“新一代高端白酒”为旗帜，不仅为自身的后百亿征程锚定了方向，更为中国传统白酒产业如何跨越周期、走向未来，提供了一个兼具商业智慧与人文向善的“新名酒样本”。