为深入贯彻全省工贸安全生产治本攻坚三年行动部署，切实破解公司安全管理痛点，筑牢安全生产“防火墙”，2025年11月21日，舍得酒业组织开展管理人员安全生产专题培训。产研总部办公的管理人员现场参训，运营总部办公及其他管理人员线上参训，超150人参加了本次培训。
培训以“直面问题、靶向施治、筑牢防线”为核心，通过政策解读、问题剖析、案例警示等形式，推动各级管理人员进一步树牢安全理念、压实安全责任、提升安全管理能力，为企业高质量发展夯实安全根基。
舍得酒业作为国内大型白酒制造企业，业务覆盖动火作业、有限空间、外委外包等10类工贸行业事故高发领域，“规模大、人员多、点位多，任何一个小疏忽，乘以人员、点位、频次，都有可能造成不能接受的严重后果”。培训紧扣这一现实挑战，精准聚焦安全管理具体问题，逐一拆解风险成因、明确整改方向，推动管理人员直面问题、正视短板。
培训过程中，注册安全工程师、陕西省应急管理厅危化品专家赵兴举老师围绕安全管理核心要义提出三大关键要求：一是“不惟标准论”，既要以敬畏之心全面理解标准，更要跳出“机械执行条款”的误区，把握标准的核心逻辑，对标准未覆盖但现实存在的风险主动识别、精准管控，实现标准与实际工作的深度融合；二是“不忽视细节”，小问题、低级失误的放任往往是重大事故的导火索，必须将风险防控融入日常、抓在细节，通过良好的工作习惯防患于未然；三是要坚决摒弃“安全是安全管理人员的事”“过去没出事就不会出事”“我们已经做得很好了”等错误意识，动态识别风险、排查和整治隐患，不满足于现状。
公司监事会主席、EHSQ管委会执行主任刘强出席培训会议。结合企业实际，刘强进一步明确工作方向：要深入落实习近平总书记关于安全生产的重要指示，严格执行双重预防机制，全流程做好风险识别、评估与针对性管控，扎实开展隐患排查治理，确保各项措施落地见效，将风险控制在可接受范围。同时，重申“过程做到100%、结果万无一失”的安全要求，强调各级管理人员需扛起“一岗双责”，重点推进三项核心工作：一是开展“拉网式”风险再评估，对照政策要求和培训指出的问题，深挖潜在风险，建立“问题、责任、整改”清单，实行销号管理；二是压实“全员有责”链条，杜绝责任悬空、执行打折；三是统筹“双攻坚”任务，四季度既是生产经营冲刺期，也是安全风险整治关键期，需严守安全底线，确保隐患“清零”，实现生产与安全协同推进。
下一步，公司将以此次培训为契机，持续深化工贸治本攻坚行动，常态化开展风险管控与隐患排查，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，以要求120%、过程100%的扎实行动，确保安全生产万无一失，守护员工生命安全，护航企业高质量发展。
图文/EHSQ管委会办公室 邓杨
