2025年1月21日，生产保障中心设备能源部召开2024年设备能源年度大会，公司监事会主席、生产保障中心总经理刘强，公司副总裁、生产技术中心总经理饶家权，EHSQ管理委员会办公室、文旅公司、安全保卫部、储运部、设备能源部、酿造部、包装部、酒体陈酿管理部等相关部门负责人及设备专兼职管理人员共计30余名同学参与会议。会议由设备能源部副总监杜友兵主持。
生产保障中心副总经理李文辉对2024年度设备、能源重点工作进行了总结复盘，对工作存在的不足进行深入剖析并提出改进措施，并对2025年设备能源工作规划进行了详细的解读。
在交流环节，各部门参会人员就设备、能源管理方面的难点、痛点展开了深入讨论，共同探讨切实可行的解决方案。整个交流环节，气氛热烈，思想的火花不断碰撞，为公司后续设备、能源管理工作的优化提供了众多宝贵思路。
会议最后，设备能源部与各部门签订了2025年设备、能源目标责任书，明确了2025年各部门在设备、能源管理等方面的具体目标和任务，将责任层层落实到部门。
公司监事会主席、生产保障中心总经理强调：回顾 2024 年，公司的设备、能源管理工作是有惊无险的一年。2025年，各部门负责人及设备、能源专兼职管理人员要继续加强过程管理，杜绝“水面打滚”，一切工作都要体现在具体行动上，真正做到落实、落地、见效。
一、当前内外环境面临着新变化、新形势和新挑战，各级管理人员必须勇于走出舒适圈，摒弃经验主义和惯性思维。在2025年设备、能源管理工作中，要与“精益、创造、创新”同频共振，不断进化管理模式，积极应对各种挑战，为公司的发展提供有力支撑。
二、要继续做好前置管理工作，尤其是安全和在建工程项目的前置管理。在安全方面，要提前识别潜在风险，制定完善的预防措施，确保设备运行和能源使用过程中的安全性。对于在建工程项目，要以终局思维来规划每一个环节，充分考虑设备能源的合理配置与高效利用，从而保障项目的顺利投运。
三、建立高效的协调沟通机制。无论是横向的部门之间，还是纵向的上下级之间，内部反馈机制及通道都要保持畅通，确保正确的意见和想法得到有效传达，确保各项工作高效开展。
图文/设备能源部 梁诗俣
