2023年是泸州老窖的战略机遇期，也是高质量发展之年。会上，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋提出以“八个坚持”全面推动高质量营销，全力提供高质量服务。第一，坚持更上台阶的全过程质量管理，坚持扩充公司优质产能。货架期管理进一步延伸到头曲品牌，只要没有达到货架期标准的产品，都绝不能流向市场。将坚定恪守纯粮酿造，所有主序列大单品都必须纯粮，并且工艺必须是传统浓香白酒。坚持基于全面质量观的全产业链管理，确保从农田到餐桌的质量安全。第二，坚持提升品牌价值与产品市值，聚焦资源实现协同发力。坚持“双品牌、三品系、大单品”，实施品牌化运作和市值管理。国窖1573保持高端市场“三分天下有其一”，顺势而为再提升。继续拉高泸州老窖品牌地位，用名酒的质量与价格实现定位回归。第三，坚持走国际化之路和立体传播，打造更年轻更时尚产品。继续推动“让世界品味中国”，整合国际与国内顶级传播资源，促进公司品牌与国际品牌理念接轨。举办首届“窖主节”和“浓香中国节”，建设“流动的博物馆”，让公司品牌与消费者形成互动。系统规划和布局全国机场、高铁、市区灯箱和LED媒体网，持续完善立体媒介传播网络。塑造与国际烈酒文化融合、符合全球主流审美标准的新式白酒，提升传统白酒的外在颜值。投放更多、更具个性、更有互联网基因的产品进入市场，让年轻消费者喝到想要喝、愿意喝的酒。第四，坚持年轻人为年轻人服务战略，以年轻的营销公司班子为中心，推动全国人才队伍建设。鼓励各体系青年员工走上前线，促进思想、知识与技能的迭代，培养更多将帅之才与兵王骨干。第五，新增经销商客户分级考核，优化客户盈利与控盘能力。把与消费者共赢、与客户共赢、与终端共赢、与团队共赢作为标准，明确经销商的权责利，与客户做好分工、实现互利。第六，坚持以消费者实际需求为导向，靠高质量服务创造价值。执行“消费者满意”战略，构建为消费者服务的“管道”，将各地营销服务中心升级为区域品牌服务中心。持续推进消费者“124工程”，直面消费者、服务消费者，让消费者在文化体验、精神体验中加深“品牌记忆”。探索运用数字化可视技术和5G通信技术，让更多不同地区的消费者都能够领略到泸州老窖公司的品牌文化。第七，坚持推动数字转型与管理赋能，在消费者精细运营中提升效率、简化流程。坚决开展知识产权保护和市场秩序维护，对销售团队实施约束性绩效考核，切实维护客户和消费者的合法权益。第八，坚持构建和谐共生的商业生态，维护白酒市场良性健康。继续深化与全国商会、商帮的交流合作，不断扩大跨界合作的广度和深度。开展“名企对话、举杯共赢”全国名企交流活动，推动国窖荟、群英荟、精英荟等会员俱乐部的建设和运营，不断提升泸州老窖生态圈的质量。△泸州老窖销售有限公司党委书记、总经理张彪
泸州老窖销售公司党委书记、总经理张彪主持会议和表彰环节。现场，泸州老窖颁发了“成长之星奖、百城融合奖、市场拓展奖、市场管控奖、品牌传播奖等战略合作伙伴奖，战略功勋奖和战将兵王”奖项。
在新的历史起点上，泸州老窖已经具备了决胜“十四五”、再攀新高峰的雄厚实力。展望未来，泸州老窖将把握机遇、破局开路，朝着“千亿泸州老窖”目标奋勇直追，用实际行动奋力书写赶超跨越、突破发展的靓丽新篇章。
活动现场，有一个细节让我印象深刻，刘淼董事长回忆了泸州老窖从上世纪到今的发展史。虽然描述极其简单，没有进行历程的展开，但我为此有一个特别的感受：对于泸州老窖国窖人，一代人有一代人的使命。
“淼锋组合”无疑是泸州老窖历史的重要书写者，从2015年上任初“壮士断腕”的果敢，再到十三五“12345”发展战略，和十四五制定的“136”战略，正在全面系统重构发展动力。从今天的经销商大会再看，泸州老窖已经展现出更从容的心态和必胜的信心。
正是如此，我们可以相信泸州老窖。
虽然大会信息繁密，但从我的观察角度看，泸州老窖构建的发展能量已经达到史上最高。既有的“浓香鼻祖”“活态双国宝”等唯一性品牌资产，也有逐渐增强的品牌影响力和形象，更有规模、大曲和智能三大方面“行业第一”的黄舣酿酒生态园。
这些均是硬实力，更重要的是双品牌战略卓有成效，全国化布局深入进行，终端已经覆盖至百亿，产品矩阵全面进发，大单品成功显著。与此同时，泸州老窖人才建设极度突出，在“营销铁军”“C端战略”上也处于行业领先。
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回到“使命”话题，对于当代泸州老窖人是更高的目标。为了高质量发展的新篇章，泸州老窖提出了极其宏大又具体的措施，特别是刘淼董事长提出的“五大突围、四大精神、五不动摇和七大行动”，以及林锋总经理提出的“八项坚持和措施”，都让我们充分感受到了确定性。
其实，我之所以对泸州老窖高质量发展新篇章充满信心，更源于现场看到了经销商对厂家的信任、泸州老窖员工自信的笑容，以及泸州老窖直面问题、不回避问题，并提出了多项针对性措施提升发展的路径。
这样的泸州老窖，怎能让我们不给予期待和信任？
