工作总结会
PREFACE
2025年1月8日下午，生产保障中心召开了2024年度工作总结会。公司监事会主席、生产保障中心总经理刘强，人力资源中心副总经理闫德民、生产保障中心副总经理李文辉、产研HRBP文耀、中心经理级以上人员等40余人参加会议。
一、年度工作汇报
各述职同学分别围绕“自信、坚韧、精益、创造”的年度主题，就2024年设备运行、能源管理、安全保障、物资保供及重点工程项目和战役的开展情况进行了汇报；对当前工作不足进行了剖析，对2025年重点工作进行了计划及建议。
二、人力赋能
人力资源中心副总经理闫德民同学指出：本次述职干货满满，可圈可点，均做到了个人价值体现和工作成果展示，实现了诸多突破与提升。这一切可喜的成就，得益于大家共同的努力与奉献，才有了“安全管理全面稳定，后勤保障精准高效”。展望未来，要持续进化与提升，勇于直面不足，落实解决措施。
一、要强化青年人才的任用，明确设备管理领域的短板，并据此提前规划，确定未来各时段的人才引进与储备数量。
二、要细化青年人才的专业方向，加大技能培训力度，鼓励青年人才积极考取专业证书，拓宽职业道路，提升竞争力。
三、要以业务结果为导向，做好业务赋能，持续提升专精人才占比，确保团队具备强大的执行力和创新能力，推动业务的持续发展。
三、工作安排
公司监事会主席、生产保障中心总经理刘强特别传达了董事长年度述职会精神，强调了“知行合一”的重要性。他指出，要找准发展方向，做到真正创新，以“未来的我”指导“现在的我”，做到“为品牌和事业去付出”的目标，成为“被组织需要”的整体。
一、秉持“自以为非”的态度。开放心态，倾听异见，终身学习，不断进化，做好“人”、做好“事”，经得起时间积累和检验，最终融入并融合团队，实现资源整合、力量汇聚。
二、失败是成功之母，小胜是成功之父。成功不是一蹴而就，是循序渐进、点滴积累的过程，要将工作目标细化到具体行动与环节中，从小胜中汲取经验，化难为易，化繁为简，逐步攀登，实现提升。
三、以战功体现个人和岗位价值。勇于正视不足，做到遇事不推卸，遇困不推诿，遇责不推脱。
四、建立决策反馈申诉机制，决策异议向上一级反馈。管理人员否定员工方案或意见的同时，应及时向上一级反馈复核，确保员工正确的意见和想法有效传达。
五、按照“KISS模型”(Keep保持的，Improve提高改善的，Stop停止的，Start新开始干的)，及时开展总结复盘，进行策略优化，并以此为指导，将2025年工作规划进一步细化为具体项目，确保每一项任务明确、可实施、有成效。
本次述职总结既是工作复盘会也是交流座谈会，既提了建议、也指出了不足，同时又明确了方向。2025年中心全员将发挥“自信、坚韧、精益、创造”的精神，以“敬畏安全、主动服务、保障有力”为指导思想，全面做好各项保障工作，助推公司高质量发展！
图文：生产保障中心 何露清、母仕杰
2025年1月9日
