一次偶然参加宴席，他接触到舍得产品及舍得文化，被其深深吸引，转身投入舍得酒业，加入到互联网私域事业部，成为一员。
经过不懈努力，2024年，作为区域经理的他，凭借敏锐的市场洞察力和卓越的客户关系管理能力，荣获2024半年度“困难市场突破奖”。
“面对日益激烈的市场竞争，我深知私域渠道拓展对于品牌长远发展的重要性。”
2024年，李秀前带领团队对互联网私域核心客户进行了深入的市场调研，锁定了河南、山东等区域的多家在私域渠道已经具备成熟模式与规模的企业。
为了与这些企业建立联系，李秀前和团队成员开启了“特种兵拓展模式”：他们频繁参加各种酒局，与潜在客户交流；通过层层介绍，逐步打开合作的大门；一次次登门拜访，用真诚和专业打动客户。最终，多家企业负责人同意会面，探讨合作共赢的可能性。
“在白酒行业，客户的忠诚度往往与品牌的历史积淀和口碑息息相关。”为了打破这一瓶颈，李秀前团队始终以“利他的客户的思维”为导向，不断优化产品和服务，确保能够满足客户的需求与期望。
李秀前在与河南一家企业的深入交流中，洞察到己方正面临的销售挑战：随着抖音等平台的流量红利逐渐消退，以及众多名酒品牌的加入，市场竞争愈发激烈。
通过两步走的策略，成功让舍得与该企业建立了稳固的合作关系。第一步，深入了解该企业的模式、优势和瓶颈，并在交流中传递舍得的文化理念和企业价值观，让客户感受到公司的底蕴与诚意。第二步为该企业梳理经营脉络，制定“五年计划”，成功打动客户，成为牢固的合作伙伴。
当下，白酒行业品牌众多，消费环境不利等因素凸显，传统名酒在互联网平台上的低价销售和微薄的利润空间，无疑为招商工作筑起了一道难以逾越的壁垒。
面对招商难题，李秀前果断提出创新营销策略——将品牌故事与传统文化紧密融合，为客户定制专属个性化产品。这一举措不仅为品牌注入新的活力，使其成为具有文化内涵和故事性的互联网私域品牌，成功吸引了更多客户，提升了产品附加值。
水滴石穿非一日之功。私域运营部华东区域的这一年，深刻地印证了坚持的力量。从深入市场调研，到与客户建立联系，再到成功与多家优质企业签约合作，每一个环节都充满了挑战。我们要相信相信的力量，再大的困难也能克服，再高的山峰也能攀登。
