在白酒行业面临深刻变革的背景下，茅台集团提出从“渠道为王”向“消费者为王”的战略转型，强调以消费者为中心，推动“商品+服务”的模式升级。茅台通过客群、场景和服务的“三个转型”，逐步将市场工作重心转向终端和消费者，致力于打造更优质的产品与个性化服务。同时，茅台将“服务革命”作为未来核心战场，提升服务质量，强化品牌文化体验，构建与经销商的“亲清”合作关系。管理层提出“赶、转、改”的执行要求，以实际行动推动深度转型，不仅为自身发展开辟新路径，也为中国白酒产业的价值重构提供方向。